仓储管理培训资料

上传人:ji****n 文档编号:54839016 上传时间:2018-09-20 格式:PPT 页数:55 大小:397KB
返回 下载 相关 举报
仓储管理培训资料_第1页
第1页 / 共55页
仓储管理培训资料_第2页
第2页 / 共55页
仓储管理培训资料_第3页
第3页 / 共55页
仓储管理培训资料_第4页
第4页 / 共55页
仓储管理培训资料_第5页
第5页 / 共55页
点击查看更多>>
资源描述

《仓储管理培训资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓储管理培训资料(55页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、,仓储管理培训资料,顺德仓配服务中心,二0一0年九月,培训目的,加强专业知识理论学习,提升仓储管理水平; 灌溉美的公司流程制度,规范仓储动作; 加强对仓库管理,确保对物流环节产品质量有效控制。,培训内容,仓储基础知识收发货流程日常管理规范其他管理规范,第一、仓储基础知识管理,、仓储管理概述 、仓库的分类 、库位规划的原则 、仓库区域划分 、7S管理 、5距管理 、存卡填写规范 、新版条码编码规则认识 、产品型号的认识,1、仓储管理概述,仓储管理的概念 就是对仓库及仓库的物质所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源(包括仓库、机械人、资金、技术)提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、

2、控制和协调过程。 仓储管理的基本原则 1.效率原则:是经营效益的基础 2经济效益的原则利润是其表现 3服务的原则 仓储活动本身就是向社会提供服务产品、围绕服务定位 如提供服务、改善服务、提高服务质量。,2、仓库的分类,综合库: 主要品种相对齐全,单品种有一定存量,主要満足多品种、小批量发货要求;批量库: 主要用于存放生产量较大的少数品种,主要満足少品种、大批量发货要求。,3、库位规划原则,同一性原则 相关性原则 大类原则 周转率原则 先进先出原则 较重的产品靠近发货通道原则 库位明确标识原则,4、仓库区域划分,实体机存放区 空壳样机存放区 配件箱面板存放区 货损产品存放区 杂机存放区 代保管存

3、放区,5、7S管理,整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 服务,6、5距管理,1、灯距:灯泡等照明器具与堆放貨物的距离不少于1.5米; 2、頂距:堆放貨物与房頂的距离不少于2.5米 ; 3、墙距:墙与货区之间距离在0.5米以上 ; 4、柱距:需留0.10.2m; 5、堆距:货堆与货堆之间距留0.10.3m。,7、存卡规范填写,8、新版条码编制规则,9、产品条形码示例,1)45H 2 06401 8 0 1 0001 表示:分体挂壁式产品(45H),顺德工厂总装二分厂分体机(2),2006年4月1日生产(06401),第3版规则(8),家用空调产品线(0),顺德工厂生产(1),正品流水号0001号

4、(0001)。,10、产品型号的认识,柜机:K F R 51 L / D Y SK:空调 产品开发序列号 F:分体式 Y:摇控R 冷暖型 D:电辅热 (无R表示单冷型) 表示压缩机功率,数值越大 L:落地式室内机(W:室外机、G: 功率越大 挂壁式室内机)中文意思:(分体式)冷暧51电辅热带遥控S型(落地)空调柜机室内机。,特殊型号:R F 16 W W / E S R:冷暖型 S:三相用电 (L:单冷) (无S表示单相用电)F:分体式 E:E系列产品表示压缩机功率。 W:室外机 (N:室内机) 其它字母意思 BP:变频式 ,Q:嵌入式,第二、收发货流程,1、产品入库流程 (1)、产品采购中转

5、入库 (2)、产品调拨入库 2、产品出库流程 (1)、采购中转退货出库 (2)、产品调拨或销售出库,1、产品入库流程,采购中转入库 1、计划物流部驻厂代表根据采购订单接收下线产品,开具采购产品入库通知单,严禁接收非订单范围内产品; 2、中转服务商验货后在对应单据上签收,将成品运抵指定仓库; 3、货物到达仓库,仓管员接单后,在帐务处登记规划的入库库位,帐务在相应库位上登记入库型号和数量。登记时,双方要严格审单。包括入库仓库、型号、数量。仓管员根据库位将中转车辆安排在就近作业门进行卸车。 4、仓管员在收货过程中,必须对产品型号、数量、包装质量进行验收,对异常产品应当拒收入库。,5、对入库单据的签收

6、,实收产品?台,实收托盘?(阿拉伯数字大写)。字迹必须清晰明了,并且仓管员和司机双方签字确认。对于在有拒收产品的,须在单据上体现拒收原因和数量,及时通知仓库核算,联系驻厂代表做相应处理; 6、装卸应严格监督,禁止野蛮装卸。要监督好装卸按照库位入库,禁止随意乱放。产品归位后,及时建立存卡,填写整洁、规范。 7、作业结束后,要求装卸工清理作业现场,作业工具摆放整齐。 8、对雨天中转产品,必须要求中转商加盖雨布,对出现雨淋产品,应当严格拒收。 9、对在收货过程中发现的所有入库异常必须及时做好登记,包装工厂使用坏板入库、破损夹带等。,产品调拨入库1、仓管员检查到货车辆是否封签完好,依据货物运输合同核对

7、产品机型、数量是否相符,并逐台扫码。 2、货物运输合同相关联次备注对应库位、签字确认并加盖收货专用章. 、产品入库后立即在对应“存卡”上注明入库日期、库位、数量及产品动态(从何处调入)、收货人签名等。 、仓管员收货后1小时内及时将签收后的货物运输合同“收货方联”反馈至内销中心财务或物流主管处。 、发现车辆配货、产品破损、短少等异常情况必须及时通知物流主管或中心财务,且在货物运输合同上备注,司机确认签字。,2、产品出库流程,采购中转退货、驻厂代表开具产品入库通知单(采购中转退货),仓管员接单后,仔细核对发货仓库、数量和型号,要求装卸工按照单据型号、数量进行配货。仓管员清点数量后进行扫码,要求司机

8、清点型号、数量,双方确认签字后,叉车进行装车。、仓管员负责对所发产品库位进行存卡消卡,回访库位并仔细核对,确保帐、卡、物一致。、装卸过程工,严格监控作业现场,杜绝野蛮装卸。严禁发脚印等包装异常产品。,产品调拨或销售出库 1、开单核算审单换单:根据空调开单人员的有效签字和有效印章辨别单据真伪,核对运输公司带车人的提货委托书,证实带车人的身份真伪,审查车牌、单据日期是否是当天、提货仓库 ,无误后,在营销系统中根据先进先出的原则做分库出库,打印营销系统捡货单据(单据的原始数据来源客户营销系统,打印纸张为安得出库五联单据,打印单据后开单核算马上补录安得系统 ) 2、仓管员审单发货: 审单: 提货仓库、

9、型号、数量、提货车辆车牌号码、收发货专用章日期是否当天、物流人员签字。 发货:仓管员按照库位安排作业门。 (1)、带领装卸工配货、消卡。消卡时注意盘存实物数量和存卡数量是否一致。 (2)、配货过程中,要求装卸工将货摆放整齐,内外机分开摆放。清点数量,进行扫码。需要注意的是,清点数量一定要在扫码之前。,(3)、扫码完毕后,装车操作。禁止边扫码边装车,使用垫板操作。现场监督,禁止随意跑动、打电话、聊天。 (4)、发货时要注意核对帐务登记库位,严禁不按库位拉货,严禁违反产品先进先出原则。 (5)、对发货过程中,发现的或者装卸造成的包装破损,一定要及时给司机调换。作业完毕以后要和帐务说明,减少相应库位

10、的破损数量。 (6)、作业完毕以后,清理现场,地台板分好坏板堆码,达到25个高度,及时送指定区域整齐摆放。作业工具带回指定地点,整齐摆放。 (7)、仓管员负责对发货库位存卡进行回访,将数据与帐务进行核对,若有差异,应及时查明原因,采取相应补救措施。,第三、日常管理规范,1、盘点管理 、产品储存管理 、存卡管理 、条码管理 、托盘管理 、装卸管理 、安全管理 、日常移库、理库管理 、破损品管理 10、促销品管理,1、产品盘点,日 盘1、盘点要注意时间,最好的时间是在早上8:00点到9:00一个小时内,因为超过9:00点后,仓库有收发就会影响盘点的准确性。,核算员必须在8:00前打印好当天盘点报表

11、,以供仓管员盘点; 2、要带备一些空白的存卡,还有扫尘用的鸡毛扫。在盘点过程中偶然会发现存卡丢失,或者写满需要更换,或过份涂污需更换的。鸡毛扫的作用是可以及时清扫存卡和散堆上的尘;,3、要注意盘点的路径,如果是全盘每天的盘点路径应该不变的,如果随意改变盘点路径就会容易出现漏盘、错盘等现象; 4、盘点要注意先点库位实物,再对存卡,后再看盘点表数量三者是否统一,即账、卡、物是否一致。当发现不一致时,要以实物为准在盘点表上先标明实物数量。 5、在盘点过程中,发现有异常情况如堆码不规范、摆放不整齐、有破损机等。为了不影响盘点的准确性,可先在盘点表上注明,待盘点完毕后再带搬运工整理;,6、盘点完毕后,每

12、个仓管员都必须查找差异原因,并注明在盘点表上以备查考。盘点人必须在手工盘点表上签字确认; 7、仓管员在盘点过程中,有发现叉车搬运工不按指定库位出入库、存卡填写不规范、拿货不是从上到下中间偷空的等所有违规操作,应该作出相应处罚。一切要养成良好习惯; 8、仓库帐务必须跟进每天盘点情况及差异原因的查找核实。,周 盘,月 盘月底进行全面盘查,仓库帐务人员须编制月度成品盘点报表,报表帐面数为计划营销正品财务仓帐面数,实物数为实际盘查数量,如有差异备注原因,并编制“帐实差异表”报本部存货核算人员调整,存货核算员打印调整单据作为双方帐务调整确认的依据。 仓库不得虚报、瞒报库存实物数,不得故意串发差异机型,一

13、经发现从严处罚。,2、产品的储存,产品堆码原则 严格按照产品堆码标识所示层数及方向堆码,堆码方向不得倒置、斜置。在特殊情况下的短期加高,一定要事先征得计划物流部物流主管或存货主管的同意。 采用交叉堆码方式,以增加堆垛的稳定性及均衡受力,尽量避免同方向排列累迭堆码。 相同型号、不同库龄机型不得混放,不同型号不得混放。 过目见数、检点方便、行列整齐、预留消防通道、防止挤压变形。,“库龄滚动卡”、“先发卡”采用颜色警戒管理。当成品达“5-6个月库龄时库龄滚动卡用红色警戒线标记,先发卡采用有色反光牌明显标示。 产品存放必须帐、卡、物一致,仓管员随时掌握存货动态,如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等及时反

14、馈至存货核算人员,不得擅自盈时多送、亏时克扣,故意串发。 随时整库,实体机存放区同一型号且同一库龄的最多只能有一处不満垛。 存货三防:防潮、防雨、防尘 1、对于收发货时发现的烂机必须及时挑出区分,严禁把破损机以次冲好发出;,存卡要素产品型号、数量、库位、日期、单证号、出入库数量、结存数量、经手人签字。存卡启用从该货物进入仓库之时就必须设卡,启用时登记卡片的名称和卡号,启用日期以及使用人。,3、存卡管理,存卡的填写必须按照要素完全填写,不得随意涂改,如需要更改要按照记帐要求红笔划线,另启一行重新填写正确,并签名确认,不得出现重计或者漏计。存卡要连续登记,不得随计随扔,直到记満整张卡片或本垛产品全

15、部发完后,将存卡交给仓库帐务人员整理装订后保管。,4、条码管理,1、仓储服务商安排条码管理专人负责产品条码采集与上传的及时性、完整率等日常稽查与监管工作。 2、仓储服务商仓库管理员负责条码的及时采集、上传与检查,异常情况的挽救或登记,保证条码完整率达到100%。 3、仓储服务商仓库管理员负责准确无误地采集条码,监督装卸撕码并对手撕码作好相关记录妥善保管。 、各中心仓、各经销商有义务配合对扫码出现差异的仓库实施条码补救工作。,、有条件的仓库保证每发收完一车货即时上传条码,如受硬件限制必须保证每日上午10点前,仓库主管负责将前一天收发货的条形码上传至电脑备份,并上传“物流货控系统”。、旺季收发货量多时,当天必须分时段上传,保证扫码机有足够的内存空间;、对于下线入库有时开出的手工单,操作员可以自行编制以“S”开头的单据编号,进行条码的采集和上传工作,但补回电脑单后一定要将系统手工单号替换为对应电脑单号。,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号