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1、近期主讲课程,职业生涯规划技术 职业经理人开发技术 平衡记分卡设计技术 领导艺术与管理创新 人事制度改革操作技术 人力资源开发与管理,工作分析技术岗位评价技术薪酬设计技术量化考核技术绩效管理技术潜能开发技术全员培训技术人才招聘技术人才测评技术员工激励技术沟通方法与艺术,社会经济转型期 人才评价机制和使用机制,国家人事部人事科学研究院,人才工作决定指出：,建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。,一、企事业单位人才评价类型,（一）工作绩效评价 （二）职务晋升评价 （三）人才招聘评价,二、企事业单位人才评价手段,（一）量化考核（二）定性评价（三）计算机心理测试,三、企事业单位工作绩效评
2、价体系,四、企事业单位绩效评价模式,（一）绩效标准设定模式一,组织目标+工作流程+岗位职责,（二）绩效标准设定模式二,五、设定绩效量化标准的方法,1、用数字表示2、用时间表示3、用行为表示,六、绩效考核组织实施,中层管理者绩效考评体系,个人绩效 量化考核,部门绩效 量化考核,部门主管年度绩效,考核结果评价,薪酬、评优、奖罚,工作 改进 能力 开发 岗位 调整,职务晋升,部门主管 定性评价,七、人才使用机制,人才工作决定指出：按照政事分开、单位自主用人、个人自主择业、政府依法监管的要求，建立符合各类事业单位特点的用人制度。推行聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。研究制定事业单位人事管理条例，规范按需设岗、竞争上岗、以岗定酬、合同管理等管理环节，逐步做到人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低。,1、如何做到“能上能下”,2、如何做到“能进能出”,3、如何“做到能多能少”,
