《电信工程项目管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信工程项目管理方案（262页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、E电1_占肉工程项目答一理上海xOX1E止哈询朐限7八司)史一、项目的定义二、项目的广义性三、工程项目四、工程项目的生命周期和干系人程建设项目的阵段列分可如下图所示。建设单位投资者设计单位承包高项目管理的目标有三个最主要的方面:“专业目标(功能、质量、生产能力等“工期目标“赏用(成本、投资日标它们共同构成项目管理的目标体系如图所示.时间质最赏用*工程项目目标设计,项目定义及可行性研究“工程项目的系统分析:“工程项目的计划管理,包指项目的实胎方案及总体计划工期计划、成本(报资)计划、资源计划以及它们的优化:“项目的组织管理,包括组纹机构设赐、人员组成,工作与职责的分配,项目管理规范的制定:“工程
2、项目的信息管理,包括项目信息系统的建立、文档管理等“工程项目的实湘控制,包指进度控制、成本(投资)控制、质量控制、风险控制、变更答“项目后工作,包括项目验收、移交、项目后许。项目管理采用目标管理方法:*在项目实施前就必须确定明确的目标,精心论证,详组设计、优化和计划*项目先设立总目标,再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标*将项目目标F人,将目标管理同职能管理高庞地结合起籼,建立由上而下,由整体到分部的目标控制体系,平加强对责任人进行业统评价。*将项目目标萼实到项目的各阶段,保证项目在全生命期中目标、组织、过程、责任体系的连组性和教体性。“在项目开姆时或形成建议时确认霁汀“使用项目定义报告(FDR)“梗查需求时要现实些“明确地声明霁求“通过使用非语言展示(图形、模型)来潢渊霸求将需求分类到规格和排除情况中获取间题的详细排述计客户和顶目艘劣人在零求文腕上符宇预计和管玟变更E笑娆排除借泓:EEDelverbles客广(顽目就助人的清汀、招法和业务霖河义于木定系吴驯陈冶寿于未米系统不芸朐爬坂惊泉的陈迪对于札米系统扎谅的陶泓原求则仪(成吴巳林淅师变
