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1、如何提高工作效率主诉:冯的渡2011年10月15日(嘲2;401(一)、目标管理概述1、目标萧理的定义与理论综合各家学说,目标萧理是一种萧理发展用以改进经营方法,以提高绩效为目的,应用行为科学原理,绍织门万下级人炎关屉协商该下扫人员负责范围订立该人员在一定时间内应完成的目标以及成果评价标准与优劣界限的尺度为手段,以达到启发各级人员的港丿为准编|12:40251bbRRRRBbb目标萧理的愈义.1预测公司成长,及早制定因应措施.2确定组织努力目标,提口工作效率.3降低生产成本,增加生产力.4目标萧理显计划与执行的有效工具.5目标蒲涨使绍纳.6激发员工潜能,提高员工士气.7促进沟通,全员参与,增进
2、团结.8浩除各部门的本位主义.9鼓励协商,集思广益,迫求良好的经营计划.10激励员工自兜自发的精神,提高工作效率外浆的即人.更明2.12目标萧理使萧理评估具体可行2.13有助于经营者评核自巳或下属的绩效2.14目标萧理提供企业控制之道3、目标管理的目的3.1提高业绩3.2提高个人能力12:40(一)、目标管理的执行1、部属如何执行目标2、主萧如何协助部属执行目标3、如何确保目标管理的执行萧理,始于教育,终于教育。“1、新员工的教育训练1.1指导新员工有以下基本步驿:第一步消除新员工的心理紧张第二步-解说和示范第三步一起做和单独做第四步确认和创新12:401.2新员工指导必讲项目作为公司员工顾知
3、作为公司员工必做有关工作的基本知识灭会基本技能产品知识其他2、在职人员的训练与学习2.1在职人员的训练与孙古-一0历0JT(ONJOBTRAINING)是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导,使部下孤握工作上所丁顾具备的能力。运用0JT指导部下时的注意事项:(1)由基础到应用(2)从简装到复杂(3)让其动手看看(4)间其积极地提闰(5)不停地关心、鼓励2.2培养员工的要点()注重人格的培养(2)注重员工的精神教育和常识培养(3)坩培养员工的专业知识和正确的判断能力(日-训绍员工的绍心45)基刘员工的竞招意识(6)注重员工心理泰质建设(7)理论与实跋相结合12:403、教育训绊的重点3.1个别辅导时的注意事项(1)说明辅导(2)吡询辅导(3)挑战辅导(刻激辅导(5)答疑辅导3.2源丰探导时的注冠事颂(1)明确集体目标(2)强调协同配合意识(3)借用集体的智能(4)提高集体的自豪感和自葛心4、培训准备4.1制作训练预定表4.2分解操作4.3准备所有的资料和道具4.4准备操作训练场所5、培训的防段第一阶截-一策划和准备使精神放松“叙迷进行何种操作确认了解程度使学员有学会的恒望“使之处于正确的位置出12:4010
