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1、企业生命周期对人力资源管理的影响,徐晓玲,人力081,企业生命周期 企业的发展过程大致经历四个时期，即：创业阶段、集体优化阶段、正规化阶段、合作阶段，这几个阶段共同形成了企业的生命周期 企业的人力资源管理活动 通过职业分析、职业定位，设计薪酬体系、人员培训、绩效考核等一系列工作，支持企业的正常运行,创业阶段,集体化阶段,正规化阶段,合作阶段,领导危机,自主危机,文牍主义危机,再生需求危机,平稳时期,变革时期,企业生命周期示意图,企业都会经历从小到大的过程，企业部门并不是一开始就很完善，在创业时期，企业重点在于生存。此时，吸引人才、开辟市场是最主要的工作。由于企业初期，受财力、势力的限制。人员紧
2、缺，企业主往往身兼多职，这个时候的人力资源管理职能不是很突出突出。招聘人员，经验是重要条件；培训员工较简便；职业定位不够明确；绩效考核重点看结果由于企业重点在迅速运行、生存，人员较少，企业主能直接控制企业，人力资源管理职能不够突出。,创业阶段,危机,企业正常运行发展后，逐渐：人员越多、企业目标越大、专业要求更高、分工越详细，单纯依靠企业主无法控制企业运营，企业陷入领导危机,在这一时期，人力资源管理部门的：招聘、培训职能异常重要。通过外部人力公司或成立人力资源管理部门，进行详细的职位分析，定岗定制，提高录用标准，专业化的职员培训，公平合理的薪酬设计，从而使企业更好的发展,集体化阶段,企业克服领导
3、危机后，虽然设立了人力资源管理部门，但领导层权力十分集中，企业制度不明，随着企业越来越大，领导部门控制太多，抑制了下层自主性、创造性的发挥，影响决策的质量，企业失去活力，陷入自主化危机企业需权力下放，人力部门须加强职位分析，清楚界定各部门、岗位的职责和权力，加强绩效考核与监督。促进员工创造性、自主性发挥，保证企业的发展活力,正规化阶段,经历自主化危机后，企业有了完备的规章制度、明确的职位分工，领导层更具战略性、全局性，日常管理下放到中、下管理层。 人力资源管理部门活动更规范，职能更明确，作用越明显。加强了对职工知识、技能培训，绩效考核更严密、薪酬管理体系越来越合理 但，随着企业进一步壮大，权利
4、越分越细，规章越来越多，基层关系也会越来越复杂。官僚主义越来越严重，企业决策速度减慢，灵活性降低，部门利益纷争越来越多，企业又陷入文牍主义危机,合作阶段,陷入文牍主义危机的企业，因为权利分配太细，部门层级太多，官僚主义严重，此时，人力部门需进行新一轮的职位分析，重新定岗定职，更多的是培育企业共同价值、团队合作精神，建立以流程为核心的工作程序，从而使企业以新的姿态发展合作发展，各部门打破限制，共同促进企业进步此时，人力资源的培训开发侧重于企业文化建设，为了实施团队管理，薪酬体系的设置也可实行团队绩效，可见，人力资源管理职能继续得到发展。,变革,当企业进入合作发展期时，其规章制度已经合理严谨、职位
5、分工恰当具体、各部门联系紧密，企业文化建设也得到很大发展。但企业在这一种“合理化”的状态下，还是会出现“变故”。由于人的惰性和制度的惯性，人会慢慢厌倦制度，在现有制度下会逐渐丧失斗志，由雄心斗志安于现状懒惰无为，这样的企业就面临再生需求危机企业要想重获活力，必须重新招募管理人员，为企业注入新的思想，进行重新规划，重新定位，为员工灌输危机意识，为企业变革营造环境。同时重新培训员工，加强对员工的考核，加大奖惩力度（满足需求），促进改革顺利进行,总结,企业生命周期的更迭是推动人力资源管理发展的动力无论什么时期，企业的发展都离不开人力资源的发展，每一次企业危机都会促使人力资源部门发挥更强的管理策略*人力资源管理的进步推动着企业的不断进步，企业周期的不断更迭人力资源管理的发展，激发了员工的积极性、加强了部门分工，促进企业的周期不断更迭改革是企业进步发展的不竭动力,
