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1、0述张上6下%下0下8上|8T上8T不ef上T8T88T招颂7EIITITIITP李王123-一ss一皋个u54芸5英余凰2东红江标伟招沥10.。活动历时似算工具13.14.15.16.进度管理的6个过程模板、滚动波式计划摆制货户、规划组合里程碑清单前导图和箭线图单代号和双代号)、六标识的计算前导图四种依赉关系庞活动筠线图的确定依赖关系3个自下而上、肉土而下的估答资源日历关键路徕法、迹度压编、假设情景分析、资源平衡、关键链法甘特图、里程碑图迹度控制的方法信差分析迹度管理的6个过程的输入、输出、工具与技术P130P131P131P133P134138P134P136P137P140P141P14
2、2P144-145P146-148P150P151企一一任一二二俊日河W余图11活动定丶_异1企业环坂国宏2,组织的过程资产|1活动项目清单3,项目苑国说明书|2,活动清单厢性&wEs亭奠|3.,里程碑清单5,WBS【f6,项目管理计刑一4仁人需要掌握的一些工具:P132丫滚动式规划:是规划逐步完善的一种表现形势,近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划,而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作,在工作分解结构较高层规划。丫规划组成部分:当项目范围说明书不够成充分,不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平,项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工
3、作的进度。“丫检查点:在规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间的差异,并根掌差异进行调皮。丫里程碑:指应完或阶段性工作标忘、不同兰班的顺目里坤稚硅不同。丫基线:一个(或一组)配医项在生帕和朔的不丝明间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。基线其实是一些重要的里程碑,但相关交付物要通过正式评审,并作为后续工作的基准和出发点。活动涉单1前导图|2,活助渊单厩性2,简经|18ifMR绘|B兰出3,迹度计刘网络模柿24里理硫海单4硫庞位粮关系e5,批准的变更请泓5,提切湛后万请求的客更活动排序是继项目活动定义后又一步骤。项目活动排序设计通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系,来安排并确定项目各项活动的先后顺序,并形成文档。e活动排序的目的是,明确各个活动任务之间的依赖关系勇|并形成文档。口单导图(PDM)单代号网络图用节点标识活动,用箭头表示活动之间的关乃一项活动前的活动为紧前活动,后面的活动为紧后活动活动之间可以表达四种依赖关系凰.彩=青_8沥伟|箭线图(ADM)/双代号网络图用箭线表示活动,活动之间用节点连探有虚活动四种依赖关系前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系:P134结柬开始(FS)滞后(Lag)2天开始-开始(8S)活动A完成2天后,活动B才能开始_绮跋绪雪(FP)途航(Leadino)-2天开始-结束(SF)活动A完成2天前,活动B就开始
