《战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍（51页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、战略性人力资源管理体系建设咨询项目 岗位评估工具介绍,岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系,岗位价值评估,绩效评估,员工个人评估,市场薪酬调查,目 录,什么是岗位评估 岗位评估工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意问题,岗位评估,建立公司 内部等级架构,为设计薪资 架构奠定基础,确定职业及提升的路径,了解岗位对组织的贡献程度,反映各个岗位的复杂程度及难度,决定薪资范围,确定利益分配,与市场进行链接,工作分析,在对公司进行薪酬设计时，首先要进行的就是岗位评估工作，岗位评估是薪酬设计的基础，通过岗位评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的激励性， 帮助公司建立起科学合
2、理的岗位内部价值体系。,什么是岗位评估,什么是岗位评估,岗位评估有以下三大特点： 对岗位进行系统地、客观地等级评估，从而确定岗位的相对价值 评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值 “对岗不对人”，即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者 评估的是岗位相对价值，而非任职者的实际贡献,岗位评估（岗位评价），又称岗位评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，根据岗位说明书对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。 岗位评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬要素，
3、确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬。,岗位评估的应用：帮助建立起规范的职级结构,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,基于行政等级的职级结构,基于岗位价值的职级结构,L-1,示 例,1、建立岗位等级体系,建立岗位等级体系,示 例,为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据,示 例,目 录,什么是岗位评估 岗位评估工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意问题,1、进行岗位评估,远东集团项
4、目岗位评估工具简介,岗位评估要素,远东集团项目岗位评估工具简介,组织,部门,岗位,+,+,组织规模 对组织的影响 监督管理,职责范围 沟通技巧,任职资格 问题解决 环境条件,远东集团项目岗位评估工具简介,岗位评估系统七要素,1、进行岗位评估,岗位评估系统七要素,岗位评估要素权重及得分区间,岗位评估得分与标准岗位等级转换表,要素一：对组织的影响,岗位对最终业绩成果的影响程度和范围 组织的规模对影响度的调节,要素一：对组织的影响,该因素是衡量岗位在不同功能/业务内对组织产生影响的一般标准，体现组织期望该岗位对最终业绩成果的影响程度和范围。,对组织工作成果的影响,对组织工作成果的影响,对组织工作成果
5、的影响-参考附表,组织规模差异产生的影响,组织规模表 （人民币：百万元）,组织规模差异产生的影响,组织规模核对表,要素二：监督管理,岗位直接管理和间接管理之员工总人数 岗位管理员工的类别差异,要素二：监督管理,下属人数,人数 : 44 直接下属 : 9 间接下属 : 34 总下属人数 : 43,下属人数 : 43,该因素衡量该岗位直接管理和间接管理之员工总人数。,下属类别等级,下属类别,S: 下属担任专门的的活动:分析,技术,H: 下属担任相似的活动:现今的,基本的,该因素衡量该岗位管理员工的类别差异。,要素三：责任范围,岗位所要求的活动范围和多样性 对岗位自身和下属工作作出决定和影响的独立程
6、度 公司、市场所要求的知识程度和范围,要素三：责任范围,要素三：责任范围,业务知识加分,工作多样性,该因素衡量该岗位所要求的活动范围和多样性 。,工作独立性,该因素衡量对该岗位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度。,集团董事会控制,X,公司外,集团总裁控制,战略目标成就控制,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,X,公司内,以效果控制,检查控制,一步一步控制,时时刻刻受控制,要素四：沟通技巧,岗位在组织内、外部的沟通 沟通联系方面的频率 沟通联系所需能力,要素四：沟通技巧,该要素衡量该岗位在组织内外部沟通联系方面的频率和所需能力。,要素四：沟通技巧,要素五：任职资格,岗位对
7、知识水平的基本要求 为胜任该岗位至少所应具备的工作经验（实用性的知识、技能与技术,包括以往所有可以直接应用的相关工作经验和在职实际工作期间所获得的相关工作经验）,要素五：任职资格,要素六：问题解决,解决问题所需的创新性要求 解决问题的难易程度以及所面临问题的清晰性,要素六：问题解决,解决问题的创造性,该因素衡量期望该岗位能提供创造性的问题解决方法，包括观念、文化、管理、技术，如对工具、技巧和方法的改良与更新；创造新的技巧和方法；科学技术和市场上的新发明。,解决问题的复杂度,该因素衡量该岗位需要解决问题的难易程度以及所面临问题是否已经被明确界定。,要素七：环境条件,岗位活动使工作者在身体上、精神
8、上和技术上受约束/疲劳的情况 岗位活动对从业者产生的危险性,要素七：环境条件,环境：该要素衡量该岗位活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况。 危险：该要素衡量该岗位工伤的风险。,目 录,什么是岗位评估 岗位评估工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意问题,岗位评估的流程,目 录,什么是岗位评估 岗位评估工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意问题,掌握评估程序、方法，准确理解评估要素工具 对基准岗位实施评估 参加评估过程的讨论，确保评估客观公平 负责向其他员工解释、宣传评估过程、工具、方法 对评估过程中的各岗位评估结果严格保密！,岗位评估委员会职责,目 录,什么是岗位评估 岗位评估工具介绍 岗位评估的程序 岗位评估委员会的职责 岗位评估的注意问题,有关岗位的资料是最新的 评估是对岗位而不是个人 岗位评估由上至下，逐部门评估 检验内部平衡 按照被评估岗位的级别排列 跨部门对比岗位 校正异常岗位以确保内部平衡 评估委员会成员在评估中必需持有公平、公正、客观的心态 保密!,岗位评估的注意问题,岗位评估阶段的项目成果,公司基准岗位级别评估结果 公司整体岗位级别矩阵,岗位评估成果在后期方案中应用,谢 谢,
