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1、第4章物料需求计划本童内容结构案例研究课堂思考和问答教学目标本章内容本章小结思考和练习201442J1H8bE案例研究:Oracle公司的发展前面介绍了SAP公司,这里再介绍另外一个ERP供应商,就是Oracle公司。当然,Oracle公司不仅是ERP供应商,也是一个主要的数据库产品供应商。1977年,3位年轻人,拉里.埃里森、鲍布-迈纳和爱德华澳荷组建了以开发关系型数据库管理系统为主的软件公司。后木心该公刹成动完成了一仁美国政府机构招标的代号为Oracle的项目之局,.3位创业考正式扭Oracle作为公司名称。于是,Oracle公司诞生了。201442月8E课堂思考和问答1.Oracle公司
2、的主要产品是什么?2.Oracle公司为什么收购PeopleSoft公司?3.Oracle公司完成收购PeopleSoft公司之后,为什么会对SAP公司造成威胁?4.Oracle公司的未来发展计划和SAP公司的未来发展计划分别是什么?你认为哪一个公司的发展计划更可行?5.orade公|利SAP公司,唤一仁圭强大些2为仁么?恭实现各自的发展计划,Oracle公司和SAP公司匾做的事情是什么?需要什么资源?为什么?分201442月8笛3颂教学目标s理解和掌握物料需求计划的概念和特点s理解MRP的基本原理s理解和掌握低层码的特点和作用s理解和掌握MRP的运算过程201442月8翊4页本章内容4.1概
3、述4.2MRP的工作原理4.3低层码的作用4.4MRP的计算过程4.5本章小结20144218b54.1概述4.2MRP的工作原理4.3低层码的作用45|禄4.1概述MRP是一种物料管理和生产方式,是ERP系统的重要组件,它建立在MPS的基础上,根据产品的BOM、工艺路线、批量政策和提前期等技术和管理特征,生成原材料、毛坯和外购件的采购作业计划和零部件生产加工、装配的生产作业计划,从而达到有效管理和控制企业物料流动的微观计划。201442月8符7MRP是一种物料管理方式。物料管理包括物料的库存管理、物料需求的计划管理、企业各个部门中物料数量的协调和控制以及物料的采购和运输管理等。s一般情况下,
4、物料管理有两个目的,一是保证整个生产过程连续进行,不能因物料供应不足而出现生产中断的现象;-工是尼可能减少库存量,不应该出现因物料库存数量过多造成占用过多的流动资金、过多的仓库位置和物料浪费等现象。EE分时段的优先计划管理方式MRP是一种分时段的优先计划管理方式。为了理解这个概念,需要理解以下两点:_荤一y物料需求量和物料需求时间之间的关_第-划一二传统生行计刺管理方式中采用的缺料计EE缺料表s缺料表是传统手工管理方式下的缺料计划的表现形式。.在传统的手工菅理方式下由于计算效率计算误差大等原因,某些物料的缺乏往往在牛严加工过程和装配过程中才能签发现和记录。s缺料表往往是这种缺料现象的具体表现形式。根据缺料表来进行采购作业安排和生产作业安排的计划被称为缺料计划。201442月8符
