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1、企业人员招聘之方法与程序人员招聘的方法与程序刊登外部招聘注意以下数点：1广告设计应突出企业标识；2须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；3广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；4说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；5如需科技人员，宜在学术性报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。初步甄选(一)求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。(二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。(三)就业测试1就业测试是初步甄选的最后一个环节；2对于打字员、速记员等类人员，由于担任工作属技术性工作，进
2、行实地操作测试；3高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。面试的准备(一)组成面试遴选小组面试遴选小组成员由以下三方人士组成：1用人部门领导。2人事部人员。3独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。(二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。(三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。面试评价要素共分以下十九项：1个人仪容；2人生观、社会观、职业观；3职业设计；4人格成熟程度(心理健康与成熟等)；5个人涵养；6求职个人相关动机；7有关规定工
3、作经验；8相关的专业知识；9语言表达能力；10思维逻辑性；11应变能力；12社交能力；13自我认识能力；14个人支配能力；15协调沟通能力；16责任心、时间观与纪律观；17分析与判断能力；18、应变能力；19、个人决策能力。(四)面试场所的选择与环境控制1应保持安静舒适；2面考官的位置应避免背光；3被试位置避免放在房子中央；4过程中人员不能随意走动；5过程中不要被打断。(五)对初试合格的函邀复试。面试的实施及结果反馈(一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。(二)全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。(三)人事部向入选应征者发出录用通知单。(四)人事部将面试结果通知落选的应征者。试用期试用期一般为三月，由该职员履行新职日起计算。试用的目的补救甄选中的失误。最终录用对试用合格者予以录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级待遇
