gohr公司介绍完整版

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1、GOHR人力资源服务机构 HR Solution Enalbers,GoHR愿景： 共谋发展，共享利益，共赢朋友，共创美好明天,做您的助手，与您共襄盛举！,GoHR人力资源服务机构始创于1999年，主营业务专注在人力资源服务领域，总部在北京，在上海、广州、沈阳、成都设有子/分公司，已经搭建了逾50个城市的属地外联社会保险及劳动关系管理网络，员工分布在130多个城市；GoHR十二年如一日的专注在人力资源服务领域，累计服务员工超过100万人次，并且帮助逾十万员工找到了合适的工作； GoHR的核心业务有人力资源外包服务、招聘外包及猎头委托、管理及劳动事务咨询、岗位技能培训。GoHR的服务特点是根据客

2、户的要求及企业的行业特点为客户定制最优化的人力资源解决方案，以全方位辅助客户实现人工成本优化、人员结构优化、业务流程的优化及人力资源管理力量的优化；GoHR秉承客户至上、服务至诚、专业至强、操守至严、创新至胜的管理理念，恪守国家法律法规及商业保密原则，对客户及员工承担长期承诺，获得了广大客户的认可及赞誉！,GoHR人力资源服务机构的简介,GoHR人力资源机构的愿景和使命,GoHR愿景： 共谋发展，共享利益，共赢朋友，共创美好明天GoHR使命： 客户和员工的发展是GoHR至高的使命： 关心员工：为员工提供最完善的专业服务，令员工能够无后顾之忧的专心工作； 关注客户：为客户提供最优化的服务模式，使

3、客户能够集中精力专注核心业务。做您的助手，与您共襄盛举！,GoHR的价值观,客户至上: 根据客户需要，提供个性化定制服务 用高品质的专业度和服务水准，服务于客户和员工 服务至诚： 重视沟通，积极反馈，及时跟进 敢于承担责任，以结果为导向 专业至强: 精准求实，多快好省 精准执行服务标准和管理规则 操守至严: 恪守国家法律法规及商业保密原则，对客户及员工承担长期承诺 诚信正直，建立信任与负责人的人际关系 创新至胜: 追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新和优化 积极适应环境及政策的变化，与时俱进，不断优化及改良,GoHR的企业文化,创业精神：客户满意，公司发展，我得到发展 我明白我是来参

4、与创业的，公司平台就是我的个人发展舞台； 我愿意和大家一起，同甘共苦，共谋发展，共享成果； 我知道如果想比别人得到更多，首先要比别人付出更多。无论是我，还是我们的团队，如果想赢得竞争，就必须比别人做得更好。团队精神：步调一致才能得胜利 我明白只有把集体的利益看得比个人利益更为重要，我才有可能赢得同伴的尊重和信任； 我明白团队成员间好比一个人的左脚和右脚，只有相互配合好，才能走得更快，跑得更远； 我承诺，以团体利益为导向，顾全大局，积极奉献，敢作敢当，尊重并鼓励个性和差异，共同树立GoHR 团体形象。务实精神：多快好省，说到做到 我明白饭要一口一口的吃，路要一步一步地走； 我是个有责任感的人，答

5、应的事情，一定做到； 我们与时俱进，追求不断优化和精简，及时沟通，快速跟进，确保在时间内完成既定计划和目标。创新精神：人无我有，人有我优，创新至胜 我们绝不安于现状，我们心怀更远大的目标和理想； 我们不墨守陈规，惯例不一定是没有缺陷的，习惯的不一定是最好的； 在不断地自我改进和自我完善中，才能实现超越； 我们积极适应环境及政策的变化，广开思路，博采众长，追求人无我有，人有我优的创新个性。,1999年，在经历了亚洲经济风暴的霜降后，中国经济开始全面复苏，各行各业进入复苏发展时期；外企企业可以在中国地区展开经营活动，滋生了各行各业的各种临时工出现；也同时孕育了广大企业期望获得多元化用工的需求；国家

6、劳动部门基于市场产生的新需求新变化，应运而生了劳务派遣营业许可； GoHR的第一个公司北京金正东人力资源顾问有限公司在这个时候在劳动局的指导和帮助下，成为最早一批获得劳务派遣资质的民营人力资源服务企业，展开了探索式的劳务派遣及人事代理业务，接手了诸多外资企业在中国地区的临时工的正规管理工作；随着市场的发展及客户需要，金正东在劳务派遣和社保代理代办的业务基础上，衍生了帮助客户企业招聘、建立和规范劳动合同、员工手册、建立有效薪酬福利体系的咨询业务；2004年初，基于市场发展的需要，金正东正式奠定了以人力资源解决方案为定位的GoHR品牌形象；GoHR的释义： G=good 用高品质的专业度和服务水准

7、，使得的客户满意，员工满意； O= Outstanding 追求卓越，不断优化，个性化解决方案； Go=不畏艰难，积极向上，有效执行GoHR 品牌含义：GoHR是一个积极向上、追求卓越、以客户需要定制为特点的人力资源服务品牌！2004年开始，GoHR以人力资源专家形象奔波在市场上，辅助及协助客户完成了诸多的人力资源管理变革及劳务派遣项目；2004-2007年期间，应业务需要，陆续合并了上海仕达索思管理顾问有限公司（以招聘及猎头业务为主）、北京中科思瑞管理顾问有限公司（以人力资源咨询服务及市场咨询服务为专长）、北京博诚信和人力资源服务公司（以招聘、劳动力组织派遣、IT工程师嵌入式培养为专长）的业

8、务，逐渐形成了人力资源咨询、人力资源外包服务、招聘及猎头、专业技能培训、零售终端人员管理的业务平台和服务能力；,GoHR品牌故事,2008年，伴着劳动合同法的出台，GoHR团队帮助客户解重新规范人事管理流程、建立了和谐劳动关系的管理体系；这一年，许多客户因此改变了低端员工管理模式，GoHR介入了超过几千人的管理变革及劳动关系转移的项目工程； 2009年，应声于劳动合同法的出台，为了满足客户端的法律辅助需要，GoHR建设了中国劳东法务网 ，以全方面帮助企业和员工了解最新法律法规及行业动态;自此，每当新的劳资类政策出台，中国劳动法务网皆组织大型论坛和研讨活动，邀请业内专家讲解政策，诠释关键要点，帮

9、助更多的企业学习新的政策、了解如何依法管理、规范企业内部管理，为平衡和谐劳动关系、降低企业违法成本做出了贡献；2009年开始，GoHR专注在全国人力资源服务的标准化模式建立及应用系统平台实现HR外包业务的管理流程及执行标准，有效规范了全国员工同步管理的标准化问题；2009-2011年，随着劳动合同法执行力度的增强、社会保险法的出台、以及各项提高员工福利水平的诸如 年假、加班、高温补贴、最低小时工资保障政策的不断推出，导致整个市场劳资对立和冲撞不断发生；GoHR应客户要求和市场的需要，全面展开了帮助客户解决劳动关系问题的劳务法务支持业务，为企业快速、专业解决因环境变化导致的劳资问题。今天，随着依

10、法管理的人力资源管理市场不断规范，GoHR团队不断吐故纳新，吸收了来自各个行业，富有行业经验的人力资源专业人士加盟团队，共同打造GoHR品牌在中国地区以客户定制解决方案为专长的人力资源专家形象。,GoHR品牌故事,GoHR的发展历程和大事记,GoHR发展历程：摸索创业期：1999-2003 1999-4 北京金正东人力资源顾问有限公司成立 1999年 飞利浦(中国)有限公司成为金正东首家外资客户 2002年 首批开通了广州、上海、深圳、青岛、天津等服务网络规范发展期：2004-2007 2004年 上海设立分公司 2004年 广州设立分公司 2005年 沈阳设立公司 2004年 并购上海仕达索

11、思管理顾问有限公司，公司开始涉足招聘猎头业务 2004-11-9 并购北京中科思瑞人力资源公司，形成第二家劳务派遣公司 2004-6-4 北京博诚信和人力资源管理咨询有限公司成立，北京正式形成招聘力量 2004-12-1 所有客户形成人事管理标准手册 2004-12-1 首次举办了客户联谊会 2005年 客户服务量突破100家 2005年 月服务员工超过10000人 2006-1 HRIS系统上线,GoHR的发展历程和大事记,GoHR发展历程：政策变化期：2008-20102008年 “鼠前总动员”元宵节客户联谊会 2008-9-9 北京华琦鑫道咨询有限公司，劳动法务咨询网站 2008-10-

12、9 成功举办了“劳动合同法实施条例操作要诀与技巧”主题论坛，为300多参会人员提供了针对性的帮助 2009-9-15 举办了劳动关系主要问题及操作要诀主题讲座 2009年12 HRO系统上线 2009-12-24 “激情四射喜乐汇”圣诞节客户联谊会 2010-9 服务网络覆盖53个城市 2010-9-19 成功举办了“工资集体协商”主题论坛 2010-9-19 GOHR资源整合，对外形成GOHR人力资源专家品牌，旗下囊括了劳务派遣、中介、招聘猎头、劳动法务网站等业务。 2010-11-9 举办了社会保险法专题讲座,GoHR的发展历程和大事记,GoHR发展历程：突破发展期：2011-2013 2

13、011-6-30 在社会保险法实施前，有针对性的组织客户召开“2011年企业用工关键点：新法、新问题、新变化”主题论坛 2011-7 所有派遣员工信息电子化 2011-9 成都设立办事处 2011-9 由劳动局正式授予“劳动争议调解中心”的职能,GoHR的专业特点,服务团队：GoHR汇聚来自跨行业的拥有丰富的HR管理经验的专业人才； 标准化管理：GoHR积累多年的经验形成量化可考核的人事服务系统； 服务网络：总部在北京，上海、广州、沈阳、成都设有分公司，在50个城市建立了属地社会保险及劳动关系管理能力； HRIS人事管理系统：GoHR的HR管理系统，满足了薪酬福利管理平台的管理需要，可以为客户

14、、员工轻松查询； 劳动法务能力：熟谙中国以及各地的劳动法规和政策，拥有专业劳动关系专家团队。,GoHR的管理团队,服务团队：GoHR汇聚来自跨行业的拥有丰富的HR管理经验的专业人才； 标准化管理：GoHR积累多年的经验形成量化可考核的人事服务系统； 服务网络：总部在北京，上海、广州、沈阳、成都设有分公司，在50个城市建立了属地社会保险及劳动关系管理能力； HRIS人事管理系统：GoHR的HR管理系统，满足了薪酬福利管理平台的管理需要，可以为客户、员工轻松查询； 劳动法务能力：熟谙中国以及各地的劳动法规和政策，拥有专业劳动关系专家团队。,GoHR能为您提供的服务,A-HR外包服务 劳务派遣服务

15、人事流程外包 人事及社保代理代办 员工福利代理,B-招聘及猎头服务 委托招聘项目服务 招聘流程外包服务 猎头委托服务 实习岗位组织派遣服务,C-管理咨询及劳动事务咨询 人事管理咨询 劳动法务咨询及仲裁案件受理 零售市场管理咨询,D-岗位技能培训 HR管理技能培训 HR岗位资格认证培训 零售管理技能培训,GoHR能为您带来什么价值？,借鉴行业多元做法并实施最佳管理实践 帮助客户优化人员编制和人工成本结构 减轻客户人事管理及社保管理事务负担 辅助客户规范用工制度并缓冲雇主责任 确保客户集中资源专注在其核心业务上,GoHR的项目管理及质量控制,质量控制是项目运作的推动器：GOHR在不断完善的服务体系

16、和流程执行控制的基础上建立了各阶段严格的质量控制体系。,三大纪律 恪守国家法律法规 严格保守商业秘密 坚决执行业务流程,GoHR的服务宣言,六项承诺根据法律法规政策变化，及时给出建议方案； 根据客户管理诉求，结合行业经验制定解决方案； 根据解决方案，制定项目执行标准，确保项目执行100%推进； 随时发现问题，随时给出解决方案； 定期客户研讨活动，分享政策，分享经验； 员工的问题，确保24小内反馈；,GoHR机构的使命,客户和员工的发展是GoHR至高的使命： 关心员工：为员工提供最完善的专业服务，令员工能够无后顾之忧的专心工作； 关注客户：为客户提供最优化的服务模式，使客户能够集中精力专注核心业

17、务。 做您的助手，与您共襄盛举！,客户和与员工的发展是我们至高的使命,GoHR机构的使命,劳务派遣业务解决方案：全国上千人临时用工成功转型劳务派遣项目的成功经验 最佳实践：在一个月内根据客户要求，策划临时用工转型的执行方案及人工成本预算，和客户讨论并通过了全国范围劳务派遣员工管理流程及薪酬福利规则，为前端督导人员制定了简单可行的执行标准手册，完成了项目立项到最终人员转型进入劳务派遣的高效率成功案例；被客户端评为年度最具高效管理变革奖。消费品类劳务派遣全国标准化的人事管理最佳实践 最佳实践：随着劳动合同法的出台，和客户企业一道重新梳理了劳务派遣员工的管理流程、薪酬福利管理体系及规则，制定了终端督导人员规范派遣促销员的执行手册，确保在一个月内令全国范围的上千名促销员全部重新签订了劳动合同、员工手册及促销员岗位奖惩办法；为企业客户将来有序管理终端奠定了坚实的依法管理的基础。酒店业劳务派遣用工管理及成本优化的额最佳实践 最佳实践：根据客户企业成本的强烈压力和要求，为客户企业制定了依法管理前提下的人员结构方案（人员优化配比体系=退休员工+劳动合同员工+实习学生三结合的招聘体系）及人工成本优化方案，满足了客户企业的管理要求及客人服务要求；,