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职业经理人高管思想组织系统导入步骤一、 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。步骤：1、揭露过去的管理不合理；2、有案例说明；3、描述系统带来的价值；4、告知新系统环境下员工的作用。二、 修订已经制作的文件， 制订导入计划 （小范围内开展， 试温） 。1、量化现有工作岗位的工作职责；2、对每个岗位提出相应目标要求；3、要求写出工作计划，并培养习惯。三、 心态培训1、告知过去的全体员工贡献；2、树立员工的积极心态；3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比；4、告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革；5、告诉愿景与系统管理的关系；6、谈公司与员工的感恩与爱；7、承诺的价值；8、在心态培训上签订承诺书、商业保密书、PK 书、绩效考核书。四、 财务系统重塑1、完善财务人员编制，签订相关档案资料所需文件（担保书、商业保密书、亲人联系表等） ，梳理原有账务；2、对财务人员开展训练，从主人心态转换为服务者心态；3、导入财务流程，学习与导入财务凭证、报销制度；4、运营预算体制，理清成本、销售额、约定成本、利润率、回款周期、客户风险评估等名词；5、清晰财务人员与管理人员权限关系。五、 导入组织系统核心：1、导入工作分析表；2、导入绩效考核表；3、导入薪酬管理制度；4、导入生涯规划管理制度。
