《2017年6月17号年中主管会研讨53部ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年6月17号年中主管会研讨53部ppt培训课件（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年中主管会研讨总结2017年6月17号研讨议题:一人力:工、人力崔会目标分解(按800人架构国规划;工1吊计划如何在部门承接?3重灯人群各部门如何承接推动?小棣沥振晓李g孝佳(合部门N抚方室)?工部峻如何落定丿部门如何达成20日前35%大小福活加根目标吊小纹翎化贡剪人力7王酮2仪J乐5探?工10日前如何达成40%活动率目标(含部门氛图营造,各小组贡献人力和部门方案)?工7-9月一年内新人活动率当月如何达成60%?芸朋芸洁标M人诊0余IRi60%史各/48页献力R部方案?工、幕天捐书淑书会如何葛实(人均征认礼品30份,线下呆动及举办时间、负责人2、主顾100盘点如何蒂、人力一人力峄会目木
2、示分解伽岫须上升4渊序号小组5月31号人力9月31号人力1黄龙珍直辖10152董彩珍小组8123刘文小组574李赛满小组695李惠成小组54e|8rf8127史莉莉小组13198李凡小组812举措(针对全体主管):1、职前送训:小组无新人结训发(罚)红包20元。2、每周测试2人,未达标罚5元红包。3、7月1号一9月30号主管每人必保有效增员2人。部门特别增员方案“一、主管方案。方案时间:2017年7月1号一9月30号方案内容:。1、每位主管注入奖金池100元,(新主管7.1晋升的参加。2、部门注入2000元形成奖金池。3、主管每人必保有效增员2人方可参加奖金分配,按每个新增人力评分所有奖金举措
3、(针对全体主管6月19号开始计算:1、职前送训:小组无新人结训发(罚)红包20元。2、每周测试2人,未达标罚5元红包。3、7月1号一9月30号主管每人必保有效增员2人。部门增员王*方案时间:2017年7月1号一9月31号*方案内容:竞赛时间内有效增员2人以上进行排名,获得部门第一名者奖励1000元。(主管不参与此方案)。备注:推荐人当月须完成公司APPS30指标,增员新人三嘉月内出勤要正常(最低出勤率709%9,不达标的不予奖一阶段负责人:李凡每天E化10分钟结束后进行5000P追踪。第二天立马奖励。丨2、入司即入钻达成二阶段负责人:李凡、主管面谈;帮助新大规划晋升.三阶段负责人,史娜十二、1
4、号计划如何在部门承接?刘文每周四早会结束后集结一次(部门赞助小费运营。三、重点人群各部门如何承接推动?*画列部门重点人群面谈表,每天安排两个人员与部经理面课(1号计划通关及画架构图)*每月初跟月末进行一次重点人群沙龙。*方案:*1、每周测试两人以上下周一迹行排名奖励,奖励第一名。*2、每周职前班有人结训进行奖励。四、峰会方案部门如何承接全员增员方案:西线两天一晚自驾游、方案时间:2017年7月1号一9月30号*方案对象:五十三部全体人员方案内容:竞赛时间内推荐人有效增员2人免费去旅游。新人入司当月达成5000P免费去旅游。若推荐人只有效增员一人可自费一半参加旅游。(部门统一文化衬衫)“方案要求:*千、增员人员三月出勤必须正常(月均出勤率最低704*2、参与方案人员征月须达成APP330。*3、新人须在方案期间留存。*4、自驾以每5人一辆车,报销汽油钱。5、9月30号部门须达到82人。二、平安福
