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1、北京建工集团 机械设备管理工作概况,2013年5月,一、机械设备资产及管理系统年度指标。1、主要机械设备资产：集团公司三、四、五类机械设备预计为2279台，原值11.58亿，净值4.4亿元，新度系数0.44，平均完好率97.2，平均利用率63.9。经济技术指标：指标考核单位机械设备完好率90 %；机械设备利用率指标55 %。,二、机械设备管理系统主要工作： 1、集团公司施工管理部按期召开系统工作会，落实全年工作目标。 2、组织开展施工现场起重机械专项检查。 3、配合其他主责部门进行重点、地铁工程、绿色文明安全工地验收检查，保证机械设备符合安全使用条件。 4、完成以集团公司名义中标的工程建筑起重
2、机械安装拆卸告知、使用登记审核盖章等日常管理工作。,主要施工机械,二、机械设备管理系统主要工作： 1、及时召开系统工作会，落实全年工作目标。 2、组织开展施工现场起重机械专项检查。 3、配合其他主责部门进行重点、地铁工程、绿色文明安全工地验收检查，保证机械设备符合安全使用条件。 4、完成以集团公司名义中标的工程建筑起重机械安装拆卸告知、使用登记审核盖章等日常管理工作。,5、设备资产管理，完成固定资产购置、外调、报废审批，评估报告审核工作。 6、完成集团季度大型机械设备使用情况统计。,三、目前存在的主要问题：管理思想上有误区、现场管理有盲区 1、机械设备租赁管理有待加强 集团公司设备管理的重点是
3、监管进入现场的机械，尤其是起重机械。总体情况良好，连续5年未发生机械责任事故，但也存在一些问题。 （1）行业门槛较低，对从业者的资质要求较低；企业数量多，行业集中度不够；市场行为不规范较严重，市场竞争以价格为主。企业的服务、技术、管理、安全的优势不能体现，导致各企业在技术、安全、人员培训方面的投入极为有限。 （2）施工机械设备保有量超过市场需求，恶性竞争严重破坏了市场公平竞争秩序。 全国建筑机械市场保有量：塔式起重机32万台，施工升降机12万台，电动吊篮100万台。 全国租赁企业2万多家，行业集中度不够。,施工企业自有设备占10%30%，其余从市场租赁。而租赁企业多为小型企业，管理水平普遍不高
4、。 （2）工程承包市场不规范，施工企业为压缩成本，过分注重价格因素，管理粗放，给一些不规范的小租赁企业提供了市场空间。（3）下面这张表是2013年一季度集团公司在施工程租用各类施工机械的统计表。,从统计结果可以发现，各二级单位年度租赁总量较大，供方企业过于分散，不符合集团公司提出的“四集中”的工作目标，也使一些实力不足的租赁企业进入集团公司市场，对确保集团公司安全生产零事故的目标产生不利影响。 （4）各施工企业普遍存在用机械安全管理代替机械管理。机械安全管理是机械管理工作的重要部分，但不能覆盖机械管理的全部工作。 （5）以租代管现象突出。项目部把机械管理工作全部交由租赁企业及安装企业完成，不能
5、正确履行总包责任。 （6）企业现状是机管系统严重涣散，岗位不齐、人员不足、专业不精。 政府取消主管部门，是简政放权，但企业不能放松日常监管。制度和岗位职责形同虚设、现场监管流于形式，事故频发、教训深刻。,2、现场管理仍有缺失。在现场检查中，各类问题司空见惯，屡教不改。人员方面：现场设备管理人员、设备操作人员配备不足；信号指挥人员配备不足、培训不足；操作人员配备不足。安全方面：个别安全装置失灵或缺失；爬梯安装不规范；设备维修保养不到位；塔式起重机零位保护失效；电缆线无卸荷；吊篮电缆和安全绳防剪措施不到位；未做到一机一闸；大模板临时固定索具缺失等。内业资料方面：群塔方案、安装方案缺审批；自检记录不
6、齐全等。进场的桩工机械、履带机械、小型机具等组装后缺乏验收手续，或有验收无记录。随意替换塔机结构件或基础埋件。,3、设备资产管理仍有不足。从个别二级公司提供的材料发现，仍存在计提折旧不完全、摊销不及时的情况发生，还有少量设备不正常的早期报废、基本台帐不清、完好率利用率不清等，反映我们一些单位设备资产管理基础工作薄弱的问题。,4、绿色施工理念亟待加强。 施工机械是现场能源和噪音大户，我们要求对现场使用的机械优先选择低能耗低噪音设备，加装计量装置，监测使用情况。特别注意分包带进的小型机械，减少老旧的高能耗机具进场。要求项目部统计全部机械设备参数，建立能耗台帐，找出高能耗机械并加以优化。集团公司全年
7、平均使用400多台塔式起重机，应全面推行组装式塔机基础，可节约大量钢筋和混凝土，显著降低材料消耗、消除环境污染，减少建筑垃圾。推动施工升降机采用变频驱动系统，降低电力消耗。,四、加强管理:规范先行、重在执行 1、制度建设 1）建章建制，流程严谨； 2）职责清晰，“三定”完善； 3）资产管理，帐、卡、物相符。 4）加强自有机械设备单机核算，降本增效。 2、重在执行 1）执行力源于责任心，责任感胜于能力。 2）提升执行力重要环节在于善用人才，用人之道在于知人善任； 3）强化考核，强化执行结果后评价工作。,今年集团公司加强系统管理和系统建设工作，希望通过全面培训，改善基础管理工作，使系统管理人员的专业素质得到明显提高，确保集团公司全年工作目标顺利实现。本次培训，内容主要是：介绍法规、宣讲规程、机械安全案例。,P D C APlan 计划 Do 实施 Check 检查 Action 总结、优化 人、机、料、法、环 5W1H What why When where Who How,日常工作中一般采用的主观检查法,望：看设备运行状态是否符合规定要求； 闻：闻设备运行部位是否有异常气味； 问（查）：查一查设备及管路有无跑、冒、滴、漏和其他缺陷隐患； 切：摸轴承部位及其他部位的温度是否有异常； 听：听设备运转过程中是否有异常声音；,
