薪酬设计的方法

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1、运用市场调查资料对“同行业比较”的理解理论上来说,若是有足够的公司参与调查的话,“绝对同行业比较”是最理想不过的了,就是说参加的公司或都是保健食品,或都是易耗消费品,等等。但目前还未形成这种气候,甚至有相当多的中国公司没有参与调查。实际做法是,目前在几个大城市如广州、北京及上海,顾问公司一般把企业分为代表处,工厂或设有工厂的公司两大类,再分为技术型和非技术型,具体视样本多少而定。在一家公司里,有很多职 是 用的, 是 与 公司类 职 相比较,如 、 、理 、 工、司 、保 、 、 ,等等。广州 公司 及 保健食品、 料及 品,个 职 比如 品的技术较的工,大与消费品公司比较。 实上,“是绝对同

2、行业有个 职 不大相同而 比较的 较的职 ,若是样本少不在调查上 样本少不 中 而保”这种, 用类 职 的资料与公司对比而定。非技术型企业与消费品企业 视为同行业。技术型企业,是 工比较、 比较,工厂 视为同行业。在 , 来是同行业, 实 不,比如一家成 设 的 公司与一家 设 的 公司, 实, 这样 ,若是 类 公司里的大说 与 的比较, 为“同行业比较”。资料 用 法形, 公司 用广州 消费品公司的法。 用非技术 品及 费品的调查资料,对比分 的 。 法本公司与顾问公司的职 对比 比较 的工说 及职 在 中的 , 顾问公司的职 为 职 ,确定本公司的各个职 相当职 。调查资料分 来,我们给

3、一家消费品公司做了薪酬及福利 。资料如:广州拓培 力资源顾问有限公司的广州地区薪酬福利调查,薪酬及福利资料截止日期为 年月日。资料分 : 把调查中薪酬的中 相同或 比较的职 归纳为同一并视为同一级 , 出相应职 。公司工资 成 原 :越简单越好,顾及政府法规及长远 划。 政府将实施的房屋 金政策:公司和 工每月均按工资的一定比例 如划款到银行,按政府规定 工 贷款购房并而日适当地运用房屋 金分期付款“供楼”。 工资 成 工厂如上述 公司:理 及全体办公室 工, 工资 造:本工资 本工资 月工资本工资 本工资 年终奖金年工资 一线业 ,工资:本工资 本工资 月底奖金月工资或 本工资 本工资 季度

4、奖金 月工资本工资 本工资 年奖金年工资 或 本工资 本工资 季度奖金季度工资 注:符号“ “代表乘号符号”“代表除号。 一线业 是指直对客户的业 ,客户包括但不限、大小批商、购买单 本工资: 个月 房屋津贴 金: 个月 月度、季度、年度奖金 :具体视公司业绩及各 贡献而定,并 全年的工资在公司的 甚至没有项奖金。职 、级 及工资范围原理:正如大多消费品公司一样, 市场调查的中 为中间,设 各个级 的工资范围。级 越高 低,范围越大 小,因为级 到一定程度升职越, 便工资调整。工资政策表设 : 理 、非 理 各一张政策表,领取月奖金的一线业 单独 。调查中的中 ,或根据中 及公司定 ,相应调整

5、若在一家比较成熟的公司里 ,大多称职的 工的工资应值各个职 的最低工资, 为 招 工 薪点。 资 :市场上比较 的做是, 政府的 法规 纳政府 的做法。具体是, 级或 上的 及业 实行不定 工 ,没有加 工资 工 、司 、保 等 用 工工资 , 出法定 间领加 工资。的薪酬 的实施力资源政策, 批 行, 政策 做到对公 及对具有 力,根据公司的 政 及具体 处理。 上述 公司为例,说 如:低: 上适当的调整,至间, 分一或两成比如相 高的 工: 不调整。 度实施的“在问: 在一 间还“在一”不公 “的,在相当一“在, 分比不高, 视为”正“。 力资源与 理 一 ,有 工解。福利 度福利政策的因至少有政府的法规、福利市场资料及公司市场定 等种 。政府政策 本上有两种 行和参” 行两非政府法规的福利 应 本公司的政策,企业 参 福利市场资料,用 上薪酬政策 定 法 的福利政策, 用市场的中 并根据公司 的中间。 上 述注的是技,具体政策 定 视公司具体 而定并根据市场资料定期 。

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