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1、营销人员晋升标准（示例）营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持 备 注 试用业务员 出单后立即转正1 个熟悉业务流程入职培训并 考核通过心态素质好，不得散 布负面消息，由总监 以上进行沟通无效则 劝退R10业务员 单月业绩 5 万，2 个月内累积 8 万3 个熟悉业务流程， 可独立踢单和收 单参加全套业 务培训及预 备主管培训 3 次以上并 考核通过当月邀约量低于 6 家 且拜访量低于 24 家则 降级或连续 2 月业绩 为零降级或三个月累 计低于 4 万则降级M4高级业务员 单月个人 6 万，2 个月内累积 10 万、 或单月直属团队业 绩 8 万，同时所属 部门整体业绩
2、13 万以上5 个熟练讲解业务流 程，协助收回 2 单以上参加预备经 理培训 3 次 以上并考核 通过当月个人邀约量低于 6 家且拜访量低于 24 家则降级或连续 2 月 所直属团队业绩为零 降级或三个月累计个 人低于 6 万则降级Q12、“六大素 质”代经理单月个人 8 万，2 个月内累积 14 万， 或团队单月 10 万， 2 个月累积 18 万5 个具备业务培训及 组织招聘能力， 1 次以上培训全 员参加经理培 训 3 次以上 并考核通过业绩排名前 80%为 A 级， 后 20%为 B 级，连续 2 月为 B 级者，降级； 单月挂零且经理拜访 量低于 24 家或部门人 均邀约量低于 6 家，“三大能力”降级职位业绩客户数量技能培训如何维持经理培养 2 个经理3 次培训全员， 单独组织招聘 1 次以上参加预备高 管培训 2 次 以上并考核 通过依公司绩效考核文件D4代理总监培养 3 个经理熟练培训业务流 程、组织新员工 招聘参加高管培 训 2 次以上 并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报 批总部总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经理依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命
