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1、GR-HR-2018第 1 页 共 4 页员工奖惩管理制度员工奖惩管理制度第一章第一章 总则总则第一条第一条 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条第二条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条第三条 本奖惩制度，属于公司文化奖惩，贯穿于公司的各项规章制度中，适用于公司所有正式员工。第二章第二章 奖惩方式和办法奖惩方式和办法第四条第四条 奖励或处罚方式：（
2、一）处罚方式：行政和现金处罚；（二）奖励方式：公司实行精神和现金奖励。第五条第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：（一）员工推荐、本人自荐或部门提名；（二）人力资源部审核；（三）分管领导审核（核准）；（四）总经理批准。第六条第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：（一）通报批评；（二） 经济处罚；（三）降级；（四）辞退（解除劳动关系）；处罚程序参照“第五条”。第三章第三章 奖惩标准奖惩标准GR-HR-2018第 2 页 共 4 页第七条第七条 有下列表现的员工应给予奖励：（一）完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；（二）向公司提出合理化建设，被公司
3、采纳，并取得一定效益的；（三）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（四）工作认真、责任心强、工作绩效突出者；（五）堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；（六）其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第八条第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：（一）在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情考核 5分；（二）轻微过失致发生工作错误造成损失的考核 10 分；（三）工作时间串岗，妨碍他人工作考核 10 分；（四）不按要求打扫卫生考核 5 分；（五）对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者考核 20 分；（六）遗失经营管理之重要文件、物品或工具考核 20 分；（七
4、）不按时参加公司的会议培训考核 10 分；（八）不配合各部门工作的考核 15 分；（九）若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；（十） 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；（十一） 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与
5、损失，由本人及所在部门承担；（十三）各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的考核 20 分；GR-HR-2018第 3 页 共 4 页（十四）完不成领导交办的各项临时任务，考核 15 分；（十五）迟到、早退考核按照考勤管理制度执行，没有成文制度可参考的，由总经理召开会议决定。第四章第四章 附则附则第九条第九条 业务奖惩标准参照公司各部门制定相关管理制度。第十条第十条 本制度由公司人事部负责修订并解释。第十一条第十一条 本制度经总经理批准后予以公布、宣贯，自发布之日起试行。附件：1.员工奖惩表GR-HR-2018第 4 页 共 4 页附件1员工奖惩表员工奖惩表日期：年月日姓名部门职位入职日期行为描述:（奖励、处罚）处理：部门意见：核准人签字：员工本人签字：备注：以上奖惩金额从工资中体现，涉及税的，员工本人承担所得税。
