《办公室2012年工作计划_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公室2012年工作计划_2（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXX公司办公室 2012年工作规划,Page 2,办公室2012年主要工作项目,Page 3,Page 4,公司的新结构定位、未来发展规划已基本确定。,在未来规划期内，办公室要定期了解集团各公司对人才的需求，保证人才供应和储备。,根据各子公司的人才需求，制定招聘计划，根据计划实施网络招聘及人才招聘会来满足需求。,新员工培训、职业技能培训、专业技能培训、领导力培训。,人力资源规划（1）,Page 5,薪酬配置,绩效管理,劳动关系,在原有基础上完善薪酬配置,根据配置实施绩效管理,确定企业与员工的劳动关系（合同）,人力资源规划（2）,Page 6,招聘与人才需求、配置每月由各子公司向办公室提供一份
2、人力资源需求表；办公室根据各子公司人才需求进行网络招聘，在需求量过大时，同办公室向集团公司领导提出参加大型招聘会的请示，在领导批准后参加招聘会；由办公室对应聘人员进行初步筛选，再推荐给需求部门进行复试审核，最终由各需求部门决定录用。,Page 7,1、新员工入职培训：对新员工进行企业文化理念、精神、制度等方面培训，以增加员工对公司的认同感。 2、专业技能培训：由员工所在部门对其进行技能方面的培训。 3、领导力培训：实现各级管理者的自我价值，从而提高其管理才能（一般外请讲师或公司高管来完成）。,Page 8,绩效及薪酬管理,管理人员由主管领导进行薪酬定位及绩效评估,员工由所属部门岗位管理人员进行
3、绩效评估,单击添加,薪金定位,绩效考核,绩效评估,Page 9,员工入职,转正并与公司签定劳动合同,试用期 2个月,员工与企业劳动关系的确定,Page 10,建立集团公司的企业网站,创办一份集团公司企业内刊,2012年9月的十八年庆典,活动庆典,公司内刊,公司网站,企业形象宣传与策划,建设目的：实现全新的旺泰公司对外宣传形象，提供客户咨询服务，解决方案等。 网站定位：风格、主体色调等。 设计原则：易用、高效、概括面广、多用户型、安全稳定、可扩展型。 平台用户类型：网络管理员、用户平台。 网站结构：后附示意图 功能要求：频道管理、新闻中心管理、版块展示、公司介绍、人力资源、维护管理、访问统计管理。,Page 12,网站结构示意,Page 13,集团公司版块,金融事业部版块,投资事业部版块,房地产事业部版块,集团公司内刊的创建,公司新闻、企业文化建设,Page 14,宗旨：推进企业文化建设树立企业形象,内刊建设,目的：促进集团各子公司之间交流与互动,定位：内部员工、企业合作伙伴,Page 15,重大活动庆典集团18周年庆,感谢观赏,
