《南京公司投资预算部经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京公司投资预算部经理（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 莱茵达集团管理咨询项目 第 1 页 2017位说明书 文件编号：部门 投资预算部 职位名称 经理 职位代码直接上级 南京公司总经理任命方式 南京公司总经理 任命平行职位 南京公司其它 部门经理 下属职位 工作目标根据房地产集团制定的预决算管理体系，完成本公司预算和决算工作，并从工程造价角度参与施工图设计和会审，为公司提供有效的成本控制基础主要职责业务管理预决算管理1. 从工程造价的角度参与施工图设计工作，参与施工图会审2. 主持施工图预算制定工作，报房地产集团预算决算中心审核3. 主持销售面积的测量4. 根据权限主持竣工决算，配合房地产集团竣工决算招投标管理5. 根据权限，主持下属公司的工程
2、施工和监理招投标活动，并配合集团的指导和监督工作组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（房地产集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权4. 负责对本部门员工的绩效考评，提出奖惩建议5. 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 6. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养 1. 参与拟订本部门核心员工的继任计划2. 组织对本部门员工的业务和管理技能培训工作描述其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团财务中心交办的工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度 工程管理、建筑或相关专业本科及以上学历 莱茵达集团管理咨询项目 第 2 页 2017 年以上房地产企业工程技术，审计决算等部门的管理经验，1 年以上担当中型房地产企业集团的预算决算部门主管的领导经验知识技能1. 熟悉房地产企业全程运作2. 具有较强的预决算管理能力3. 具备较强的综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力任职者签名 直接上级签名 审批者签名执行时间 受控状态 备注
