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1、妃n河50912131456l8190a2.|03226|2S|24|23|22|21120|1918|17|16|151427|28|29|30|31|32|33|34|3509L|2.314s688000|03326|25|24|23|22|21120|191812|1615|1427|28|29|30|31|32|33|34|35兴王|尘HBr|侠1|红川1|顶18一湘22|21|2019|a8i63s43|ul01|213141516171810|11|12|13峡26|2S|24|23|22|21120|1918|12|16|15|1427|28|29|30|31|32|33|34|
2、35关系与薪酬绩效企业的绩效体系设计包括哪些步骤*第一步:*第二步:*第三步:*第四步:*第五步:*第六步:*第七步:工作分析列出绩效指标库设定目标值要求找出品行指标萱酬与绩效相结合形成绩效考核制度推行绩效考核工作分析与薪酬、绩效的关系囹业绩考核:一、目标业绩考核二、职能考核*考核指标设定有哪些原则*SMART原则、S:(Specific)-明确的、具体的。M:(Measurable)-可量化的*A:(Atiainiabie)-可实现的*R:(Relevant)-实际性的、现实性的*T:(Timebound)-有时限性的如何设定目标*目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略前将企业经营
3、目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。*目标就是有尺度的目标董事长目标指标的是什么*对企业整体的目标要求*健康利润,包括战略健康、制度健康、健康、销售健康。总经理目标指标是什么.利涧目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低“,销售额高、采贿成末低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低;税负率低、营销成本低。*管理成熟度指标则要求对企业系统的建设要完善,包指企业的组织系统建诱、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设,为企业今后的健康发展打下好基础。用指标的形式表述,可分解成以下13个指标:。余销售额(销售收入)为生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)主采购成本(原材料成零、设备成本、进货成本)主管理成本(运营成本节约率)主营销成本(费销比)。余人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)。余税务成本(节税率、税销比)
