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1、人力资源管理全程实战培训HumanResourceManagementTrainingCourse绩效管理PerformiaceMaitegementWorkshop丶论人:陈博戢acomawtscoom二标英七年一月11nn评估徙查显示一一从填要财间汪省:4%的冥工不重规缓敌评信工作意玲阻时顾牧意邹一所服,命玲,兵妙都二所殴;宏贞弼,范2R邹艾所服:邹门覃算鹄玑,英0K荣M佳:八工振节颂不,江伟英诚an英8斧2rlnne珈信理宪曾丿一一从寂成财闰沥督(帮三阮聂完成财闰:同服24#阮页工烦财宝成琼佩758颖工在评根蒋宣刹;吴内宝成秦信4o8ao80lo803tninewnn评估御查显示.有数据
2、碌查衿明:故碌查的外贾公司中,95%的自仁为朔评估系统,其中60%4惠克有效;而狒徙查的国内公司个,709%4的臭仁寸有评估札统,其一邦它70%郴感觉不尼人意。41nn这些调查结果可以看出绩效评核要真正起到它应该起的作用,还有一段很长的路要走。这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题,从而导致了绩效评核的效用不高。51nn忽视绩效管理是一种系统经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理,没有真正理解绩效管理系统的真实含义,没有将之视为系统,而是简单地认为就是绩效评核,认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常抓评核的结呆丞之高闻,到下一年评核时再找人力资源郯来要员工上一年评核的结果。51HtTninewnn认为绩效评核是人力资源部的工作认为绩效管理是人力资源管理的一部分,当然由人力资源部来做,部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示,剩下的工作全部交络人力资源部,做的不好只知拿人力资源部试问。7tninewnn绩效旁核是浪费时间经理们认为考核过程太繁琐,耿误很多时间1ninewnn绩效者核冗是形式经理们认为考核只是走形式,真正拿奖金还是老板一句话。还有的认为,考桧是袍面的,实际发奖金还是要我自己去判断给谁多给谁少,我自己做内部匹癌衡。91n均资富,后大铸饭经理们都想在评核方面做好人,都不想得罪员工,所以大家都给一个高分数,或者都给一个中等分数。101nnn
