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1、低碳时代传统产业的战略机遇,观点一：品牌崛起重要的战略机遇,1、市场因素与科技因素谁是品牌崛起最为重要的条件：（1）产业历史观:任何一个品牌的崛起都以重大的工业技术革命（信息技术革命）为背景，或者说工业技术革命直接催生了品牌的崛起；（2）科技因素的重要标志：影响和改变一代人或者几代人的生活方式；品牌伴随人类数十年甚至百年的发展历程。,品牌崛起最为重要的条件,案例,西门子：1847创立至今160年西门子是直流电动机、发电机、有轨电车、针式电报机的发明人；1906 第一台吸尘器（第一台实现全自动化的电器)GE：1892年创立至今将近120年创始人爱迪生发明灯泡伊莱克斯:1919年创立至今90多年1
2、912年创始人温尔格林发明第一台真空吸尘器1925年第一台吸收式家用冰箱；东芝：1875年创立至今135年1955年世界上第一台电饭煲诞生,松下：1918年创立至今“不发明只改进”1950年和美国开利合作，压缩机从四极转到二级3600转，高效压缩机推动了冰箱产业的恶快速发展；1964年做出的“从电子计算机领域撤退”的决策至今仍被人诟病。进入80年代后，在日趋庞大的计算机市场中，松下已被远远甩到了后面，甚至根本无一席之地。而实际上松下的主干业务家电产品领域计算机技术也是必不可少的，无论是洗衣机还是电饭煲，都是由微电脑控制。在计算机方面的落后状态使得松下电器到现在都一直感到发展受到很大的掣肘。,2
3、、低碳理念对于生活方式的重大影响,2005年月16日，京都议定书正式生效。 2008年世界环境日主題是：促进低碳经济（Kick the Habit! Towards a Low Carbon Economy），提出了低碳经济的概念 。 2009年12月7日到18日，丹麦哥本哈根联合国气候大会。 现在，瑞典最大的汉堡连锁餐馆Max在菜单上每种食品的旁边都注明碳排放量 。 中国，低碳节能、绿色科技的广告正铺天盖地；节能惠民政策、能效标准正全面加速推进产业变局。,品牌崛起最为重要的条件,3、低碳科技对于传统产业的重大影响,具备深远影响当代和未来几代人生活方式的重大影响力；从技术革命本身而言，是第一次
4、关系到全人类未来生存和共同命运的重大技术革命；品牌道德和消费道德的概念已渐形成，第一次具有强烈消费约束力和导向性的消费文化正在形成并将快速蔓延；新兴产业和传统产业第一次在科学技术和制造技术上面对同一个课题。,品牌崛起最为重要的条件,4、最为重要的品牌战略机遇已经出现,所有品牌几乎回到了同一个原点上。不管你的市场份额是高是低，不管你是百年品牌，还是新兴品牌，不管你是不是上市公司，在传统产业，大家第一次站在低碳科技的同一条起跑线上；谁能占领这个制高点，谁就能从众中杀出，谁就能把握几代人的消费需求，意味着把握未来的市场话语权；全球性的新产业革命和新工业革命已经拉开序幕。我们准备好了吗？,品牌崛起最为
5、重要的条件,因为谁都没有准备好，所以才是机遇,从组织到产品，基础数据、标准、评价体系准备好了吗？ISO14064尚未成为强制标准，组织碳盘查尚未成为强制要求；因此碳交易和碳中和大家都在谨慎观望，唯恐先行者成了先烈；家电业的组织碳排放基础数据库尚未建立，没有基础数据库，就没有评价体系，标准的推动就成了无本之木；PAS2050 尚未写入ISO，在中国，目前为止尚不能对于产品全生命周期作出碳足迹和碳标签；,节能层面的能效标准只是低碳理念中看似离我们最近的一小部分。比如空调节能标准被高度关注的同时，我们似乎忘记了了冷媒排放才是最大的问题。（伪低碳：无氟还是无氯？R410（R32+R125）取代R22等
6、问题）既要节能又要减排，既要产品节能减排，又要从全生命周期节能减排。,我们确实没有准备好，所以机会属于我们每一个人！,观点二：挑战与机遇并存，低碳科技的运用是我们转型突围的重要手段,1、高成本时代已经到来，我们需要转型与突围：输入性通胀对于原材料比重较大的成本结构形成重大挑战； 劳动力成本和福利成本将持续增长； 研发与实验经费将战略性增长； 外汇环境不确定因素增加； 国内渠道建设成本正快速增加，一方面一二级市场商务成本持续增长，商业通路成本快速增长，另一方面伴随国家产业政策，新渠道革命已经拉开建设序幕，正处于投入期和激烈的竞争期； 电子商务对传统产业而言是物理成本较低的新兴渠道，但并不能成为救
7、赎的灵丹妙药； 国际市场新壁垒已将悄然而生。,2、品牌高度集中的时代已经到来，我们需要突围,品牌越来越少而不是越来越多。比如：全白电已经进入格兰仕、海尔、美的“三国时代”；褪尽华丽的广告词藻和媚俗的科技宣传，当规模竞争的格局洗涤市场的时候（日本某品牌微波炉退出中国的案例），其实并未从根本上改变同质化的特点。如果说当初松下输在计算机和微电子控制技术的起跑线上的话，中国家电企业尚未形成倒在技术上的典型案例。换句话说，技术品牌个性可能形成，但是技术门槛还没有形成，规模门槛却已经先行形成。,3、低碳革命引发企业结构性变革，获得新的竞争力和影响力,以低碳为特征的新工业革命和新消费革命将引发传统产 业的结
8、构性革命：（1）制造技术与管理技术的革命：以节能减排为企业竞争需求和道德约束，引导生产组织方式追求更高的效率； 减少生产环节、革新生产工艺、新材料的广泛使用； 各种排放源的控制： 节能设备和节能设计的运用等；将从根本上在规模成本制造优势不丧失的前提下，实现产业的转型升级；,（2）新能源技术与传统产业的嫁接将引发产品工业设计（广义）的革命，可以预见产品的功能、工作原理、主要性能指标、结构、外观、设计理念、使用过程控制、回收标准都将因此而发生重大变革，为产业间的联合、合作和新兴产业的诞生提供丰饶的土壤；（3）加快产业链资源的整合，是产业获得战略纵深；同时加快新配件产业的快速发展。（案例：高效磁控管
9、和高效压缩机）；,续一,（4）更多的独立知识产权、发明专利的诞生将提高企业和产品的科技能力，进而将产生新的标准，在原有标准体系被颠覆或者面临重大修改的时候，中国家电企业将获得突破标准壁垒，确立标准话语权的机会； （5）重建国际产业分工合作关系，确立国际品牌商对于中国家电制造业的依存于共生关系；（格兰仕案例） （6）依靠标准和指标、性能获得充分的溢价能力，突破成本瓶颈，积极应对高成本时代的挑战； （7）获得从制造到创造，从创造到世界品牌的重要机会。（参考观点：文化价值观的胜利和认同，主流文化对于品牌传播的重要意义）,续二,（8）抓住当今世界最重要的市场-中国市场千载难逢的历史发展机遇，依托国家策
10、略和产业政策，在快速、大幅扩张规模的同时：充分认识到市场容量将呈几何级增长（案例：微波炉农村保有量），在此时是实施企业转型和技术改造的重要时刻，将获得市场、规模、盈利、品牌能力的重要支撑，获得转型所需的时间和空间，企业必须要着眼未来，积极作为！,充分认识到品牌高度集中的金字塔结构出现，利基 市场被充分扩大为基础市场强化低碳节能消费引导；加快节能技术的全面运用并形成企业的个性特点；确立节能减排的品牌传播策略；低碳战略下是竞争还是竞和，相关趋势将变得明晰，有利于舒缓竞争的硬性压力，软性竞争将登上历史舞台。这一转换过程将使企业获得时间和空间，释放成本压力，打造符合主流文化但又极具个性的核心竞争力，摆脱同质化的低端竞争局面。,观点三：制定企业的低碳策略和实施规划,结合政策环境，充分评估投入与产出，制定符合企业自身特点和需求的低碳路线图，走循序渐进的道路； 快速突破、积极运用节能技术打造新的产品力； 促进产业转型的支持政策尽快出台，包括税收、标准、补贴； 强化合作，企业与企业、新兴产业与传统产业、机构与企业、国家与国家等的合作； 形成产业联盟，促进竞合； 在领先领域尽快确立标准体系和中国市场准入机制。,
