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1、语国i李EE直接下属岗位职责国E部门EGE一副总经理、财务副部长、销售副部长、技术中心副主任、总工艺师、办公室副主任和生产副部长负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大窒发事件。1根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经E公司内部管理机构设童方案和裹本管理制度iE畏召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进7主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;沥g东一e育9.推进公司企业文化的建设工作;公司重大突发事件。岗位名称直接上级E岗位概要园岗位职责国
2、粘|EE沥技术中心GE二技术中心常务副主任和技术中心副部长协助总经理制定五实施企业研发计划、新产品的推出计划等,实现技术中心的日常管理。鹤灞亏绎理的领导下负责技术中心的试验计划、外协计划的编17。红洁n工艺及质量要求,保证质量的按期完成合同。2吴F8命医林弛莲河b兵命尕负责对试验进行控制。5、负责对车间完成指令计划、任务情况进行核实,平提出对技术中心员工的奖励计划。06、负责试验所需辅料的备存的管理及试验情况的统计。0墨的茄秦霆高好车间的合理布局E遭善F丨蔓加公司有关的会议完成上级交办的其他任务。岗位名秘销售部部长部门E途,直接上级EE直接下属E岗位概要规划并推进市场营销成略与策略,实现公司各
3、项年度经营指标沥0江E吴余有独立的销售渠道E3协调企业内夕卜部关宇,对企业市场营销战略计5新项目市场推广方案的制定0东技07.销售队伍的建设与培养等。E河9.完成总经理临时交办的事情。E岗位名称直接上级直接下属EEa财务部部长部门俊总经理E会计、助理会计和出纳氓R述p运营所需资金,完成企业财务计划。L.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,平主持公司财务战略规划的制定;2建立和完善财务部门,建立科学、系统答合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;3制定公司资金运营计划E-董的资金筹楂方式进行戌本汁算并提供最为经济E昌主持对i大投资项目
4、和经营活动的风险评估指导、跟踪和财务风险掷i玟投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;Ed水10.制定财务部所需人员计划。11完成总经理临时交办的其他事项aupast直接上级直接下属岗位职责办公室主任部门办公室Es行政助理、基建工程师主持办公室的日常管理工作、基建项目的管理以及人员的招聘、玟1主持办公室日常管理工作。2、负责办公室的工作计划、岗位职责的制定和落实0负贵各部门的组织协调糖神文明建设与对外宣传箐工作心负贵公司的人力盗源规划招聘、录用、薪酬和激励;7、协调部门内外关系,向领导提出处理人事危机的解决方案;署重卫责人员考核的组织实施与监督;协助各类评奖、评优申报及E10、货责办公用品的采
5、购。11、完成领导交办的其他事宜;岗位名称生产部部长部门生产部G直接上级副总经理bE生产装配人员、采购助理、仓管、生产组长sEE1.参与制定公司的年度生产计划。E日荣0招3建立和完善产品的质量管理制度,组织实施并监督、检查质咤2.3LL塞羞蔼实生产过程中各项乞E6负责熹寸生产部基础设备的维护保证生产现场能够正常的生产,使设备处于良好的运行状态。墓指导监督下属的工作,掌提工作的具体实施情况和相关数8蕴合平衡年度生产计划G9.完成领导交办的其他事宜。E岗位名称技术中心副部长EE直接上级副总经理E直接下属设计人员、装配人员、钳工组长、钳工、电工全面主持技术中心研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路
6、岗位概要EDn口国2、管理产品技术及协调生产现场技术,协助工艺编制与审枭;3、对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪五及时改进尔组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划J暑韩惩h靓睫腓害嘧en稽术决策和胁龌6、为研发项目提供技术支持;0唐8、研究决策公司技术发展线路,规划公司产品;e10、与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,平E11、对技术人员进行培训12、完成领导交办的其他事宜国ss国E余EbEE直接下属F刑国J蛳瞥h疃t簪悌罐魁3、根据公司技术文档规范编写相应的技术文档;EEy达0沥林l8、完成领导交办的额其他事宜。g国国2EE沥E湘GEE5国a岗位椿要主要负责材料的出入库登记以及库房材料的盘点等nE国扬命3+定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,使物料分类排列,存放整齐,数量准确E余芸脱林5、摇好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵墅满洞闸余职质7友时借碍绿护应孙管俭永给,脚保仁版物咤的帝卡、物三者_致C8、做好仓库物料的收发存管理,严格按流程要求收发物料,平及时跟踪作aEne阡余iEz
