《麦肯锡战略导向的绩效管理体系课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《麦肯锡战略导向的绩效管理体系课件(68页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
E述口伟不JE伟吴b广技5标外玟莲Jb伟一b广林林述JE园c怡阡椿逊江如何使整T斐个-业以及扁业内部的流程E园TTe阮bEE7Ee价组织维效的方法,它可以提供给技2和在92Eoh河朋才不客尸脯薯韦习和创新四个锥爽衍量企业的发展E0企止的直接目的和结果是为股东创造价值。尽管由于企业战略的不同玟口才企业所速求的最终目客户需要,提高2吊Ee9出e内部流程肉度:全业是否建立起合造的组织E江河玲看,企业唯有不断学习与创新,才能实现长运的发展。在不断变化的社会中笑到最后。崔玑薹谨零尸互E1园0命eiE解为可探作的工作目标的工具,是企业缠效管理的基努。KPI可以佳部门主管明确部门的主要贵任,并以此为基砧,明确部门人员的业绩街量Ej明桅竹切宴矿付竹k闪体5I沥基于战略的绩效管琼2沥5技5木沥莲吴JE一e扎红E业绩管理的变革应与公司的战略及组织转型联系医闹逊企业寺客户的价值定位,成长目标和资源需求E决定企业组织和运作的设计PE河要有或略规刘,人力资源规刘和顽算规刘的洪程支持伟业的战略目标并随之进行词墓eIn命诊cam怀义岗位、职责、任职E1必须与岱略目标和组经梁构一致必顾夺年运行回顾和更新n岩略目标和组细架构一致3EEL业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式设计原败EF命圆李5E5sEE在全组织内建立-牌孚的nt咤口0江5EZi匹0c