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1、重庆劝业资产管理有限公司 二零零五年五月,“资源战略整合” 职能岗位流程 说明,重庆渝能产业(集团)有限公司 “资源战略整合系统解决方案”材料之五,目 录一、执行机构P5 二、董事会办公室P17 三、总经理办公室P30 四、财金资源部P79 五、人力资源部P111 六、合同预审部P159 七、监审部P173 八、研发事业部P180 九、采购事业部P214 十、营销事业部P234 十一、项目公司P271 十二、物业公司P326,集团组织架构,集团总部人员设置,一 执行机构,执行机构设置,总经理岗位说明（1）,总经理岗位说明（2）,业务副总经理岗位说明（1）,业务副总经理岗位说明（2）,行政副总经
2、理岗位说明（1）,行政副总经理岗位说明（2）,水电副总经理岗位说明（1）,水电副总经理岗位说明（2）,财务副总经理岗位说明（1）,财务副总经理岗位说明（2）,二 董事会办公室,董事会办公室职能分解表,特别说明：在董事会办公室还没有组建完成时，其职能由总经理办公室和人力资源部代管。总经理办公室负责战略规划及投资管理、股权档案管理、会务支持；人力资源部负责股权代表管理。,董事会办公室主任岗位说明（1）,董事会办公室主任岗位说明（2）,投资顾问岗位说明,行业专题研究报告审批流程,行业专题研究报告审批流程说明附表,事业部（公司）战略规划制定流程（1）,事业部（公司）战略制定流程（1）说明附表,事业部（
3、公司）战略制定流程（2）,事业部（公司）战略制定流程（2）说明附表,集团总体发展战略制定流程,集团总体发展战略制定流程说明附表,三 总经理办公室,总经理办公室职能分解表（1）,总经理办公室职能（2）,总经理办公室主任岗位说明（1）,总经理办公室主任岗位说明（2）,总经理办公室副主任岗位说明书,信息主管岗位说明,编辑岗位说明书,行政主管岗位说明书,总经理秘书岗位说明书,档案管理员岗位说明书,前台岗位说明书,事业部（公司）年度经营计划制定审批流程,事业部（公司）年度经营计划制定审批流程说明附表,集团总部年度业务计划制定审批流程,集团年度业务计划制定审批流程说明附表,车辆调度流程,车辆调度流程说明表
4、,重大决议执行情况跟踪流程,重大决议执行情况跟踪流程说明附表,参与公司重大合同谈判流程,参与公司重大合同谈判流程说明附表,处理法律纠纷管理流程,处理法律纠纷管理流程说明附表,合同审查管理流程,合同审查管理流程说明附表,集团企业（产品）形象应用方案审批流程,集团企业(产品)形象审批流程说明附表,企业报刊编辑发行流程,企业报刊编辑发行流程说明附表,报刊、图书采购流程,报刊管理流程说明附表,图书管理流程说明附表,印鉴管理流程,印鉴管理流程说明附表,监督,发文管理流程,发文管理流程说明附表,收文管理流程,收文管理流程说明附表,监督,硬件设备日常维护流程,软件自行开发流程,软件自行开发流程说明附表,软件
5、选购流程,软件选购流程说明附表,低值易耗品采购和领用流程,低值易耗品采购和领用流程说明附表,非生产性固定资产采购流程,非生产性固定资产采购说明附表,四 财金资源部,财金资源部职能分解表（1）,财金资源部职能分解表（2）,财金资源部职能分解表（3）,财金资源部职能分解表（4）,财金资源部部长岗位说明（1）,财金资源部部长岗位说明（2）,财金资源部副部长岗位说明（1）,财金资源部副部长岗位说明（2）,主管会计岗位说明书（1）,主管会计岗位说明书（2）,融资主管会计岗位说明书,项目成本监控主管岗位说明书,核算会计岗位说明书,出纳岗位说明书,档案管理员及库管员说明书,预算编制流程,预算编制流程说明附表
6、,预算和成本控制流程,预算和成本控制流程说明附表,费用报销流程,费用报销流程说明表,会计核算流程,会计信息岗位流程图,会计核算流程说明,事业部（公司）融资流程,事业部融资流程说明附表,财金资源部融资管理流程,财金资源部融资管理流程说明附表,资产管理流程(1) 固定资产、低值易耗品,资产管理流程(1) 固定资产及低值易耗品说明附表,资产管理流程(2) 开发产品、在建项目,资产管理流程(2) 开发产品、在建项目说明附表,五 人力资源部,人力资源部职能分解表,注：在董事会办公室还没有设立的情况下，董事会办公室相关股权代表和外派人员管理由人力资源部管理,人力资源部部长岗位说明（1）,人力资源部部长岗位
7、说明（2）,人事主管（人员发展与评价）岗位说明,人事主管（人事招聘与行政）岗位说明,薪酬福利主管岗位说明,人员增补申请流程,人员增补申请流程说明附表,公司高层管理人员招聘流程,公司高层管理人员招聘流程说明附表,集团中层干部招聘流程,集团中层干部招聘流程说明附表,集团员工招聘流程,集团员工招聘流程说明附表,事业部（公司）职能部门员工招聘流程,事业部（公司）员工招聘流程说明附表,年度培训计划应该包括下列各方面的内容：,新进员工职前培训及相关人事管理流程,*适用于集团或事业部（公司）各部门正职经理以下人员 *适用于事业部（公司）各部门正职经理或公司高层管理人员,新进员工职前培训及相关人事管理流程说明
8、附表,公司高层管理人员及集团职能部门员工的在职培训管理流程,公司高层管理人员及集团职能部门员工在职培训管理流程说明附表,事业部（公司）职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程,事业部（公司）职能部门员工及下属公司管理人员在职培训管理流程说明附表,集团高层管理人员业绩考核管理流程,公司高层管理人员业绩考核管理流程说明附表,集团部门负责人业绩考核管理流程,集团部门负责人业绩考核管理流程说明附表,集团各部门员工业绩考核管理流程,集团各部门员工业绩考核管理流程说明附表,事业部（公司）各部门负责人业绩考核管理流程,事业部（公司）各部门经理业绩考核管理流程说明附表,事业部（公司）部门员工业绩考核管理
9、流程,事业部（公司）部门员工业绩考核管理流程说明附表,集团各部门负责人晋升或执行机构候选人管理流程,集团各部门负责人晋升或执行机构侯选人管理流程说明附表,集团各部门内部员工晋升管理流程,集团各部门内部员工晋升管理流程说明附表,事业部（公司）高层管理人员晋升管理流程,事业部（公司）高层管理人员晋升管理流程说明附表,事业部（公司）部门负责人晋升或执行机构候选人管理流程,事业部（公司）部门负责人晋升或执行机构侯选人管理流程说明附表,事业部（公司）部门员工晋升管理流程,事业部（公司）部门员工晋升管理流程说明附表,员工辞职、免职(辞退)管理流程,员工辞职、免职(辞退)管理流程说明附表,员工岗位(平级)调
10、动管理流程,员工岗位(平级)调动管理流程说明附表,六 合同预审部,合同预审部职能分解表,合同预审部部长岗位说明（1）,合同预审部部长岗位说明（2）,预（决）算主管岗位说明,合同主管岗位说明,事业部(公司)工程预（决）算审查流程,事业部（公司）工程预决算流程说明附表,材料设备采购计划总审流程,材料设备采购计划总审流程说明附表,工程实施计划总审流程,工程实施计划总审说明附表,事业部（公司）工程合同总审流程,工程合同总审流程说明附表,七 监审部,监审部职能分解表,监审部部长岗位说明（1）,监审部部长岗位说明（2）,审计主管岗位说明,内部审计报告制定流程,内部审计报告制定流程流程说明,八 研发事业部,
11、研发事业部职能分解表（1）,研发事业部职能分解表（2）,研发事业部部门结构设置,研发事业部部长岗位说明（1）,研发事业部部长岗位说明（2）,策划部经理岗位说明书,策划主管岗位说明书,设计总监岗位说明书（1）,设计总监岗位说明书（2）,设计主管岗位说明书（1）,设计主管岗位说明书（2）,注：设计主管由建筑设计师、装饰设计师、水电暖通设计师、结构设计师担任,前期开发部经理岗位说明书,开发主管岗位说明书,报建开发专员岗位说明书,选址征地意见书应包含的内容,项目建议书应包含的内容,项目可行性研究报告应包含的内容,项目策划书应包含的内容,项目控制计划书应包含的内容,策划项目业务流程,策划项目流程说明,项
12、目策划书制定和审批流程,项目策划书制定和审批流程说明,项目控制计划书编审流程,项目控制计划书编审流程说明,规划及设计管理流程,规划及设计管理流程说明（1）,规划及设计管理流程说明（2）,实施项目全程监控流程,实施项目全程监控流程说明,项目开发手续报建流程,项目开发手续报建流程说明,九 采购事业部,采购事业部职能分解表,采购事业部部长岗位说明（1）,采购事业部部长岗位说明（2）,采购主管岗位说明,注：由采购主管由相应采购工程师担任,建筑材料采购工程师岗位说明,机电设备采购工程师岗位说明,装饰材料采购工程师岗位说明,水电材料采购工程师岗位说明,采购员岗位说明,内业岗位说明,材料设备/厂商信息收集更
13、新和供应商常规评估流程,材料设备/厂商信息收集更新和供应商常规评估流程说明附表,A类材料(采购事业部供货)核定供应流程,A类材料(采购事业部供货)核定供应流程说明附表,大宗材料、大型机电设备招投标流程,大宗材料、大型机电设备招投标流程附表说明,材料设备资金支付审批流程,材料设备资金支付审批流程说明表,十 营销事业部,十 营销事业部,营销事业部职能分解表,营销总监岗位说明（1）,营销总监岗位说明（2）,营销事业部结构设置,策划部经理岗位说明书,营销事业部行政秘书岗位说明书,销售部经理岗位说明书,客户部经理岗位说明书,策划主管岗位说明书,市调主管岗位说明书,策划专员岗位说明书,市调专员岗位说明书,
14、现场销售主管岗位说明书,置业顾问岗位说明书（1）,置业顾问岗位说明书（2）,招商主管岗位说明书,客户主管岗位说明书,合同专员岗位说明书,产权专员岗位说明书,项目总体营销策划方案拟定审批流程,项目总体营销策划方案审批流程设计说明附表,月度广告计划拟定审批流程,月度广告计划审批流程说明附表,广告合同签管流程,广告合同签管流程说明附表,销售实施工作流程,房屋销售合同签管流程,房屋销售合同签管流程说明附表,房款催欠流程,房款催欠工作流程说明附表,客户投诉解决流程,客户投诉解决流程说明附表,按揭办理流程,按揭办理流程说明附表,十一 事业部(公司),组织架构及人员设置,* 事业部（公司）按照多项目运营设置
15、，未设置部门由集团业务平台支持,代建事业部总经理岗位说明（1）,代建事业部总经理岗位说明（2）,事业部（公司）总经理岗位说明（1）,事业部（公司）总经理岗位说明（2）,开发部职能分解表,开发部经理岗位说明书,报建主管岗位说明书,项目后期报建流程,项目后期报建流程说明,工程部职能分解表,工程部经理岗位说明书（1）,工程部经理岗位说明书（2）,工程部总工程师岗位说明书,工程部总经济师岗位说明书,施工图会审流程,施工图会审流程说明附表,施工组织设计方案流程,施工组织设计方案流程说明附表,项目执行计划书编审流程,项目执行计划书编审流程说明,工程招投标流程,流程步骤,责任,参与部门,编制招标文件,拟定招标文件,事业部（公司）合同预算部、工程部、集团合同预审部、财金资源部、项目部,进行招投标,邀请最有竞争力的供应商参加投标,
