《某公司工程质量样板引路办法ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司工程质量样板引路办法ppt课件（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、样板引路制度工程管理部 2013年4月,一、样板引路制度目的,二、样板分类及范围 样板引路制度定义,三、样板引路制度职责,四、样板引路制度工作程序,五、材料样板的确定,六、施工工艺样板的确定,七、封样检验及工程样板房,八、相关记录,一、样板引路制度目的：,1、通过工序样板引路和交付样板实施，为大面积施工的工程品质提供了重要保障；,2、使管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底；,3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。,4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实
2、例体现。,5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。,二、样板分类及范围：,A类：交楼样板；,B类：施工工艺样板；,C类：材料样板。,样板组织与确认部门： 项目工程管理部（组织）、技术信息部、市场营销部、投资管理部、监理、总包、相关分包,样板组织与确认部门： 监理（组织）、项目工程管理部、技术信息部、投资管理部、总包、相关分包,样板组织与确认部门： 项目工程管理部（组织）、技术信息部、投资管理部、监理、总包、相关分包,二、样板分类及范围：,（1） 砌筑工程- （2） 抹灰工程- （3） 地面工程- （4） 外墙保温- （5） 窗户安装- （6）
3、 内外打胶- （7） 厨卫防水- （8） 屋面防水- （9） 坡屋面瓦- （10） 室内大白- （11） 空调挑板- （12） 百叶拦杆-,1. 适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理；,2. 尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制；,3. 所有可见工程材料均应确认样板：,4. 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于;,三、样板引路制度职责：,1 项目公司工程管理部：,2 项目公司投资管理部,3 项目公司技术信息部,4 集团工程管理部,1.1 编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理
4、公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度；,2.1 合同中明确样板引路的具体要求； 2.2 配合工程管理部进行对材料样板的实施。,3.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 3.2 参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。,技术支持、监督实施。,三、样板引路制度职责：,5. 监理公司职责：,5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引
5、路工作的全面开展；,5.2 审核施工单位上报的样板计划汇总表、样板引路工程施工方案，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方工程管理部各存档一份；做为工程验收依据；,5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的样板计划汇总表、 样板引路工程施工方案；,5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程管理部对样板工程进行验收；,5.5 签属样板工程验收记录，做为准予大规模施工的依据，,5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大
6、规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；,5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制监理质量检查记录表，对大规模施工进行良好的质量控制；,5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发监理通知单，对大规模施工做到良好的过程控制；,5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；,三、样板引路制度职责：,6. 施工单位职责：,6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；,6.2 施工单位向监理公司提交样板计划汇总表、样板引路工程施工方案，报审表中为样板工程的施工技
7、术方案，方案应详细全面。,6.3样板计划汇总表、 样板引路工程施工方案通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工；,6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；,6.5 样板工程验收记录下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。,6.6 施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。,四、样板引路制度工作程序：,1、 项目公司工程管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求，填写样板计划汇总表；,2 、工程招标期间，投资管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求；,3 、工程开
8、工后，项目公司工程管理部进一步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。,五、材料样板的确定：,1、材料的报样、选样-,2、材料样板的变更,2.1乙方供应的材料的变更-,2.2甲方供应的材料的变更-,六、施工工序样板的确定：,1、工序样板引路作业要求：,1)样板实施形式：实物样板或图片样板。对于样板，尽量实施实物样板，经监理及工程管理部同意，可以实施图片样板。 2)样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、技术交底、质量标准。 3)样板选择应在一间房间或同一地方，在不同的部位分别做此工艺各个不同工序的样板展示。如：抹灰工程应能同时看到7个小样板灰饼(墙面、外门窗口)、甩浆拉毛、挂网布设
9、、外门窗洞口半精洞口抹灰、墙面抹灰打底、阳角护角甩茬、抹灰成活的样板；同时各样板边上用文字说明明确操作要求及质量标准。 4)样板制做应具有代表性，能反映此工序要求的关键性特点。如：外保温不能直接做在一个不能体现关键性部位操作要求的大面墙上，应尽量选择在连接窗户和拐角的墙面上，让其能体现窗户和拐角节点的要求和操作工序。,第12页,5）制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况，例如防水工程为一个样板工程，但它包括一系列样板工程，由找平层、防水层、节点做法、保护层四个样板工程组成。 6)样板的实施面积不能太小，应能体现此工序的操作难度。如：刮腻子，应尽量选择一面墙
10、或一个房间，体现出墙阴角、棚线、门窗口及阳角施工标准，不能只刮不能体现成活难度一小块面积。 7)样板的操作不应是一些水平较高的人来做，应遵循平均先进的原则，尽量选择一些中等水平得工人来操作。,七、封样检验及工程样板房：,1 施工单位施工前，必须在工程管理部指定区域，作出工程管理部及监理单位所要求的分项工程施工样板，经监理、工程管理部认可后方可进行大面积施工。施工单位按监理要求，包括装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师及工程管理部批准后进行“封样”，工程管理部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，以备材料进场时的比对和验收。,2 凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审
11、制度，工程管理部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。由于原则上重要的材料、设备均为甲供，因此监控方法主要是由工程管理部组织监理工程师、承包商把好进场验收关，技术信息部需对设计外观的材料进行验收，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。,3 主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房（即交楼标准），由工程管理部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、技术信息部以及设计院、市场营销部、施工单位等相关人员共同验收。,5 各相关部门参加样板房验收后，要形成评审记录，监理公司负责督促有关单位整改。整改工作由项目经理负责，没有达到整改要求标准的，严禁开展大范围施工工作。,八、相关记录：,1 、样板计划汇总表 2 、甲供材料首批进场验收记录表 3 、样板验收确认表 4 、物料封样标识 5 、物料封样管理台帐,补充说明,1. 样板引路工作为甲方工程管理部与监理公司的重点工作内容，各施工单位在施工前必须认真了解此制度的工作程序；并按照工作程序进行工程施工； 2. 监理公司为施工样板的组织方，全面负责工程的样板引路制度，工程管理部以样板引路制度做为考核监理公司与施工单位的主要依据。,THE END谢 谢!,
