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维修课员工绩效考核宣导,内容：介绍绩效考核的具体实施办法,绩效考核的必要性,市场竞争激烈，这是公司的大势所趋； 提高员工的工作积极性； 公平对待每一个员工； 为员工的薪资调整提供依据。,新的工资标准,当月工资=底薪+岗位津贴+全勤奖+绩效 绩效工资=40%60%*标准工资,公司的总体目标,安全 效率 5S TQM,维修课的绩效考核指标,安全 5S 非计划停机时间 日常维修费用,指标权重,指标修正,特别说明,非计划停机时间=维修单上的维修完成时间-维修申请时间（当有维修申请时间重叠部分不计录） 日常维修费用不包括年度维修预算费用,维修人员负责区域划分,
