2z101000施工管理09

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1、全国二级建造师建设工程施工管理 2Z101000施工管理,2Z101010施工方的项目管理,2Z101011建设工程项目管理的类型,1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,项目的实施期,建设工程项目的全寿命周期包括： 项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括： 设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,2建设工程项目管理的类型,业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设

2、工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心 ，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。,2Z101012施工方项目管理的目标,施工方,施工总承包方的管理任务,工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件 控制施工成本和施工资源的供应组织,施工总承包管理方特征,1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。 2业主选择分包方应经过其认可，承担对

3、分包方的组织和管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。,建设项目工程总承包的特点,建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的。,例题,1一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（ ） A投资目标、进度目标和质量目标 B质量目标、进度目标、成本目标 C投资目标、进度目标、范围目标 D投资目标、费用目标、进度目标 【答案】B,例题,2供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工

4、作涉及（ ）全过程。 A设计前的准备阶段保修期 B设计阶段动用前准备阶段 C设计前的准备阶段动用前准备阶段 D设计阶段保修期 【答案】A,例题,3业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（ ）是项目管理中的最重要的任务。 A投资控制 B合同管理 C质量管理 D安全管理 【答案】D,例题,4设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（ ） A设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D项目的投资目标 E项目的范围目标 【答案】ABCD,例题,5工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（ ） A总价包干 B

5、交钥匙 C设计与施工过程的组织集成 D促进设计与施工紧密结合 E为项目建设增值 【答案】CDE,例题,6施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（ ）。 A与分包方直接签定施工合同 B不承担施工任务 C不承担对业主选定分包方的管理责任 D不得干预业主选定分包方的施工 【答案】B,例题,7依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ）全过程 A设计准备阶段保修期 B设计阶段动用前准备阶段 C设计准备阶段动用前准备阶段 D设计阶段保修期 【答案】A,例题,8按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ） A总承

6、包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 【答案】ABCD,例题,9对一个建设工程项目而言，（ ）方的项目管理是管理的核心 A施工 B设计 C供货 D业主 【答案】D,2Z101020施工管理的组织,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法与工具 组织论主要研究： 1系统的组织结构模式 2组织分工 3工作流组织 基本的组织工具包括组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图,组织论,组织结构模式反映了一个组织

7、系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。,1项目结构图,项目结构图(Project Diagram)，或称WBSWork breakdown structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。,2项目结构编码,对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它和用于投资控制、

8、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。,3项目管理的组织结构,组织结构模式包括： 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构,4项目组织结构图,项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。,5工作任务分工表,编制任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的

9、费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。,6管理职能分工表,管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。,例题,1依据组织论在施工管理中的应用，反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（ ） A项目组织结构图 B项目结构图 C项目管理任务分工表 D工作流程组织 【答案】A,例题,2按照组织论的观点，反映一

10、个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（ ） A组织结构模式 B组织分工 C工作流程组织 D组织工具【答案】A,例题,3按照组织论的观点，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（ ） A组织结构模式 B组织分工 C工作流程组织 D组织工具 【答案】C,例题,4按照组织论的基本原理，线性组织机构的特点包括（ ） A指令源有两个 B适用于大的系统 C有多个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长【答案】DE,例题,5按照组织论的基本原理，基本的组织工具包括（ ） A组织结构图 B任务分工表 C管理职能分工表 D施工图 E工作流程图 【答案】ABCE,例题

11、,6按照组织论的观点，组织机构模式可以分为职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织机构。其中矩阵组织机构的特点包括（ ） A指令源有两个 B适用于大的系统 C有两个以上的指令源 D单一的指令源 E在大的组织系统中，指令路径有时过长 【答案】AB,例题,7按照组织论的观点，下列属于动态关系的是（ ） A组织结构模式 B组织分工 C工作流程组织 D矩阵组织 【答案】C,2Z101030施工组织设计的内容 和编制方法,1施工组织设计的基本内容 2施工组织设计的分类及内容 3施工组织设计的编制方法,1施工组织设计的基本内容,1）工程概况 2）施工部署及施工方案 3）施工进度计划 4）施工平面图 5）主要技

12、术经济指标,2施工组织设计的分类及内容,1）施工组织总设计 2）单位工程施工组织设计 3）分部分项工程施工组织设计,施工组织总设计内容,是一整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济纲要。 建设项目的工程概况 施工部署及核心工程的施工方案 全场性施工准备工作计划 施工总进度计划 各项资源需求量计划 全场性施工总平面图设计 主要技术经济指标,3施工组织设计的编制方法,1） 施工组织设计的编制原则 2）施工组织设计的编制依据,施工组织总设计的编制依据,1计划文件 2设计文件 3合同文件 4建设地区基础资料 5有关的标准、规范和法律 6类似建设工程项目的

13、资料和经验,单位工程施工组织设计的编制依据,1建设单位的意图和要求 2工程施工图纸及标准图 3施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求 4资源配置情况 5建筑环境、场地条件及地质、气象资料 6有关的标准、规范和法律 7有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验,4施工组织总设计的编制程序,收集熟悉有关资料图纸 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 以上顺序不可逆转,例题,1根据施工组织设计的广度深度和作用不同可分为（ ） A施工组织总设计 B单项工程施工组织

14、设计 C单位工程施工组织设计 D分部分项工程施工组织设计 E工序施工组织设计 【答案】ACD,例题,编制施工组织总设计需要做如下工作：计算主要工种工程的工程量拟定施工方案编制资源需求量计划确定施工的总体部署编制施工总进度计划下列关于工作排序正确的是（ ） A B C D 【答案】B,2Z101040建设工程项目目标的 动态控制,2Z101041项目目标控制的动态控制方法,2Z101042动态控制方法在 施工管理中的应用,1运用动态控制原理控制施工进度 2运用动态控制原理控制施工成本 3运用动态控制原理控制施工质量,例题,1按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准

15、备工作的是（ ）。 A将项目目标分解 B对项目目标进行跟踪 C收集项目目标的实际值 D比较实际值与计划值 【答案】A,例题,2在使用目标动态控制原理对项目目标进行动态控制时，发现偏差要及时进行纠偏，纠偏的措施包括（ ）。 A 法律措施 B组织措施 C管理措施 D经济措施 E技术措施 【答案】BCDE,例题,3在施工过程中，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较，工程合同价的相应成本项在与（ ）的相应成本项的比较中是作为计划值出现的。 A施工成本规划 B投标价 C工程预算 D实际施工成本 E工程款支付 【答案】ADE,例题,4调整项目管理班子人员及工作流程属于（ ）。 A组织措施 B技术措施

16、C经济措施 D合同措施 【答案】A,2Z101050施工方项目经理的 工作性质、任务和责任,1施工企业项目经理是指受企业法定代表人对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 2建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位名称 3、主要任务：（三管三控一协调） 4、权利与责任 5、职责,国际上项目经理的地位和作用以及其特征,项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人； 它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制； 在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 注意与国内对比！,权利,项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权： 1）组织项目管理班子 2）处理外部关系，受托签署有关合同 3）指挥建设生产经营活动，调配管理进入工程项目的人、财、物 4）选择施工作业队伍 5）进行合理经济分配,