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1、2011年度分昆明公司5月经营绩效 报告,目 录,一、业绩检讨总体流通业绩检讨营业所业绩检讨分公司品项业绩检讨客户目标达成检讨新品目标达成检讨二、空白市场检讨空白市场开发检讨,三、异常库存检讨分公司异常状况检讨客户异常库存状况四、人员情况检讨人均绩效检讨人员流失率五、工作纪要月行程安排当月重点工作事项,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,总体流通业绩检讨,一、业绩检讨,备注：要求专员就分公司就当月目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,营业所业绩检讨,备注：要求主任就营业所当月目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,分公司品项业绩
2、检讨,400G雪,备注：要求主任就营业所当月品项目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,60G鲜,备注：要求主任就营业所当月品项目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,50G鳗钙,备注：要求主任就营业所当月品项目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,50G南瓜酥,备注：要求主任就营业所当月品项目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,客户业绩达成检讨,备注：要求主任就营业所当月客户目标达成率低于95%进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,空白市场开发检讨,二、空白市
3、场开发检讨,备注：要求主任就本营业所空白市场开发状况进度进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,分公司异常状况检讨,三、异常库存,备注：要求专员就分公司货龄超2个月以上的品项及消化进度进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,人均绩效检讨,四、人员绩效检讨,备注：要求专员就人均绩效低于15万元的营业所进行检讨,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,人员流失率,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,月行程安排,五、工作纪要,提升战力 精耕品项 稳定市场 发挥绩效,当月重点工作事项,一、 拜访标杆市场的客户：确定客户后续每月目标，确定工作方向（精耕终端，确定客户的要求。 二、确定昆明现代渠道客户：具体为后续每月目标，淡旺季市场的推进计划，公司对客户的要求。,报告完毕 呈请指示,
