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1、一个老参谋写给年轻参谋的建议一个老参谋写给年轻参谋的建议我是一个老参谋，我有 23 年的参谋历史，可以算得上一个老参谋了。一九七八年十二月，我从战士提升为团作训股测绘员，从此，与参谋工作结下了不解之缘。在我的军官生涯中，除了当过三年团长、两年副师长，其它的就都是参谋的历史了。曾经在团作训股、师作训科、兰州军区作战部当过参谋，曾经当过作训科副科长、科长，曾经当过团参谋长和师副参谋长、参谋长。我是一个好参我是一个好参谋谋回顾二十多年的参谋历史，我认为我是一个好参谋，我为我的参谋历史而光荣和自豪。我在参谋这个岗位上参加过西南边疆作战，参加过西部边境的战场勘察，参加过西宁维稳，参加过多次抢险救灾，参加
2、过许多的演习。我曾经在军委的每日摘报、总参的军事工作简报及许多学术刊物上发表过文章，曾经出版过军事理论专著。曾经四次荣立三等功，多次获得学术研究奖励。最高的奖励是：一九九四年一月，我被总参表彰为全军“参谋尖子”。最令我感到自豪的是：一九八六年四月，在我们那一批作战部队即将接防的时候，我的一篇研究文章，改变了云南前指的接防方案。我想我想给给年年轻轻参参谋谋当参当参谋谋2003 年，在我预测到自己的参谋生涯即将结束的时候，我经常回忆二十多年参谋工作的酸甜苦辣。同时，也有许多年轻参谋常常问我当参谋的体会。作为参谋长，我也常常到师里、军里和军区的参谋集训队去讲课。回忆和思考，使我获得了许多的感想和体会
3、，我很想把这些感想和体会奉献给年轻的参谋们，给年轻参谋一点建议，给年轻参谋当一回参谋，也为我为之奉献了青春年华的参谋事业再发一些光和热。需要说明的一点是，目前，我们能够看到的有关参谋业务的教材和参考书籍很多很多，所以，我想着重谈谈教材上没有的一些工作体会、学习方法以及生活感受。同时，我认为，参谋工作实践性很强，长期实践中得来的经验体会的价值决不低于业务教材。我我选择选择了了“网网络络参参谋谋”于是，我就回忆，我就思考，我就写。在两年多的时间里，我几乎每个早晨都在咖啡的刺激下，兴奋地回忆和思考，急急忙忙地敲打着键盘。当我的 U 盘存储量越来越大的时候，我的忧虑逐渐由写作转向出版。我写过书，深知“
4、写书难，出书难，卖书更难”的尴尬与悲哀。有一天，我在电视上看到“网络文学”颁奖大会的新闻，忽然茅塞顿开。网上发布的好处很多。可以避免自己卖书的尴尬和讨厌；可以避免“又发了一笔”的猜疑和非议；可以方便阅读和收集；可以自主发表而不需要别人编辑；可以不断续写、逐步发布；可以互动交流。 我终于选择了网上发布。在网络文学、网络歌曲、网络教学流行的时候，我也给年轻参谋当个“网络参谋”吧参参谋谋不可不可锋锋芒芒毕毕露露我就曾经是个锋芒毕露的人。也是因此吃过亏的人。年轻的时候，思想也活跃，嘴也快，嘴也尖。不管对什么事情，不管在什么场合，不管对什么人，都非常积极地发表意见，而且说话直率。自己曾经以此为荣，以此为
5、能，但是，曾经得到“能不够”、 “幼稚”、“缺乏经验”、 “傲慢”、 “狂妄”等等自己当时想不通的评价。也因此穿过不少的“小鞋”。在我们的参谋队伍中，锋芒毕露的人是不少的。有些人比我还厉害，下场比我也惨。有许多同志才华出众，却后果不好，他们什么力都出了，什么苦都受了，但由于什么话都说了，最后什么骂也都挨了，什么“光”都粘不上。工作中他们常常是重用的，工作后他们常常是失落的。作为一个“过来的人”，设身处地的思考这个问题，我觉得，锋芒毕露是个必须改正的问题，它不是思想问题，不是作风问题，而是性格修养问题。这是一个动机与效果不够统一的问题。锋芒毕露的同志心是好的，思想是积极的，其动机是为了工作，为了
6、同志，为了领导，但由于不注意“分寸”，往往得到不理想的甚至是相反的效果，尤其是对自己反而造成不好的影响。不要以心直为理。锋芒毕露的同志是光明磊落的，他们的心对组织、对同志都是敞开的，他们心里怎么想嘴上就怎么说，他们有话总是说在当面。锋芒毕露的同志心底无私，他们说也好、 “骂”也好，都是出以公心，而从不考虑个人好恶，更不考虑个人得失。锋芒毕露的同志非常负责任，他不把自己的想法说出来心里难受，尤其是当他发现了某项工作有问题的时候，不管是不是他管的，不管领导是怎么说的，不管别人是否能接受，他都想去说、去管。这是多么高尚的品性，这是多么伟大的人格。但是，遗憾的是问题也出在这。锋芒毕露的同志总是以自己“
7、心直”、 “心好”为由而不顾方法、不顾效果，也因此而不思改悔。后果是他们的意见可能被采纳了，批评可能被接受了，工作中的问题可能被纠正了，但是，自己却可能戴上了“狂妄自大”、 “不成熟”、 “逞能”等等的帽子。多么的遗憾！多么的冤枉！怨谁呀？怨别人有什么用处呢！还是修正修正自己吧。如果我们考虑一下动机与效果的关系，如果我们注意一下方法和策略，问题仍然能解决，有时可能慢一些，有时可能还快一些，而对我们的负面影响没有了。最重要的是注意了方法和策略以后，我们的心依然是红的，我们的血依然是热的。不要以口快为能。锋芒毕露的人大多是能力较强的人，或者在某一方面有强人之处。他们思想敏锐，反应快，说话也快。在完
8、成紧急任务的时候，当然是越快越好，可在平时一般情况下，还要注意慎言的修养，不要给人以嫩稚的感觉。锋芒毕露的人嘴上可以加个“限速器”，有想法要说时有意识停顿一下，想想别人是否也知道？说出去有什么后果？怎样表述更显得成熟？思维比较新的人，尤其是容易思想偏激的人，更要注意“限速”。我自己在经历了多少次“教训”后，给自己做了条规定：为一个新的想法激动、冲动以后，必须坚持“等等”、 “再等等”的原则，等明天冷静思考以后再说出去。不要以刺人为快。锋芒毕露的人看问题尖锐，说话常常也很尖锐。他们常常以自己洞察秋毫式的挑毛病为能，也以自己一针见血式的批评而感到痛快。遗憾的是自己痛快了别人往往不痛快，更遗憾的是痛
9、快之后常常是后悔或者怨气。看问题准确，说话直率是没有错的。坚持原则，高度负责更是应有的品质。但是，如果我们再讲究一下方法和策略，不要把话说的太尖刻，降低一下批评的火药味，批评的效果可能更好一些。尤其要明确我们的身份，我们是参谋人员，不是首长。不要以犯上为荣。锋芒毕露的人，往往不怕得罪领导，别人不敢在领导面前说的话他敢说。锋芒毕露的人，也常常是受领导器重的人，而领导的器重更加助长了他们耿直的秉性，他们在领导面前说“刺话”毫无顾及，他们和领导开玩笑肆无忌惮，他们批评领导也常常不给面子，他们也常常以此为荣。遗憾的是，久而久之， “狂妄”、 “不成熟”的评价就悄悄地向他们靠近了。年轻人不可无所顾及，尤
10、其是性格开朗的人、性格直率的人，在领导面前说话要非常谨慎。要强制自己养成说话“打折”的习惯，说出去个百分之七八十也就可以了。不要以为领导都不计较，不要以为领导一直不计较，不要拿着领导与你开玩笑的态度去与领导开玩笑，不要把“打叮”当撒娇。参参谋谋与参与参谋谋的一般关系的一般关系参谋与参谋是同事、战友、朋友关系，一般可以互相关心帮助，友好相处。但参谋与参谋之间在资历、能力、分工等各方面的不同，也常常引发矛盾，需要认真谨慎对待。平等尊重不自傲谦虚谨慎，平等尊重，是参谋与参谋友好相处的基础。做不到这一点，矛盾和别扭就是必然的。不要总用自己的长处去比别人的短处。要知道尺有所短，寸有所长。要知道“夜郎自大
11、”的古训。要知道羡慕也是学习进步的动力。不要炫耀自己的五马长枪。要牢牢记住毛主席的教导：“谦虚使人进步，骄傲使人落后。 ”要知道一摇就响的恰恰是“半瓶子水”。尤其不要在下级机关的参谋面前炫耀自己，更不要在年轻参谋面前炫耀自己，他们身上隐藏的优点可能很多，他们的能力将来可能超过你而叫你一回忆就脸红。不要对别人指手画脚。不管是大参谋还是小参谋，不管是能力强的参谋还是能力弱的参谋，不管是成绩大的参谋还是成绩小的参谋，原则上，参谋都是参谋，是平等的。更不要在背后议论别人的缺点。要知道背后议论别人是不道德的。如果能当面提醒他脸上有灰，他会感谢你的，也会尊重你的。学习交流不嫉妒参谋之间能力素质有长有短，有
12、的同志看见别人的长处就虚心学习，但也有些同志却习惯于嫉妒别人。我觉得，在我们周围有能力高强的同志是难得的好事，因为它使我们学有榜样，它使我们有了一个好的学习环境。我们应当好好品味一下“孟母择邻”的故事。如果你有嫉妒人的习惯心理，那就努力把嫉妒转化为学习的动力吧。这样，你还有希望。否则，你就会被自己的嫉妒心理吃掉。要知道只有不断地向强者学习，才能不断的提高自己的能力素质，同时也减少嫉妒人的机会。 公平竞争不拆台应当承认，参谋们在一起，既是互相帮助的战友，也是互相竞争的对手。有的同志正道走不动就走邪道，他们不是通过学习提高自己的能力素质来增强自己的竞争能力，而是背后搞小动作，破坏他人的正常工作。首
13、先，这是不利于工作的，是领导和大家都不允许的。其次，这不利于自己的道德修养。尤其对于年轻人参谋来说，即使工作能力进步慢一些，也不能养成一个坏毛病。千万不能弄成一个谁都害怕而不愿与你为伍的人。其实，参谋之间有竞争但互相并不挡路，在使用上虽然有先有后，但只要有能力，都是可以使用的，受位置和指标的限制很小。宽容体谅不计较参谋与参谋之间发生一点分歧、一点误会、一点不快和别扭，甚至一点矛盾和伤害，是难免的，也是经常的、正常的。所以，参谋与参谋相处，不仅需要关心和帮助，更需要宽容与体谅。宽容体谅，是一种真诚的境界，是一种成熟的标志。宽容体谅，能够消除或者减少烦恼和忧愤，使你保持泰然之心境，使你集中精力去干
14、有意义的事情。宽容体谅，是可以感动人的，是能够化干戈为玉帛的。相比之下，计较，是矛盾和烦恼的催化剂；计较，于人不善，于事不利，于己无益。应当承认，对于一个年轻参谋来说，能够做到宽容体谅不计较是个难事。而努力去做，则个人修养上的进步和收益也是不小的。参参谋谋与科（股）与科（股）长长的一般关系的一般关系科（股）长是参谋的直接领导，是打交道最多的人，是首先要处好关系的人。象战士对班长一样服从，参谋与科（股）长的关系，首先是直接的领导与被领导的关系，因而，参谋与科（股）长相处，首先要有服从意识。司令机关临时性工作比较多，尤其是师团机关参谋的分工不够严格，科（股）长给参谋临时派活是经常的，有时每天早上交
15、班的时候才分配当天的工作，这样，服从科（股）长分配工作，是个经常的甚至是几乎每天都有的问题。这样，服从工作分配的问题就显得很突出，它要求参谋必须有很强的服从意识。在工作任务上挑挑拣拣不是好作风，不利于自己的成长进步，不利于团结。而且，你得罪的不仅是科（股）长，大家也会有意见的。所以，不论是内勤的还是外勤的，不论是文的还是武的，不论是主要的工作还是次要的工作甚至是打杂的工作，不论是轻松的还是辛苦的，不论是容易的还是艰难的，不论是出名的还是不出名的，不论是熟悉的还是不熟悉的，参谋都应当无条件的接受。干不好的工作也要接受。在参谋工作中，新的、难的事情是常有的，是推不过去的。我倒是喜欢干那些新的、急难
16、险重的事情，那是富有挑战性、富有刺激的事情。如果你能勇敢地面对，你会得到搏风击浪的快感，你会充分展示自己的才智。况且，在干中学习提高是多么好的事情。有些科（股）长平易近人，没有架子，作为参谋更要服从。科（股）长是参谋的直接管理者，参谋必须有高度的组织纪律性，坚决服从科（股）长的管理。参谋虽然是军官甚至是职衔很高的军官，但是，在某种意义上，参谋实际上就是一个普通士兵。所以，参谋要象普通士兵服从班长管理一样服从科（股）长的管理。对于资力比较老的、能力比较强的参谋，服从的问题就更加突出，要更加谨慎。象兄弟对大哥一样敬重参谋与科（股）长经常工作、生活在一起，就象一家人一样。加上年龄的因素，参谋要象兄弟对大哥一样敬重自己的科（股）长。敬重是一种亲情。我们革命队伍，不仅需要阶级情感，也需要兄弟情感。参谋对科（股）长，要象兄弟对大哥一样关心爱戴。敬重也是一种维护。要处处维护科（股）长的尊严。敬重也是一种信任。当你心里有事的时候，应当告诉你的科（股）长。当然，这种敬重也是高尚的、文明的。我体会到，参谋对科（股）长最大的敬重莫过于工作上的尊重和支持。如果你要讨好你的科（股）长，你用不着提烟提酒去
