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2、技巧*绩效管理和考评*高效团队建设5细节决定成败熹Greatstar一、主管的角色定位主管的角色定位管理层次与技能主管的常见病疳么管理的两难现象6细节决定成败真Greatstar萧理的涵义萧理:运用各种资源去达成企业相标的过程。“运用“的含义:江不.投顶,粟源0。调度:人与资源组合。利用:资源互补、最高效率。开发:提升员工技能7细节决定成败真Greatstar公司的中短期目标坚持主业,深度开发国际市场,稳步拓宽和完善国内销售渠道,加强品牌建设;继续加大研发投入,进一步增强产品研发能力;加大电商投资力度,建立一站式电商平台,进一步拓宽电商销售网络,在传统手工具领域保持世界领先地位的同时,加强对智
3、能装备行业的突破,加强智能工具和智能服务机器人(清洁机器人和安防礼命人)的研发,生产、销售和投入,开拓机器人及智骺工具市场,力争在未来五年内实现智能装备和传统工具并驾齐驱,以打造一个稳健经营、持续增长、健康发展的高科技智能化国际企业。2016年,外销5.34亿美元,利涧1.1亿;内销8500万元;新产品销售额4.62亿元;开发重大新产品10个;完善6大产品系列;客诉不超过60项,重大缠量故不趣过1项缅节决定成败庭GreatStar吻阶届的任务领导做对的事情守昼光争倡做寿员工愉快的做事细节决定成败皇GreatStar宝萧存在的价值。集合员工团队的力量达成绩效。e主管的价值不在于专业、能力、素质,而在于团队的绩效,即下属的表现。没有绩效产生,主管一文不值宝管最重要的事情是创造团队绩效10细节决定成败
