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1、知行合一,什么是“知”？,知，分为感性认知和理性认知。,感性认知是指人们在生产经营实践中，只看到生产过程中各个事物的现象方面，看到各个事物的片面，看到各个事物之间的外部联系。理性认识是对事物的概念。概念不是事物的现象，不是事物的各个片面，不是他们的外部联系，而是抓住了事物的本质，事物的全体，事物的内部联系。理性认识解释了生产发展的内在联系，因而能在生产发展的整体上，在生产发展的一切内部联系上去把握组织的发展。,感觉到的事物，我们不能立刻理解它，只有理解了的事物才能够深刻地感觉它。感觉只能解决现象问题，理论才能解决本质问题。,摘自毛泽东实践论,真知即所以为行，不行不足谓之知,学而不思则罔,思而不
2、学则殆。摘自孔子论语“某尝说知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成。古人所以既说一个知，又说一个行者，只为世间有一种人，懵懵懂懂的任意去做，全不解思惟省察，也只是个冥行妄作，所以必说个知，方才行得是；又有一种人，茫茫荡荡，悬空去思索，全不肯着实躬行，也只是个揣摸影响，所以必说一个行，方才知得真。摘自王阳明传习录,王阳明,孔子,如果有了正确的理论，只是把它空谈一阵，束之高阁，并不实行，那末，这种理论再好也是没有意义的。 判定认识和理论是否正确，是否是真理，不是依主观上觉得如何而定，而是依客观上社会实践结果而定。,摘自毛泽东实践论,居安思危，危在何处：是知！ 居“危”思“安”：有“安”
3、的动作，是行！ 知行合一，是境界！,知，不仅要知己，要知彼；不仅要知市场竞争策略，还要知整个行业的发展趋势，知社会的综合环境；不仅要知现象，还要抓住事物内在的本质和联系。 知，要知道存量增量市场的目标客户在哪里，要知道如何采取针对性的市场政策，通过有效提升价值和降低离网率，经营好存量和增量市场。 管理人员要懂得使用工具，知道何时需要使用工具，会通过工具找出其中的关系。如何“知”？不能靠感觉，而要靠分析工具。 知是行之始，行是知之成。精确管理的前提就是测量，我们必须有能力进行测量。,知！,行：国际化视野 本土化实践,立足公司的战略要点，从精细管理的要求出发，强在落地，重在执行 发展课题活动 有一
4、套指标。从公司的长期战略目标和年度KPI出发，制定了当年的主要发展指标 有一个重点。每月列出重点、难点和短木板，使公司不断进行调整和校正，确保战略目标的实现 有一些手段。配套了各种执行的手段和方法，为完成全年计划提供了有力的支撑 结合本地实际的创新活动，推行有行业特点、企业特点的中国式营销,三个实施：深入实施价值获取战略，深入实施价值提升战略，深入实施价值创新战略 三个确保：确保成为区域市场的领先者、业务创新的领先者和精确营销的领先者,改革创新精神：锐意进取，不断变革，积极推陈出新 只争朝夕精神：快速行动，崇尚实干，讲求效率 艰苦创业精神：困难面前永不退缩，知难而进的拼搏精神；甘于吃苦，脚踏实
5、地的奉献精神；永不满足，追求上进的进取精神 团队合作精神：充分发挥集体的力量来追求优良的业绩，团结是革命的首要工作，没有团结就没有一切。,提升职业境界： 从制度约束到自我激励； 从完成任务到多做贡献； 从精通专业到全面发展； 从个人成长到共同奋斗。,行：态度决定一切,企业文化精髓：创新精神没有比昨天的成功更加危险问题永远不在于如何使头脑生产出崭新的创造性思想，而在于如何在头脑中淘汰旧观念未来真正出色的企业，将是能够设法使全体员工全心投入，并有能力不断学习的组织可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力，企业持续增长的力量只能从核心理念中获得,行：创新决定企业空间,知行合一：战略的前瞻性,
6、一个优秀的工作者，不仅要完成今天的任务，还必须要有能力为明天的发展做好充分准备。 我们要清楚地知道哪些是我们成功的因素，哪些因素是能够持续保持的，哪些因素可能即将失去。 理清思路，明确方向，保持和扩大我们的既有优势，培育和打造新的竞争优势,为名年工作达打好基础。,一个高速增长的企业应该是： 一个前进的行业 一个有潜力的企业 一个前瞻性的领导,知行合一观点： 思考的深度决定市场推广的力度 执行的好不好：首先是分解的好不好，激励导向好不好。 办法比想法更重要！ 执行力决定一切，打造铁军队伍。 决定不做什么比决定做什么更重要。 想一个好办法不如想一个快办法。 没有饱和的市场，只有饱和的思想！ 成功是失败之母：要学会忘却。每天都是新的。 差一点，差很多；快一步，顺百步！ 企业的权力应该为企业服务，为客户服务。 一个领导的领导力首先是服务力。“三分领导，七分服务” 执行不仅仅要执行，执行有两个纬度：领导布置任务后要坚决的说“行”，最后执行的结果还要“行”，也就是态度要”行”，结果也要“行”。,谢谢！,
