生产计划与物料控制（pmc培训）

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1、生产计划与物料控制,知识改变命运，学习成就未来,PMC： 2010-11-20,目录,第1章：生产计划的发展历程,一：PMC 的定义：PC （Product Control ）生产控制；MC（ Material Control ）物料控制； 通俗的讲：就是生产计划与物料控制的执行过程。主要职能：通过对生产计划进行预测、分析、编制及调度控制以满足市场需求；通过对物料计划的 编制、申购、内部分拨及控制（这里的物料控制包括呆/坏料和正常进出用料）以满足生产需求；近而对库存进行有效控制。,第1章：生产计划的发展历程,二：计划发展历程 生产计划最初来源于生产控制与物料控制。 （1）生产控制是从生产实践中

2、发展起来的 （2）库存控制侧重于理论的发展 1915年，经济批量的基本概念发表。 1934年，R.H.Wilson提出确定订货点的统计方法，然而这些相当复杂的库存管理方法却很少得到应用 （3）1957年，在美国成立了生产与库存控制协会（APICS） （4）1965年，J.A.Orlicky提出了独立需求与相关需求的概念。 （5）直到1980年代初期，随着计算机技术的发展，MRP得到广泛的应用与发展。MRP理论经历了从MRP到闭环MRP再到MRPII的发展历程。 （6）90年代，ERP作为企业管理信息化的代表曾经历了极为辉煌的时期。 总之，从管理信息集成的角度来看，从MRP到MRP再到ERP，是

3、制造业管理信息集成的不断扩展和深化，每一次进展都是一次重大质的飞跃,，生产计划方法一直随着信息技术和现代管理思想的进展而在不断改进。,第1章：生产计划的发展历程,计划是选定并围绕组织目标而对组织的活动过程所进行的详细的统筹规划。 计划/狭义（Plan）是对组织在一定时期内活动或任务的具体安排，它详细规定了组织内不同部门和成员从事活动或任务的具体内容和要求。 计划工作/广义（Planning）是指人们编制计划（Plan）、执行计划、检查计划执行情况等一系列管理工作，简称“计划工作”。,计划的定义：,目录,第2章：生产计划与控制概述,一：生产计划的概念,二：生产计划的作用,三：生产计划的主要内容,

4、四：生产计划的种类,五：生产类型对生产计划的影响,六：生产控制的内容,七：生产控制的作用,八：生产控制的类型,九：两种生产计划的控制模式,本章主要内容：,第2章：生产计划与控制概述,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,一： 生产计划的概念,第2章：生产计划与控制概述,一：生产计划的概念,生产计划的内涵： 一方面

5、：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划,第2章：生产计划与控制概述,二：生产计划的作用,第2章：生产计划与控制概述,三：生产计划的主要内容,1：调查研究，预测市场对产品种类和数量的需求,2：搜集、整理、统计、分析与企业生产能力相关的资料和信息,3：根据调查研究和掌握的信息，进行科学的生产决策,4：正确制定生产计划中的各项指标,5：进行生产能力的核算和平衡,6：进行各级各种生产计划的编制，确定车间生产任务,7：组织实施各种生产计划,8：总结、检查计划实施以及完成情况,生产计划,2、生产多

6、少数量或重量；,1、生产什么东西产品名称、零件名称；,第2章：生产计划与控制概述,三：生产计划的主要内容,3、在哪里生产部门、单位；,4、要求什么时候完成期间、交期；,第2章：生产计划与控制概述,三：生产计划的主要内容（计划的构成）,第2章：生产计划与控制概述,四：生产计划的种类（从时间上进行划分）,四：生产计划的种类（从时间上进行划分）,第2章：生产计划与控制概述,各类计划的不同特点,第2章：生产计划与控制概述,四：生产计划的种类（从层次上进行划分）,1,2,3,第2章：生产计划与控制概述,四：生产计划的种类（从层次上进行划分）,生产计划的层次及特征,第2章：生产计划与控制概述,四：生产计划

7、的种类（其他分类）,第2章：生产计划与控制概述,五：生产类型对生产计划的影响生产类型 所谓生产类型，是指企业以什么样的形式来组织生产资源，设计生产系统。,（一）按生产方法和工艺流程的性质分类 （1）：流程型生产（工艺过程是连续的，且工艺过程的顺序是固定不变的） （2）：离散型生产（产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立）,（二）按产品需求特性分类 （1）：备货型生产（以存货供应顾客） （2）：定单型生产 （2.1）：定货组装型（预先生产半成成品，按顾客要求组装） （2.2）：订货制造型（按顾客要求进行制造Eg:重型机械等） （2.3）：订货工程型（从设计开始按顾客要求设计产品Eg：

8、船舶制造，飞机制造）,第2章：生产计划与控制概述,五：生产类型对生产计划的影响生产类型 所谓生产类型，是指企业以什么样的形式来组织生产资源，设计生产系统。,（三）按生产的稳定性和重复性程度分类 （1）：大量流水生产 （2）：单件小批生产 （3）：多品种，中小批量生产,（三）按行业分类 （1）：制造业 （2）：服务业,第2章：生产计划与控制概述,五：生产类型对生产计划的影响,请关注不同类型的交付时间！,进度控制,质量控制,物料控制,成本控制,准时制生产,生产控制,六：生产控制的内容,第2章：生产计划与控制概述,第2章：生产计划与控制概述,七：生产控制的作用,1：生产控制是保证企业生产活动能够持续

9、进行的重要环节,2：生产控制是解决生产问题的重要手段,3：生产控制是实现生产作业计划的有效手段,4：生产控制是调节生产的有效工具,5：生产控制推动管理工作的改善和计划水平的提高,八：生产控制的类型,第2章：生产计划与控制概述,在计划执行前，充分分析计划执行中可能发生的不利事件，及时识别控制对象即将出现的偏差，在计划执行前就采取必要的措施。,在计划实施过程中实行的控制，控制效果容易受主管人员个人素质，工作风格，领导方式的影响,事先控制,事中控制,反馈控制,根据计划执行的结果（往往是不利的结果）采取措施，纠正偏差，保证计划的正确执行。具有时间上的滞后性,第2章：生产计划与控制概述,生产计划进度控制

10、,事前控制方式利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式利用反馈经验实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰产生的不良后果,确保计划目标的实现事中控制活动是经常性的,每时每刻都在进行之中 事后控制方式利用反馈经验实施控制的,控制的重点是今后的生产活动,Text,第2章：生产计划与控制概述,生产进度的控制,（一） 进度管制之范围 事务性的进度物料分析，订购等时间控制。 采购进度。 检验进度。 额外进度。 生产进度。 （二） 进度管制之方法批量管制法（Batch Control）生产计划以一定的批量加以编号，适用于

11、存货生产型之大量生 产产品，如，钢铁业、内销灯饰业等。订单管制法（Order Control）适用于：订单生产型，第一订单编一个号码（大订单可拆开来开 具制造单），如外销灯饰业等出口订单型企业。 （三） 生产管制之工具1、管制图 2、管制看板 3、制造命令单4、生产日报表 5、传讯设备 6、进度管制箱,第2章：生产计划与控制概述,插单产量规划和应变六方法,增加机器台数 利用库存调节生产能力 安全库存 变动劳动时间调节生产能力 加班、放假及培训 利用外部资源增加生产能力 外协加工 推迟交货期 培训/增加员工 提高效率,第2章：生产计划与控制概述,生产排序优先五规则,优先顺序的安排 产品别或订单别

12、之间 出货顺序 订单大小 客户等级 一般原则闲置最少(最好,减少加班) 先到期先做(次好,安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做,第2章：生产计划与控制概述,生产排序三种标准,满足顾客或下一道工序作业的交货期 尽量减少 流程时间 在制品库存 设备和工人的闲置时间,第2章：生产计划与控制概述,跨部门生产进度控制七步骤,第2章：生产计划与控制概述,九：两种生产计划的控制模式（1）,推进式(push)生产控制系统,第2章：生产计划与控制概述,九：两种生产计划的控制模式（2）,拉动式(pull)生产控制系统,目录,第3章：生产预测与物料控制,一：预测的概念,预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。,预

13、测不仅是长期的战略性决策的重要输入， 也是短期的日常运作的重要基础。,预测为企业编制计划、协调内部各项活动提 供了坚实基础。,需求预测直接影响着企业生产与运作中的计划 和决策。,第3章：生产预测与物料控制,二：预测原理,可测性原理：从理论上讲，世界上一切事物的运动与变化都是有规律的，因而是可以预测的。 连续性原理：事物在发展过程中，常常是随着时间的推移而呈现出贯甚至连续变化的趋势。 类推性原理：社会、企业乃至家庭，其经济活动都具有一定的模式，存在着许多相似、类同的演变规律。 相关性原理：事物之间或构成一种事物的各种因素之间，存在着或大或小的相互影响、相互制约、相互促进的关系。 系统性原理：任何

14、一个企业的经营活动都是在社会的大系统中进行的。由于各子系统是互相联系、互相影响的，因此其它子系统中变量的变化常常对需求预测产生一些影响。故应对预测结果作必要的修正,第3章：生产预测与物料控制,三：影响需求的因素及相互关系,第3章：生产预测与物料控制,四：预测方法,预测 方法,定性 预测,定量 预测,部门主管意见法,用户调查法,销售人员意见汇集法,回归分析法,时间序 列模型,时间序列 平滑模型,时间序列 分解模型,乘法模型,加法模型,简单移动和加 权移动平均法,一次和二次指数平滑法,德尔菲法,在选择预测方法时，应考虑：合适，费用与精确度问题,第3章：生产预测与物料控制,四：几种预测方法简介-,德

15、尔菲（Delphi）法,德尔菲法是美国兰德公司（RAND Corporation）奥拉夫赫尔默博士于上世纪40年代末首创的。它是定性预测方法中最重要、最有效的一种方法，应用十分广泛，可用于预测市场需求、商品供求变化、产品成本与价格、市场占有率、产品寿命周期等方面。对于那些缺少历史和现实资料的预测尤为实用。 特点： （1）匿名性。采用匿名函询方式，参加预测的专家互不了解，因而发表观点、修正自己的意见均较自由。 （2）反馈性。发函征询意见至少要经过两轮，预测当事人应将上一轮专家的意见汇总统计，将其作为反馈信息在下一轮征询时告知各位专家参考。 （3）收敛性。专家意见经过多轮征询反馈后，意见趋向一致。

16、用统计方法加以整理，即可得预测结果。,第3章：生产预测与物料控制,四：几种预测方法简介-,线性规划法,一元线性回归分析,线性规划方法是通过确定生产变量，这些变量满足一定 约束条件，并追求一定目标。线性规划数学模型中，目标通 常是总成本最小或总利润最大，约束条件通常是生产能力的 限制、储存空间的限制、劳动时间的限制、劳动人数的限制 等。因为作线性的假设，而实际情况却常常不是线性的，因 此要建立符合实际情况的数学模型比较困难。如，由于生产 效率的减低，每小时加班成本可能会随加班增加而增加；如 果生产量的变化较大，则随着生产量的增大，每单位产品的 成本可能会因为产量的增大而降低。线性规划的数学模型确定以后，如果是比较简单的数学 模型，可用图解法来解，比较复杂的，可通过单纯型方法来解，比较复杂或非常复杂的线性规划还可以通过建立线性规 划数学模型，借助于计算机软件来计算分析。,