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1、世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站 企业如何做好合规经营？任何事物的发展都有它特定的规则，正所谓“无规矩不成方圆”。合规管理即为合乎规范的管理，而这里的规范小则包括合规手册、公司规章制度，大则上升到地方、行业乃至国家法律法规。企业合规的实质即企业在内外部环境的要求下需要坚守的责任底线和道德准则。那么，企业应如何做好合规经营呢？一、企业合规经营的要点1、培育合规风险管理的良好企业文化，营造良好的合规管理氛围合规经营理念应渗透到每个员工的思想中，让员工意识到合规不仅仅是高层、合规部门以及合规工作人员的事，每位员工都应参与合规管理并履行职责。高层管理人员要做
2、好表率，强化决策和管理过程中的合规意识，并监督各部门树立合规经营观念；各个部门全员参与，自上而下都深刻认识“合规从我做起、从现在做起”，形成“人人议合规、人人促合规”的良好合规氛围。2、加快构建合规风险管理组织，明确合规管理部门权利要高度重视合规部门的建设，应根据自身经营特点，组建一个独立的、强势的合规部门。考虑目前农村信用社已经建立县一级法人的事实，建议在县联社设立独立的合规风险管理部门，在基层信用社及以下机构可设立合规联络员。合规部门的设置要强调有效性、独立性，确保合规部门工作不受干扰。合规部门要选聘高素质的合规人员，这些人员既要有相应的专业技能，又要熟悉信用社的经营管理，既要有一定的学历
3、、资格，又要有一定的实践经验。3、定期开展教育培训，不断提高从业人员整体素质开展形式多样的合规教育培训，通过讲座、知识竞赛等形式增强本系统的合规工作氛围，加强员工对政治理论、经济金融、法律法规等知识的学习，不断提高自身的综合素质。强化培训效果，培训结束后，组织员工进行考试，将考试成绩公开通报，对有关岗位的从业资质与员工的考试成绩相挂钩，增强员工自主学习的积极性、主动性。二、案例分析下面以某汽车零部件有限公司（虚拟设定，如有雷同，纯属巧合）为例进行公司合规管理。某汽车零部件有限公司（以下简称公司）位于某市经济开发区，企业性质为民营，主要产品是汽车冲压件，生产工艺包括冲压、焊装、涂装、机加工及装配
4、，员工人数约 800 人，生产实行三班制，公用设施包括废水处理站、食堂及锅炉房。1、根据公司情况搜集所涉及的法律法规及标准这里包括安全、环境、职业健康、劳动等方面，再对公司进行法律法规的合规性评价，也就是公司生产活动是否符合国家和地方及行业相关要求。例如，公司生产工艺复杂、产生污染物种类较多，在此情况下应编制“XX世界工厂网线上生态学院 世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站 汽车零部件公司环境影响报告书”而不是编制环境影响报告表或环境影响登记表；公司涂装工艺产生涂装废水，因此需要建立废水处理站对生产废水和生活污水进行处理满足污水综合排放标准后排放，锅炉房排放要按照锅炉大气污染物
5、排放标准限值要求排放，食堂需要安装油烟净化器并排放要满足饮食业油烟排放标准标准；这些都是公司合规管理的法律保障。2、公司需编制采购、能源、环境、质量等一系列程序文件和制度尤其是贯通项目规划、建设、运行各阶段的管理流程文件，例如，公司扩建一条涂装工艺生产线，在项目规划期应做好环境影响评价文件，并项目建设前通过环评文件的批复，建设期严格遵守环评文件的要求安装环保处理设施，若有工艺变动根据影响程度重新编制环评文件并进行验收，运行期的工艺变动或环保设施变更需按照公司管理流程进行上报，保证项目全部过程都在有效监控范围内。3、公司根据工艺不同，现场管理也要区别对待从环境角度考虑，涂装工艺环境风险点比冲压、焊装、机加工及装备工艺环境风险点多；从安全角度考虑，冲压、焊装、涂装工艺安全隐患高于机加工及装配工艺；从职业健康角度考虑，冲压、焊装、涂装工艺危害高于机加工及装配工艺，因此需根据不同角度进行现场管理。总结：从上述案例分析看出，根据不同地区、不同行业所依据的法律法规有所不同，但都要以合规为出发点，在遵守国家、地方法律法规及标准，在此基础上制定符合企业自身的管理流程程序文件，并按照所制定的管理流程进行日常工作，这才是企业应遵守的合规管理原则。
