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1、班组建设与班组长培训 班长岗位描述,主讲：,班组建设与班组长培训 班长岗位描述,主讲：,前 言,每次起火的时候，我就觉得我们的车间主任、班长还有很多普通员工非常可敬，他们不顾自己的安危在烟火里穿进穿出，挽救设备、房屋、材料，避免了更大的损失。但是在日常管理中，我们要承认我们不是完美的。我们不是消防队，我们需要的是波澜不惊的正常运行。,为什么要对车间主任班长进行培训,感觉到的东西我们不能立刻理解它，只有理解了的东西才能更深刻的感觉到它。 毛泽东,要当好一个班组长，要用一辈子的时间来不断学习。 白国周,统一思想,建立互信,学以致用,循序改进,班组的作用,班组犹如企业的“家庭”，是一个最小的单元，但
2、是却是一个完整的“组织”。,一个组织不健全，整个肌体就有残缺，甚至残废。,公司及班组的问题,公 司 的 问 题,很多生产区域没有完全从作坊脱胎,质量、安全事故不断,生产成本账目不清,员工流失严重、归属感差,班 组 的 问 题,1、员工当面班长违纪，相当一部分班长不敢管 2、员工当面班长违纪，相当一部分班长不敢管。 3、生产记录很多是伪造的，相当一部分班长无动于衷 4、现场卫生很差，班长熟视无睹 5、有一部分违章操作，是班长安排 6、员工没有工具、劳保，班长只会抱怨 7、员工有情绪，一部分班长推波助澜 8、相同的问题重复发生，没有总结，没有提高 9、班长没有把自己当成干部,上 篇 理解班组,班组
3、的产出,什么是质量,质量不完全是化学指标合格,浙江新和成要求装金属锂的铝塑袋上边上有个小半圆缺。,质量包含在很多细节当中，而细节是由员工来完成的，员工是由班长来培训、要求和检查的。,质量保证中最要紧的是什么？,稳 定,有企业要求我们的碳酸锂主含量不低于99.5%，结果我们供应的产品,产 量,产 量,产量影响到哪些方面？,产量是不是越多越好？,订单交货期,订单交货期 是影响销售达成的重要因素,精益生产 的核心思想,一个思想 杜绝一切浪费,两个理念 自动化 适时生产,四项原则 每项工作都详细说明 明确分工 无间断的生产线流程设计 持续改进,我们虽然现在做不到精益生产，但是我们的客户可能推行的是精益
4、生产,订单交货期是怎么被影响的,返工,突然发现材料不符合客户需求,质量不稳定,订单集中到一起,某台设备成为瓶颈,误操作,指令传达错误,安 全,怎样认识安全,安全是一个概论事件,安全事故只有起点，没有终点。安全事故是很多因素结合到一起的结果，有偶然的成分，有巧合，但是有必然的结果。,安全是一种习惯,不安全因素可以辨识 安全与心态、心情相关（见白国周的必谈项） 安全事故绝大多数由于过失造成（天灾少，人祸多） 事故瞬间就可能改变你和你家人的终生命运,设备保养,设备保养是班组的事情吗？,产业工人和民工的区别？,成 本,不懂得算账的班长不是称职的班长,我们要算什么账？,我们怎样才能算好账？,经 验,什么
5、样的认识才 称得上是经验？（举例：爆破）,经验是怎样积累的？,怎样教授经验？,很多事情，当我们发现的时候往往无法挽回，但是聪明的人下次可以避免它。,士 气,什么是士气？,怎样鼓舞员工士气？,继电器实验给我们的启示。,中场休息！,下篇 班长一天的工作,班长一天的工作,现场确认,班长要提前 到达现场,进行现场确认,生产要求,生产条件,工作交接,卫生打扫干净,工具摆放整齐,物料盘点清楚,班前会,班前会干些什么？,质量巡检,记 录,新工艺,新员工,关键点,变化点把握,变化点 把握,填 写 报 表,6S大脚印介绍,如何由黄变绿 （1998年江泽民与吴邦国）,如何由反思缺点不足到分享表扬与经验（海外工厂）,谢谢！下期培训再见！,
