《柔性生产计划与排产管理ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《柔性生产计划与排产管理ppt课件（144页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、木传东交钊刑丝犀程荣课口H如何获得最大的培训收益“坤杯“志2.参与-互动:昕、说、问、答、动手、思考、分亨3.分析现在,面向未来洁;化缘举、俊为道、化述为用生产运作管理演化史M招一颊绍目李为买场市莹寥直向3n“訾豪导目2一一招洁人技人政全翻妻化大团E童锗l曼硐禹二】豪篇鹿土槲卢峡遍E2Mes雨林命利用半奉BIKM+目札大技林|TOMt#俊4仁库|外河页+札圭f似rVub颂s|阮t绍会人口扁4Un交工芒TecosCM标振、通用_时何_质量_厂一Ma仁2差锋月诊f一3振沥一招H大符仁余Tn。55*人6:传胎“英贤移、06育园-15奂招用沙备。多国小技-筑伟,高科技投入一RJ奕大。颂杨粘4扬核。的严
2、北TQM八圆怡。绍所。月助吊仪园人PViS+Retot。林标力余星:。不扬胡分。信日扎林WRP+CDfS多作Omwt+探贺政自拷.*没人*。梁任外包4沙目绘算理0E,椿椿颂esfyr0U颂。盟化筠绑求观管理沥An朐朋,ttAr柳明化心技庞月-仪商放g6C一。琼北李地仁登规凶-怡1、柔性生产系统分析一标性生产对策一计划策略分析一益价值流图分析2.柔性生产的计划系统年度策略-生产计划的组织-需求预测一月度主生产计划一产能贵胆计烨-物料需求计划3、排程与摆制订单流管理-周/日排程计划一急单/插单一大订单处理-小订单处理-现场调度与踏蹈-库存控制-系统工具4、绩效管理与改善T1.1应如压力祚乱炼万/产
3、骊应外笔一根伯生产计刘与排狱煌应i则TJ茎童栗声迟约嬴藁荣箭督颜长s八伟5标棘李超时加班额外成札展d叮单乡批春小市场零沥沮动大新产咤抒政快产咤雉格贝改颌麝交货朋矩快通吴应质量价格应对多品种小批量/内外部干扰的的标性生产对策分析Ne特-性优化意跌和方法多咤租尿租多工|不稿定谅粟多|抵织多李许|。|agHbHHtSbLHGCEGST压力3交朝烈4内外部版顽限制制造型企业的要素构分析价业战略规划人力财多设行梁算生交欧筑扬E吴生工芸语吊配蹈|管交玖._丨_一理a絮廷廷卜一厂区圣裂1菩式丶嶂一心一柏王月市机怡行_制管一玛_深“止系生PriHM5掂制|顶吴制芸形万系购厂一年间半产下一出或-育迪怡轼吊斐f理
4、积干支挂成本掠制淅华胡源录山范中飞余应牲要裕生广分析管玲笙生产类城1期坤分林2|管理特余分析生产变更方式|1|换型汀数分妙1史理抓野2|忠通抒槿2|换城时间分林3|弹性生产织多科少量生产|1|产咤ABC分析1生交绍布罪2|模练化分妥2|多能域训3|材料浩用性分妥3|成竖枝动小组交期管理1生交泊程分析1|通用材料库存生产司扎中河E颖8弛供应洁信化产销酚合方式|11产能氧衔分林1|加班、外包筑畔2|瓶顽算理2|订贾朝分析3|定期皖传协诗3|订单出贫洪程分枪1|订单优先绮理2|表单消化/标淅化现执算理1|杰迅咤应与沟通方式|_3|目视化/看板/粲监1.2生产类型与计划策略分析1.产品与工艺的分析(生产导向2.市场与客户需求的分析(营销导向3瓶颈约束(例外管理)椿侠生产认刑等岗之(庾中玑1&息e刺-e万nncssal仪一西
