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1、,Visual Management Overview 可视化管理概述,VM,VM-OV-SHW-E_8-28-03,2,Course Objectives 课程目标,Upon completion of this course, you will be able to 课程完成后，你将能够 Explain the role of Visual Management (VM) tools in the improvement cycle 解释可视化管理工具VM在改善环节中的作用 Identify VM tools on the plant floor 确定工厂里的VM工具 Explain ho
2、w VM tools control and simplify work processes 解释VM工具如何控制和简化工作过程 Explain how VM tools can signal abnormal operations解释VM工具如何标识不正常操作,VM-OV-SHW-E_8-28-03,3,Visual Management Vision 可视化管理,All information required to run the plant is: 工厂运作必须: Accurate 准确 On the floor Available in realtime 在实际操作中可用到 Ever
3、yone can tell when things are normal or abnormal 每个人都知道工作运转是否正常 They respond at once to abnormalities 他们都能立刻发现不正常的情况 Visual management drives all operational decision-making 可视化管理推动所有运转中的决断,VM-OV-SHW-E_8-28-03,4,什么是可视化管理?,VM-OV-SHW-E_8-28-03,5,What is Visual Management? 什么是可视化管理?,A method in which c
4、lear visual tools signs, labels, colors, markings are used to control and simplify work processes 使用视觉工具-符号,标签,颜色,记号来简化工作过程的方法,VM-OV-SHW-E_8-28-03,6,VM = Tool and Equipment Organization 可视化管理=工具设备系统,A basic Visual Management tool is one that supports an organized workplace 基本的可视化管理工具必须能够支持有组织的工作区 “A
5、 place for everything and everything in its place” 可以放所有东西的地方,所有东西都放在自己的地方,VM-OV-SHW-E_8-28-03,7,VM = Floor Markers 可视化管理=地面标记,Floor markers are an organizational tool used to keep floor space clear and safe 地面标记是一种用来保持地面空间整洁和安全组织工具,VM-OV-SHW-E_8-28-03,8,VM = A Safe Work Environment 可视化管理=安全的工作环境,Vi
6、sual Management tools are used to alert team members of potential safety risks 使用可视化管理工具来提醒小组成员潜在的危险,VM-OV-SHW-E_8-28-03,9,VM = Material Storage 可视化管理=材料贮存,Labels indicate correct location of materials标签指明正确的材料位置,VM-OV-SHW-E_8-28-03,10,VM = Quality 可视化管理=质量,ODS Sheets and Visual Standards are key to
7、 Standard Operations and quality ODS表单和视觉标准是标准操作和质量的关键,VM-OV-SHW-E_8-28-03,11,VM= Production Status Indicator 可视化管理=产品状况指示,VM-OV-SHW-E_8-28-03,12,VM= Process Status Indicator 可视化管理=生产状况指示,Placeholder- Need more info on how VM is used to indicate Process Status 指示牌-需要更多关于可视化管理如何运用到指示生产状况的信息,VM-OV-SHW
8、-E_8-28-03,13,VM= Optimum Stock Levels 可视化管理=最佳库存水平,Placeholder for information about stock level controls such as Ball and String, etc. 用来指示库存水平控制,如小球和绳子等等的指示,VM-OV-SHW-E_8-28-03,14,VM = Customer Pull Kanban 可视化管理=客户拉动-看板,Kanban cards are a Visual Management tool used to indicate: 看板卡是可视化管理用来指示: Cu
9、rrent stock levels 最新库存水平 Customer pull 客户拉动,VM-OV-SHW-E_8-28-03,15,VM = Communication 可视化管理=交流,Visual Management is used to keep all team members informed of plant events and processes 可视化管理使所有小组成员同步了解工厂情况和工作过程。 Customer Demand 客户需求 Daily Meeting boards 每日会议委员会 Team Improvement boards 小组进步委员会 Probl
10、em Solving boards 问题解决委员会 Plant Goals 工厂目标 Continuous Improvement Suggestions 持续进步建议 Value Stream Mapping 价值趋势图,VM-OV-SHW-E_8-28-03,16,Abnormalities 反常,A critical function of Visual Management is its ability to surface production abnormalities (instabilities) quickly: 可视化管理的一个重要作用是很快揭露生产中的反常和不稳定。 In
11、efficient work area 效率低的工作区 Stock levels low 库存水平太低 Stock levels high 库存水平太高 Production levels off track 生产偏离轨道 Everyone can tell if things are normal or not normal!每个人都知道情况是否正常,VM-OV-SHW-E_8-28-03,17,An Obvious Abnormality 明显的反常,VM-OV-SHW-E_8-28-03,18,Visual Management Benefits 可视化管理的优越性,Quickly id
12、entified abnormalities allow management (and team members) the opportunity to make changes or decisions for the better in a timely manner 迅速发现反常可以使管理人员有机会做出改变或为更合适的发展做出决定 Good use of Visual Management enables a high quality product produced in a safe and clean environment 使用可视化管理能在安全清洁的环境中生产高质量的产品,V
13、M-OV-SHW-E_8-28-03,19,Do You Have Good Visual Management? 你是否使用优质的可视化管理?,Are visuals available and easy to read? 是否可用易读? Are inventory levels clearly marked? 库存清单水平是否清晰标明? Is the work place clean? 工作区是否干净? Do you know this is the right part for the step? 你是否了解这是这一步骤的正确部分？ Can everyone tell when thin
14、gs are normal? 是否每个人都知道情况时是否正常?,VM-OV-SHW-E_8-28-03,20,5S 过程步骤,每个S代表实施过程中的一个进展。记住，你必须按顺序做！,1S 分离和废弃 2S 整理 3S 擦洗 4S 制定标准并推广 5S 系统化,VM-OV-SHW-E_8-28-03,21,1S分离和废弃,在地上选择一块区域。看一下区域里的所有物品。如果你今天需要它或者将会用到它，把它留在区域里。如果不需要，将其置在一旁或处理掉（废弃它）。,VM-OV-SHW-E_8-28-03,22,2S 整理,决定了留下的物品之后，该盘算放置它们的位置 了。将必需品按顺序排放以方便拿取。给每件物品都贴上标签。（这个区域什么东西都有，每样物品都各得其所）。,VM-OV-SHW-E_8-28-03,23,3S擦洗,清洁工作区内的一切物品：工具，设备，架子，四面墙组成空间内的每一样物品。,VM-OV-SHW-E_8-28-03,24,4S制定标准并推广,是明确5S的标准方法的时候了。设置标准，然后在所有地方重复步骤1-3。,VM-OV-SHW-E_8-28-03,25,5S系统化,使系统就位（流程、指示、标准、任务和职责以及审查）。奖励5S表现优秀者。,
