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1、XXXXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 1 -员工薪酬管理制度第一章 总 则一、目的为保障员工和公司的利益、 规范公司薪酬制度， 为全体员工提供公平合理的待遇、 均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。二、制度制订原则1、以岗定薪，岗动薪动。2、能效优先，兼顾公平。3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。5、薪酬预算，控制薪酬成本。6、符合公司的战略发展。三、适用范围本制度适用于西安 XX 工程有限公司全体员工。第二章 薪酬构成四、工资模式1、高层管理人员实行年薪制：经营类高管：总经理、市场和营业类副总（总监）、年薪总
2、金额 50%按月发放，剩余 50%年终发放；工程类副总（总监）年薪总金额 65%按月发放，剩余 35%年终发放；年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。管理类高管：副总/总监（HR 总监、财务总监、技术总监）等；年薪总金额 70%按月发放，剩余 30%年终发放，年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。2、部分中层部门管理人员实行年薪制（市场类、营业类、工程类）：市场和营业类部门长年薪总金额 50%按月发放，剩余 50%年终发放；工程类部门经理年薪总金额 65%按月发放，剩余 35%年终发放；年终奖金或分红(由总经理办公会议研究决定)。3、其它部门长实行月薪制，年终奖金或分红(由总经理办
3、公会议研究决定)。XXXXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 2 -4、部门长以外管理人员及员工实行月薪制，年终奖金为年底双薪（多发放一个月包含绩效的固定工资）。五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和浮动工资（绩效工资+其它）。3、高层管理及部分特定中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制。六、薪资结构1、工资结构（非年薪制人员）：管理类人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资等；专业技术人员： 薪资构成=固定工资 （岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资
4、）+绩效工资+专业技术工资+项目奖金等；文职类人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资等；市场营业类人员：薪资构成=固定工资（岗位工资+工龄工资+综合津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+业务提成等；其他说明：其中业务类管理人员浮动部分还包括：团队奖金+个人提成+特勤补助和加班津贴（管理类人员不享受） ； 非业务团队人员签订销售合同享受业务团队同等提成比例；特勤补助和加班津贴（管理类人员不享受）。2、工资比例：（具体标准见附表）七、薪酬结构定义及标准1、岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。2、工龄工资：是指根据员工
5、对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计算。3、综合津贴：是指根据公司给予员工的津贴补助。4、法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等。XXXXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 3 -5、激励工资：是指根据员工工作特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放（浮动），标准为（200600 元/月）。6、绩效工资：是指根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。7、团队提成：完成公司市场开发和销售任务对业务团队长的一种激励（浮动）。8、个人提成：市场开发和销售签单后对销售
6、个人和业务员的一种激励（浮动）。9、专业技术工资：公司根据发展需要对专业技术人员职称资质的一种激励（浮动）。10、项目奖金：策划、设计技术、工程团队和个人完成项目任务后的一种提成激励（浮动）。11、 特勤补助： 针对特殊工作岗位、 或不定时工作制岗位或兼任岗位人员的一种薪金补助 （浮动） 。12、加班工资：超过标准工时以外的工作时间（不含年薪制人员、业务类管理及业务人员、享受项目奖金人员）外的工资（浮动）。八、薪酬标准1、岗位工资：分为管理人员、专业技术人员、行政文职人员及业务人员、同样的岗位级别同样的标准（具体标准见附表）。2、工龄工资：工龄每人每月按 100 元计算，每年按 100 元递增
7、，800 元封顶。3、综合津贴：主要包含三部分：交通补贴（管理类部门长和经理助理 200 元/月；专业技术类50 元/月；市场营业类 100 元/月；文职类 50 元/月）；通讯补贴（管理类部门长和经理助理100 元/月；专业技术类 50 元/月；市场营业类 100 元/月；文职类 50 元/月）；餐补（管理类部门长和经理助理 200 元/月；专业技术类 100 元/月；市场营业类 100 元/月；文职类 100元/月），非年制人员享受此项福利。4、法定福利：参照国家相关法规和公司相关规定。5、激励工资：标准在 100-300 元之间（也可以参照员工奖惩管理制度执行）。6、绩效工资：按不同岗位
8、所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资总额如下：管理类：市场类、营业类非部门长管理人员绩效工资占月度薪酬总额部分的 40%；综合类、财务类、工程类（非部门长）绩效工资占月度薪酬总额部分的 30%；专业技术人员类：XXXXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 4 -综合、财务、工程类绩效工资占月度薪酬总额部分的 20%；市场和营业类：市场和营业类绩效工资占月度薪酬总额部分的 15%；文职人员类：文职类绩效工资占月度薪酬总额部分的 10%；7、团队提成：参照业务相关激励规定；8、个人提成：参照业务相关激励规定；9、专业技术工资：初级 100 元/月、中级 200 元/月、高级 400
9、 元/月；10、项目奖金：参照项目奖励激励相关规定；11、特勤补助：司机 300 元/月；其他人员 300500 元/月；兼职参照 XX 员工薪酬结构明细表-样本备注 2 执行。12、加班工资：参照国家相关法规和公司相关规定。第三章 薪酬管理九、计算方法1、员工日工资等于固定工资部分除以 22 天计算。2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度处理。3、固定工资部分按当月实际工作情况计算，当月考核工资按绩效考核管理制度实行。十、薪酬发放流程1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月 5 日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报综合管理部复核，
10、总经理审批。工资批准工作须在每月 10 日之前完成。2、综合管理部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。3、综合管理部将审批后的工资表于每月 12 日反馈各部门，各你们负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。公司财务于每月 15 日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日提前或自动往后顺延。十一、综合管理部在以下几种情况下可以对员工进行调薪：1、试用期的员工转正定级。2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。XXXXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 5 -3、技能测评后定级。4、以上调薪不含公司高层管理人员，高层管理人员均只做年终考核（
11、根据年度考评方案）。5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普调工资。十二、调薪及奖励的相关标准1、试用期的员工转正定级（不含年薪制）；新入职员工的工资为转正工资标准的 8085%核发；员工试用期结束转正时，各部门须配合综合管理部需对新员工进行岗位工作能力分析、薪资定级，用人部门需列出 KPI 考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按总经理批准为依据。员工定薪参照标准如下：本行业工作经验本岗位工作经验相关工作经验个人技能与岗位吻合度工资级别无无无80%本职位第三级别无参考值无1 年80%本职位第三级别无参考值无1 年2 年80%本职位第三
12、级别无参考值无2 年80%本职位第三级别无参考值2 年无参考值80%本职位第二级别2 年2 年无参考值80%本职位第二级别2 年2 年无参考值80%本职位第二级别2 年2 年无参考值80%本职位第一级别2、在职员工转岗定级在职员工转岗(区别于部门之间的暂借)，一般分为二种情况，一是因公司发展需要，公司对员工的岗位进行变动，二是在职员工因个人发展需要在部门之间竞聘。在职员工的转岗，综合管理部需按以下标准对员工进行转岗定级:1）员工转岗前必须与员工重新进行转岗定级面议。2) 转不同部门同岗位工作时，级别与薪资与对应的薪等中不低于原薪资水平的级别核定薪资（因工作能力不够或业绩不佳而降级任用的除外）。
13、3）转不同部门不同岗位工作时，级别与薪资按新岗位职务要求重新考核定薪定级。XXXXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 6 -4) 员工在不同部门之间转岗必须填写员工内部调动通知书并提交至综合管理部和计划财务部备案。3、工资普调原则：因市场或公司经营发生变化导致的工资普调，综合管理部需向公司高层管理人员提交薪酬调查报告按照薪酬管理文件执行。1）现有工资低于其新薪资等级下限的，可以考虑调整到该下限；2）现有工资高于其新薪资等级上限的，可以保留现有工资，原则上近期不再调薪；3）现有工资位于其新薪资等级下限和上限之间的，可以保持不变；4）公司因业务需要，必要时将人员调整至薪资等级较低的岗位，
14、该员工将保持原薪资等级。一旦该员工离开本岗位，新上任的人员薪资依该薪资等级正常对应数值；5）达到薪资所属等级最大值后不再普调。十三、其它规定1、公司高层有权根据本地区物价水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素的变化对全员工资标准做出相应调整。2、公司实行工资制度公开、个人收入数字保密的管理制度，严禁员工透露、探听、议论、传播本人及他人的工资情况，如有违犯，一经查实，立即对该员工进行薪资降级处理。3、员工收入涉税部分由员工自理，公司代扣代缴。4、 辞职或被辞退员工应先按照公司有关规定办理完离职手续， 再由综合管理部出具工资结算报告，报总经理审后，由计划财务部按财务制度予以结算。5、划为人才特区人
15、员薪酬与本制度相冲突的，由公司总经理特批。第四章 附 则1、本制度经公司总经理批准后生效，原有薪酬管理制度及相关规定同时废止。2、员工薪酬核准由总经理负责审批。3、本制度最终解释、修订、管理权属综合管理部。3、本制度自 201X 年 2 月 1 日起正式施行。附件：1.XX 员工薪酬标准表2.XX 员工薪酬结构明细表（样本）XXQB/DJHJ-HR2016 程序管理文件- 7 -附件 1XX 员工薪酬标准表-样本部门职务名称层级岗位类别薪酬类别薪酬标准备注公司领导总经理经营高层管理类年薪制1820 万/年年薪+奖金（分红）副总经理经营高层 1215 万/年年薪+奖金（分红），比例为经营管理类副
16、总经理管理高层市场开发部经理中层管理类年薪制10 万/年年薪+奖金（分红）经理助理中层管理类月薪制3600 元/月 3800 元/月销售工程师员工市场类月薪制2200 元/月 2600 元/月 3000 元/月营业管理部经理中层管理类年薪制10 万/年年薪+奖金（分红）经理助理中层管理类月薪制3600 元/月 3800 元/月销售店长员工营业类月薪制2400 元/月 业务员2700 元/月 3000 元/月工程管理部经理中层管理类年薪制8.5 万/年年薪+奖金（分红）经理助理中层管理类月薪制3600 元/月 3800 元/月项目管理员员工专业技术类月薪制2500 元/月 2700 元/月 3000 元/月售后技术支持员工专业技术类月薪制2800 元/月 3000 元/月计划财务部主管中层管理类月薪制40004500 元/月年薪+奖金（分红）会计员工专业技术类月薪制2600 元/月 3000 元/月出纳员工文职类月薪制1800 元/月 2000
