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1、土建施工中的材料管理面面观土建施工中的材料管理面面观工程管理 CONSTRUCTION 土建施工中的材料管理面面观卢志欣河北省第四建筑工程公司第六分公司河北保定 070051 摘要：作为一个施工项目，是建筑业最基本的单元，其成本控制在理论上已纳入企业管理的日程，但是由于建筑市场微薄的利润使得管理层无暇顾及程序上的规范与否，现具体就土建施工中的材料管理程序化方面谈谈几点感悟。关键词：施工节能降耗材料管理在日趋激烈的建筑市场争夺战中，许多施工企业普遍采取降低三、进场验收与计量定额取费、压价让利、带资垫资等方式中标工程项目。要想全面提高每一批材料计划进场时，库管员应认真点验确认材料的名称、数企业的整
2、体竞争实力，必须从多方面挖掘降本潜力，才能保住企业的量、规格型号、厂商，审核材料随行的材质单、产品合格证、保修卡等获利点。利用当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特的说资料，对需要做实验的材料，比如钢筋、水泥、商砼、防水材料、外加剂法：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低等要及时填写试验委托单并做好记录。对核对无误的材料要填制材成本和加强战略位置的目的。 ”材料物资管理算得上是“一系列成本料采购入库单，经项目负责人确认并签字后递交财务部门。出现不合管理方法”中重要的一环。在以土建施工为主的建筑企业里，材料费格的材料，比如缺少重要资料或经试验达不到质量标准的，材料人员用在
3、成本要素中占到了 60%-70%，所以在工程中标进入施工阶段应及时通知采购人员，并登记进场物资不合格台账 ，将材料异地存后，要想达到降本增效的目的，企业应在确保施工安全、保证工程质放以备作退、换货处理，或根据合同向供应商索赔。量的前提下，加强材料物资的精细化管理，向管理要效益。四、标识与防护一、材料招标或指定供应商存放材料要有适宜的场所和环境，一般情况下：砂石成堆；砖成工程材料的来源有的是建设单位划拨的，有的是施工单位自购垛；钢材、架管、模板分规格、型号码放整齐。施工中准备安装的设备、的。如果是自购，施工方就要考虑选择供货商了，尤其大宗材料如钢材料都放置在对应楼层标高处，以就近便利为原则，相应
4、的做好材料材、木材、水泥等，由于不同商家进货渠道不同或是经营理念不同，在传递及运输工作，以便于施工时分类别、有计划的运输。标识牌要规供价上有很大差异。有条件的施工单位可以实行招标议价的办法，不范，应注明材料名称、规格型号、生产厂家、进场日期，有存贮时间限过一般都实行市场准入制。就是各施工单位根据需求，选择有一定规制的要注明有效期，有易燃、易爆、易碎、有毒的物品要有物定标识标模的生产能力、运输方便、质量稳定、且近两年内产品在使用过程中注。化学危险品设立专用库房，指定专人管理，单独建账，双人保管和无不合格记录及质量事故记录的厂家或品牌。负责具体施工的项目发放并达到可追溯。在材料保管中做到上放轻、下
5、放重、中间放常用，部根据施工图纸提供所需材料的品牌要求或质量标准，由财务、预从大处着眼、小处着手，做好“五度、三防、一形式” 。对于元钉、电焊条算、质量、技术等相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的经等材料要了解“个、根”与重量的换算比例，对于铅丝、小线等应熟识营规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行实地考察，对其提供的单位米与重量的换算关系，塑料薄膜等平方米与重量的换算，从材料样品性能进行试验检测，最后确定合格供应商名单。进场这一步开始，做到准确计量、严格把关，从材料管理方面落实降二、计划与采购本目标。土建施工一般来说工期较长，工程材料具有种类繁多，占用空间五、领用与计价大的特点，施
6、工过程中需要配合设计方确定所需材料的品牌、材质、定额员依据施工预算大分析、施工任务单核定材料领用量，开具规格，精心测算所需材料的数量，组织合格供应商备货。面对品类繁领料单交库管员，施工人员据领料单领料。严格控制超预算领料，如多的材料，不宜一次性采购进场，应根据工程进度和库存情况对所需存在超出限额的必须经项目经理批准并由项目部做出材料超支原因材料分批次采购。材料员可以结合预算人员、工长对于构成工程实体分析，发现漏洞，及时采取措施把损失降至最低。材料人员要建立健的材料编制出详细的物资需求计划和采购加工计划，在把握一定灵全各种台账，包括：主要材料进、耗、存统计表，采购信息台账、进场物活度的原则上做到
7、按计划采购，这样既可以合理利用场地，还避免了资登记台账、不合格品登记台账、月（季）末盘点表、危险品台账、材料大量资金的占用，为材料月（季）度盘点提供了便利。预算控制台账、废旧物资利用和处理台账等。成本核算员根据材料员工期提前 20 天：人工费：3010020=60000 元，16 个墩共（1）减少了高空作业的不安全因素，降低了施工难度，节约了大 1660000=960000 元量劳动力的投入。经济比较：吊装预制砼板施工比托架法、满堂架法施工节约（2）混凝土板预制和墩身施工可以分层、流水施工，利于加快施 131.95 万元。工节奏，缩短工期。4 结语（3）节约了大量的架设脚手架所需的支架材料，降
8、低了施工成黑崖沟 2 号特大桥左右幅共计 4 个桥台、38 个桥墩，其中薄壁本。空心墩 24 个，其中 69 号墩为连续刚构主墩，最高墩 120.5m，最低（4）施工只需要预制混凝土的模板，节约材料，操作简单，技术经墩 93.51m。采用预制吊装混凝土板施工高墩隔板解决了高空作业施济指标高。工难、施工周期长等难题，节约了工程成本，取得了良好的社会效益预制吊装混凝土板施工高墩隔板适用于大、中桥各种空心高墩，和经济效益。可在公路、铁路工程等类似的工程领域应用，具有广泛的推广价值。本施工工艺具有以下优点和效益：城市建设 121?工程管理 CONSTRUCTION 隧道工程地质勘察技术研究王锐四川省峨
9、眉山四零三建设工程公司四川峨眉山 614200 摘要：隧道建设是近现代工程建设中非常重要的项目，其可以在交通拥挤的城市建设一条地下通道，缓解交通压力。或者是在较为复杂的山区环境中建设一条笔直的快速通道，而不必进行整个山体的开挖和绕道，极大地方便了人们的生活。但是面对工程地质的多样性，隧道工程必须针对不同的地质进行不同的施工方案。因此，隧道工程的地质勘查是十分重要的，高效的工程地质勘查技术手段作为工程地质勘察的保证也必须得到更加重视。关键词：隧道，地质勘察，技术一、我国隧道工程的现状有 3 条地铁线投入营运，现有轨道交通总里程为 65km。广州全长 1、公路隧道 18.48km的地铁一号线、全长
10、 23km 的地铁二号线等五条线路共计近我国公路隧道建设到20 世纪末达 1782 座，总长度 704km，单洞 130km。天津地铁 1984 年通车，到2005 年建成的地铁一号线全长最长达 4706m，建成的 3000m 以上的特长隧道 13座，1500m 以上的 326.195km，总投资 69 约亿元。南京地铁南北线一期工程2000 年正式扯到公路隧道 5 座，盾构隧道 2 座，是世界上公路隧道最多的国家。开工，项目投资预算 70.15 亿元。长沙地铁，拟于 2015 年前建成 2 号 2、铁路隧道线一期工程和 1 号线一期工程，线路总长 45.92km，共设车站 32 座，我国是世
11、界上拥有铁路隧道最多，总延长最长的国家之一。截至工程投资总额约221 亿元。其他很多城市地铁正在建设或规划中。1999 年，铁路隧道达68976 座，总长度为 3670km，隧道数量和总长度二、隧道工程地质勘察的主要技术手段及应用均为世界第一。已建成的特长铁路隧道有长梁山隧道（12km） 、居世隧道设计、施工密切相关的问题包括以下一些方面：隧道围岩特界双线隧道第十位的大瑶山隧道（14km）及居世界单线隧道第九位性、地质构造、地应力场及岩爆、涌水量、围岩稳定性等。因此，隧道施的秦岭隧道（18km） 。工之前必须对以上的量对土地结构和特性进行勘察，勘察技术和设 3、地下铁道与城市隧道备的选用非常重
12、要的，目前国内外主要的工程地质勘察技术手段有：北京地铁在 20 世纪完成 55km、41 个站之后，2008 年，市区新建地震勘探技术、电磁法勘探技术、声波探测技术等。轨道线路共计 154.5km。上海地铁一号线1995 年全线通车，目前已 1、地震勘探技术汇总出具的材料耗用表，以移动加权平均法、或先进先出法对材料划差异，及时盘点会给管理者最近期的资料以利于核查。年终盘点是日价，计入成本后登记数量金额式材料三级账，每月与材料人员核对库常工作的汇总，除此之外，在产品、半成品的盘点要做得细，相关的技存材料数量，做出材料库存盘点表。术、后勤、预算、财务等部门相互配合，找出差异并分析原因，适当的六、周
13、转材料管理时候可能还要改变管理决策。建筑企业在施工过程中不可忽视的一类材料就是周转材料，也八、分析与考核叫周转工具。是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有1、钢材、水泥、商砼用量分析。在成本分析会上，材料分析的重头形态又不被确认为固定资产的材料，包括钢模板、木模板、架管和其戏就是三大材。通过预算成本、实际成本中某种材料规格比较出的结他周转材料。由于周转材料在使用中具有可分散性、可组合性、可代果进行分析，一般情况是实际消耗量略低于预算量，如出现负差较大用性和可流动性等特点,其领用方式就不能像一般工程材料一样耗且不存在半成品因素情况下，应着重分析亏损原因，查明责任人，及料、进成本，而是在
14、购入时单独计入“周转工具”科目，定期摊销，以摊时采取补救措施。联系施工现场，询问或做实地调查，看看是否存在销额计成本。如果不具备购买周转材料的资金实力，也可以从市场上盲目施工，无端浪费的现象。租赁使用，每月计算租赁费。在周转工具进场后的管理与一般材料的 2、另外一类材料就是属于技术措施方面的材料耗用，由于其用管理类似，只是在完工后拆下模板、架管等后有一个退场的过程。一量在定额中没有具体的数量、质量限制，如小线、塑料布等，在施工中般经过一次周转后会有一些诸如架管弯曲、钢模变形、扣件丢失等损只有靠生产人员的成本意识和职业责任感来自主约束。这时难免有坏，这时材料人员应及时清点登记，交项目部根据损坏程
15、度进行赔偿人为了省时、省事而将材料随意丢弃，造成浪费，这种浪费是比较隐或冲减周转材料原值。蔽的。七、月（季）末盘点 3、材料人员的工作能力和工作态度是材料管理之所以称之为物资的清查盘点是日常工作，在确保收发材料记账完整、材料存“管理”的直接决定因素。加强材料人员定期业务培训，不要使其形成放地点有序的情况下，进行随时盘点很容易做到。但是往往存在一些管理的瓶颈。延迟记账或收料与入库单不同步等现象，那么每月末必须正式盘点 4、做好班前安全教育，坚持施工过程的旁站管理，确保一次交验一次，可依据重要性原则将钢材、木材、水泥等价值比例较大的材料合格。对于现场施工人员不按规范操作造成技术、质量方面的错误形与财务部门仔细核对，首先做到账实相符、然后与财务部门三级账达成损失，应分析错误形成的外在环境及内在动因，查明情况给予处到账账相符。季末盘点范围较月盘点大一些，除了要盘点库存材料还罚。要对消防器材、小型机具、架管扣件、等进行一次清理。盘点工作没有 5、在施工现场不比一个设施健全的工厂、车间，临时防护的措施绝对固定的模式，只是起到对日常计量、记录工作的督促作用，如果毕竟存在一些隐患，所以加强人员防火、防盗力量，也是避免材料损日常工作严格按规则操作一般不会发生盘盈盘亏的现象。一旦发生失的一项重点需要关注的工作。122 城市建设?
