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1、山东光明机器制造有限公司薪酬设计实施方松(讨沙稿)深圳市企业管理咨询有限公司二零零六年四月咨询1EAXASOL目“录本獠刹方李是仁司组织变革实施方杜的陆套材料,亦是公司进行猪醌管理的细领性文件,未米公司相关薇醇方案的制认和调整顾侥据本村料进行。一、薪酬现状分析P03二、薪酬设计思想.四、其他相关闰题-注;本萍剧方室代沛及公司员工日常常规的工资设计,对褪利、奖盅答其他薪酥事项栗不在元方棣中进行具体揣述一、薪酬现状分析1.1薪酬整体情况分析1.2薪酬体系问题归纳1.1墅体薪酬情况介绍目前公司存有三种蔽酬体系“从事定颜生产运作,工作业统|“从事非定颚业务运作|,可通过计时或计件予以衡量的的相关人员及
2、高水乐笈员事产品锗售的相关绍一人技术工人*保底工资420元月*技据不同管理闷位,*以标准工时为基础计算计件工|设定不同工资标准,|*保底工资800元,古资,适当考虑雾活和新品诛制|但基木为固定工资,-|加提成等团素无热动绩效工资.契呈霆闲歪嚣入萘寰销售部负责人无提成-报工时、工明,公*无提成,章袁袁彗不莫明套取2以保证,无法有效激|无法产生激助劲员工*未对产品和销售人员*对工人技能水平考虚轼少5E3*侦乏统效管理,无法|进行差异化对待,导“工时定颜标准不健全不准确彗菖盂作价禧衡量和致销售人员无积极性一内部员工对薪酯状况并不满意a000250020001500E500日非常成功国比银成功日一般情
3、况日说不消炳公述继江渡江深荣途职工租绍平部部纠邱公司颜导(数据米源,劳资科日重继日重组君由于没有配套的统效考核体制和实施办法,员工萱酮上升的同时,积极性并没有同步提口E计时计件工资校算流程存有壹鹏年振无林动技控(如Mc断共切年闯I时l惧衔案l办斧标一一gEt李并诊诚吴佳余林工日年E亚春单俊月所文衍李闹棣工页工羞蜇抚蜇盒磊公囊技玟春芸命怡坤EE粲缘明余法作单标标工颍怡颠E销俸人员薪酣情况分析梅人伟55异一0考仁人刑e用皇,新半锴人品某定Ao0X川转转销啸人员仅有片长以上人员京有出莲补助,其补助没有拐朋地区惧泓连行分绢管出差佐宿统50儿天,形成特殊醇体,与公司2005年6名文仲糖祖年答E“又铸啸人
4、员相关出差补助管理有溥涧,造成公司报失1.2薪酮体系问题归纳薪酮未起到应有的激励作用E解决怡路3吓-探高余平员工献酝待迢,加大|挂谚尿力度|沛希葛咤萧育不明春,同时|。扩大内部新刹待通莲附,承认侦乏外部竞争胺】|绍价佳页献|才行示】五芸万砂颂行|内部各闹位不公平|八仪鄱张素|-渡荣英根十-木沙$方面|一|“窥45W8邦8顶|对员E河咤1)|*通过标准业统工资设计将仁人业统与个人献酮挂纲|哥。五新建立献限与考桢相万关艺探公司岑位类别积组织雷建立形式丰寇的獠醇方室|-髓立岗位的答级工资制溥励l仁沥幻|质参差不齐,菲酗方杜无法|诵居实历震基员工的上升粲道非常单一铸羯笑瑞技椿员工要提高葛酝水平只能进入算理夺职位里失去了许多伐秀的专业人9wwcom二、薪酬设计思想2.1薪酬体系设计原则2.2薪酬设计方法对比2.3薪酬设计总体框架
