走动式管理网讯科技

《走动式管理网讯科技》由会员分享，可在线阅读，更多相关《走动式管理网讯科技（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

走动式管理,网讯科技,走动式管理的目的,让自己的思维更活跃 调整部门的氛围（紧张） “看”员工的状态 “听”电话 辅导员工 相互沟通,看,员工状态（察言观色） 检查员工资料（行业，名称，电话，联系人） 看员工客户记录本（是否详细，从娃娃抓起） 看展业夹（员工的谈单思路）,听,私聊 话术（卖什么产品，找到关键人，能不能阐述多个产品） 拒绝率（高还是低，检验资料质量） 邀约行为（讲的好，不约见） 通话时长（多长时间挂电话）,辅导员工,模拟电话 讲述话术 纠正错误（员工的成长从“及时”开始） 分析意向客户,相互沟通,放松情绪 关心状态,交流感情 检验工作布置执行情况，修正后在执行,不要单纯的听和看，要看行为！,走动时间,9:30-11:00 14:00-16:00,管理从屁股离开椅子开始！,