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1、现场管理技能水平提、千培训-【作业观察】Jinchutou.cCom“。真吴吴吴吴明明0目录前音。作业观察是什么。作业观察的目的。作业观察需要具备的知识.条件作业观室的内定。怎样对现场进行作业观察观察发现问题后及时改善。丰田作业观察实际应用一.作业观察是什么?做为生产线的监督者对作业中的生产线进行认真的查看,是否有异常情况的一种观察。查看我们称之为作业观察。作业观察的实施者分类:(1)一般情况下为生产线的监督者,监督者包括生产线的基尸管理者咏最宇主要实施者为生产线的组长或班长,制造课的课长或系长也要进行定期的抽查监督。对于这种生产线的;管理者。(2)品质巡检人员每日的巡检作业中对于生产线F业者
2、品部分内容的监察也作业观察的一种形式。二.作业观察的目的:。为了实现新的品质目标,做为监督者在日常的生产过程中必须能够及时的发现问题,并且针对性的进行改善,使作业者能够有序的、正确的按照新标准执行标准作业,消除生产中的7大浪费,生产出品质优良、价格低廉的产品。三.作业观察需要具备的知识.条件:1.要有监督者必备的知识:(1)工作的知识一一有关材料、机械、加工方法方面必要的知识。(2)职务的知识一一作为监督者必要的责任和权限。依照公司、部门的方针、生产计划、安全规则进行工作所霖爱的知泓.三.作业观察需要具备的知识-条件:口2.必须站在管理者的立场上,这是非常重要的。做为监督者发现问题时一定要指出
3、来,不能因为菪一个人而影响到整个集体,该说时必须说出来。四.作业观察的内容:目工.人(一)作业(1)是否执行了品质标准一一掉品标规定的频次实施检查接品标规定的检查抱当实施的检查检查项目没有滢项检查规格正确检查验具的使用方法和验具种类正确检查记录填写正确四.作业观察的内容:(2)是否遵守标准作业-按标准作业票进行作业按作业要领书或者要素要领书规定进行作业四.作业观察的内容:(二)劳动纪律情况(1)人员在岗情况(2)劳动保护用品穿戴(3)注意人员的精神面貌四.作业观察的内容:日2.机(1)设备是否正常运转(异常响声、为什么会停止)(2)安全装置、防误装置是否灵敏有效(鬓设备日常保全:设备点检无漏项、点检表认真写
