述职报告(范平安)

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1、海峡组装车间-范平安,述 职 报 告,述职内容,2012年上半年工作总结上半年车间工作中的进步与不足2012年下半年工作规划,一、2012年上半年工作总结,严格按生产计划执行，完成每月生产任务。在2011年年底公司召开12年的计划会后，得知今年不仅生产任务大，而且将接受环保组织的验收。进入12年后，因无法确定环保验收的详细日期，车间生产必须走在前面，并做好随时停产，接受环保验收的准备。为此，车间几个月来根据每月人力状况、产线设备、材料供应停工验收等实时信息作了大量的调整和安排。生产中坚持以结果（完成生产计划）为重，在生产科和各部门的大力支持和配合下，100%完成了每月的生产计划。,车间质量逐步

2、稳定，作业人员整体操作技能已显著提高。,在进入12年的前二个月里，受春节刚过，新员工较多，且老员工流失大的影响，造成了个别关健工序人员短缺，整体操作技能偏低，产品产能与质量控制压力较大，时有波动。为尽快改变不利局面，车间通过对焊接、对焊、热封、包封主机手等关健岗位进行现场交流培训、制定激励措施等手段，对车间一线管理者（班组长、脱产班长）明确分工。责任到人，奖罚到位，成功培养了一批关健岗位技能过硬的一线操作工。各类质量目标已相对稳定。,二、上半年车间工作中的进步与不足,车间员工职业素质的提升及生产计划完成率的提高。从今年元月至今，我车间从一线操作员工到各级管理人员，整体尽职心态，有了较大的提升。

3、4月份开始，用心塑造车间良好的工作纪律氛围。从本人做起，学会改变思想观，接受新事物新思想。树立军事化管理作风，对不能适应车间管理规定的少数老员工坚决按规定进行处理，从根本上杜绝了不良惯的传播和对新员工的影响。取得了良好的效果。给生产带来了一定的成果。例：生产计划完成率的提高和包封PE隔板废品率的下降。,生产计划完成率的提高,2012年,2012年,包封PE隔板废品率的下降,12年我车间分别在月日月日月日发生了三起工伤事故，是我工作的这些年中在安全生产方面的重大失误。此次失误直接暴露出我车间在安全生产方面的工作未能跟上生产节奏，平时对车间现场和班组长的安全工作的检查不够细致；在进入2012年后随

4、着车间产能、设备、人员的增加，现场管理方面的压力也逐步增大，现场5S不尽人意。未能及时制定有效的现场管理方案和相关设施。安全生产和现场5S已是我下半年工作中的重点之一。,工作不足之处,三、2012年下半年工作规划,提高组装车间各班组综合实力，保障每日生产计划的完成。策略：一、重点关注车间职工职业道德的培养，打造注重结果的军事化管理特色的纪律作风，在上半年的基础上进一步提高车间各班组生产力。二、培养各班组长及脱产班长在生产异常时的正确处理能力，确保克服一切困难。完成每日生产计划。,车间5S的改进。策略：一、针对目前车间内部人员、设备、作业空间的特有现状，合理规划。二、制定详细的岗位管理办法。各班组长严格执行，现场脱产班长每日必检。记录车间主任每月必查。,策略： 一、从人着手。最大的安全隐患是人的安全意识淡薄，下半年工作中无论是平时的培训和各种班会，必含安全生产内容。做到多宣导，常提醒。生产中发现人的不安全行为和对设备的违规操作时，不管大小，一律制止并按规定处罚。 二、从设备入手。日常设备隐患排查。 三、从安全操作规程入手。对车间现有员工重新做各岗设备安全操作培训，对新进员工上岗之前严格进行安全考核。 四、从作业环境入手。详细分析组装车间布局特点，公布事故易发点并对高危地点设置安全防护装置和警示标语。,安全工作的持续改进。,谢谢参阅！,