《2011-6s推行总结报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2011-6s推行总结报告(27页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、长安金矿 2011年6S推行总结汇报,人力资源企管部,内容介绍,前言,组织架构介绍,推行步骤介绍,深入调查、现场研讨,问题点曝光,相关流程,激励与宣传,效果展示,意识转变,心得总结,前言,6S与中医,1、见效慢,不会立竿见影。 2、预防治则,“治未病”,未病先防,即病防变。“见微知著,弥患于末萌,是为上工”(医学心悟)。 3、讲求整体性。 “病在上者下取之,病在下者上取之”(灵枢终始),不像西医脚疼医脚,头疼医头。 4、恒动观念,促进新陈代谢。循序渐进,持续改善。,6S组织架构(2011)介绍,6S推行委员会主任: 黄建斌,6S推行委员会副主任: 王青才、朱光、李明贵、 李建荣、黄子生、符礼昊
2、,6S推行办 主任:龚毅 副主任:郭朝忠 委员:元宇、马云峰、张勋、张卫海、许敏捷、曾志坚、韦力建、蔡培全、冯荣海,地测部:王东海,人企部:吕桂锦,设备动力部:刘勇,选厂:吴霞,安卫部:于苏龙,采矿车间:陈献,办公室:张中华,财务部:李岩,保卫部:温儒超,堆浸车间:陈周,供销部:魏元安,矿建部:贺岚,干事组,6S推行步骤介绍,P准备,D执行,C检查,A行动,活动步骤,具体事项,6S推行办组建,体系建立,样板区6S活动推行,全面推广,每周6S审核,每月6S评比,三源整改,其他问题点整改,6S执行,整理,整顿,清扫,素养,清洁,安全,红牌战略,获得成果,有用的空间,有效的时间,更少的故障,习惯的养
3、成,更好的成果,伤害的减少,现状调查,深入调查、现场研讨,问题点曝光-乱象,问题点曝光-污染严重,问题点曝光-安全隐患重重,问题点曝光-浪费严重,相关流程-不要物处理流程,激励与宣传-6S助推剂,激励:月度评比年终评比考核机制,6S:整理整顿清扫清洁素养安全,宣传:曝光(纵向/横向)比较奖励,表面,本质,激励与宣传-6S助推剂,激励与宣传-6S助推剂,激励与宣传-6S助推剂,推行效果展示(汇总),2011年危险源整改完成率:93.80%;污染源整改完成率:94.44%;浪费源整改完成率:98.04%。另计其它问题点共101个,已整改97个,整改完成率:96.04%。,效果展示-一弃一留、动态管
4、理,效果展示-污染治理,效果展示-安全治理,效果展示-浪费治理,效果展示-设备稳定性提高,重视设备保养、维护,给我们带来的不仅是视觉感官的舒服,更是让我们的设备运转更加稳定、更加少的故障。,效果展示-开机台时增加,6S推行增加的不是员工的工作量,而是有效的生产时间和工作的效率,不是负担增加了、而是收入增加了!,2011年开机台时比2010年增加了47.17天,2012年首次大修时间比计划完成时间提前40.5小时,40.5h,意识转变-量变到质变,1、消极 2、怀疑、不信任 3、不屑一顾,1、一脸不高兴 2、困惑 3、情绪低落,1、开心 2、振奋 3、积极主动,6S,意识转变-量变到质变,一线员工的声音是朴实的,但是他们意识的转变是可贵的,他们的成绩是可观的!,心得总结,魏文王问扁鹊曰:子昆弟三人其孰最善为医? 扁鹊曰:长兄最善,中兄次之,扁鹊最为下。 魏文侯曰:可得闻邪? 扁鹊曰:长兄於病视神,未有形而除之,故名不出於家。中兄治病,其在毫毛,故名不出於闾(l)。若扁鹊者,鑱(chn)血脉,投毒药,副肌肤,闲而名出闻於诸侯。,事后补救,事中控制,事前预防,造成的损失已经无法挽回,甚至根本就是回天乏术了,无法把握事情发生的势态,对事故的影响不可预知,将事故消灭在萌芽状态,保持生产稳健进行,小故事说大道理:神医扁鹊对事前预防的看法,心得总结,THANK YOU!,请领导指示!,