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1、鲁 能 地 产,做 中 国 最 好 的 地 产 服 务 者,以大城之关怀，做大企业,目 录,一、鲁能简介,三、鲁能置业发展规划战略,二、鲁能置业简介,四、鲁能地产产品体系,六、鲁能地产的盈利模式,五、海南项目价值分析,一、鲁能简介,（一）、鲁能集团简介,（二）、鲁能荣誉,（四）、鲁能旗下公司,（三）、鲁能集团涉及产业,（五）、鲁能企业文化,（六）、鲁能管理组织架构,（一）鲁能集团公司,山东鲁能集团有限公司成立于2003年1月，是集团化发展、多元化经营的企业集团，以煤电、房地产等为核心业务。公司以科学发展观为统领，严格落实国家经济政策和产业政策，坚持资源型产业发展战略，依法经营，规范管理，服务国
2、家经济社会又好又快发展。鲁能集团公司坚持为国家创造财富、为社会承担责任，积极履行大企业集团的政治责任、经济责任和社会责任。较早参与了西部大开发、中部崛起和东北等老工业基地振兴，有力地拉动和促进了地方经济发展。自成立以来，累计纳税约160亿元，在2007年度中国企业集团纳税排行榜上名列第67位。在灾区捐助、困难帮扶、法律援助、希望工程、慈善事业、支援地方建设等方面，累计捐助约1.5亿元。,（二）鲁能荣誉,2000年：“鲁能“商标荣获“中国最高认知率商标“称号2002年：鲁能集团在“中国企业500强“中位列第45位 2002年：“鲁能“商标荣获“中国十大公众认知商标“称号 2004年：“鲁能“商标
3、被国家工商总局认定为“中国驰名商标“ 2004年度、2005年度被中国企业联合会、中国企业家协会先后评为“最具影响力企业” 2007年度、2008年度被评为“最佳诚信企业”2006年度、2009年度被评为“最具成长性企业”,（三）鲁能集团涉及产业,煤 电 产 业：按照煤电一体开发模式，重点在煤炭资源富集地区投资建设煤电项目，促进资源就地转化和能源优化配置。 房 地 产 业：坚持住宅地产与商业地产并举，重点在中心城市和优势区域发展房地产项目。主要开发了北京优山美地、重庆鲁能星城、济南领秀城、海南三亚湾新城、海蓝椰风等产品系列，运营多家五星级酒店和大型购物中心。 新能源产业：积极参与风能、太阳能等
4、资源开发，促进低碳经济和清洁能源发展。 铝 产 业：坚持煤电铝一体化，完善产业链条，发展循环经济。鲁能山西铝业是国家八大铝工业基地之一。,港运物流业：坚持港电路一体化，在福建罗源湾、青岛胶南规划建设大型港电项目。已建成运营5个5万吨级以下码头，在建2个5万吨级码头，备开工1个15万吨级码头。 工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯 一拥有核工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先 后承担了大亚湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏
5、泽高速公路，计划2007年8月竣工通车。,（四）鲁能集团旗下公司,是一家集团化发展、多元化经营的大型资源型企业。以电源、矿产、城市基础设施投资和房地产、工程建设等为核心业务。鲁能集团旗下公司鲁能发展集团公司 鲁能矿业集团公司 鲁能置业集团公司 鲁能建设集团公司 宁夏能源重化工集团公司 鲁能物资集团公司 山东鲁能泰山电力设备有限公司 鲁能英大集团公司等还有著名的俱乐部 鲁能泰山足球俱乐部鲁能乒乓球俱乐部,（五）鲁能企业文化,企业理念坚持发扬“鲁能“精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。坚持“效益第一、品牌至尚、以人为本“的指导方针。坚持先进的发展战
6、略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。坚持“三重“方针：慎重投入、注重产出、任重发展。坚持“两改两重组两加强“，推进“三制“。坚持求“三实“，戒“三表“：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。坚持以效益论英雄，以结果定成败。坚持“是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。“坚持“两干“：一要干事、二要干净。,（六）鲁能管理组织架构,公司管理团队 鲁能集团公司总经理、党组副书记 徐 鹏 鲁能集团公司党组书记、副总经理 赵 健 鲁能集团公司副总经理、总会计师、 丁 勇 鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘 军 鲁能集团公司副总经理、党组成员 刘
7、宇 鲁能集团公司党组成员、纪检组长 赵孟祥 鲁能集团公司副总经理、党组成员 孙 瑜 鲁能集团公司副总经理、党组成员 高 毅,（一）、鲁能置业简介,二、鲁能置业简介,（五）、鲁能置业企业战略,（四）、鲁能置业组织结构,（二）、鲁能置业荣誉,（三）、鲁能置业分公司,（六）、鲁能置业企业文化,（一）鲁能置业集团公司,鲁能置业集团公司隶属鲁能集团，专业从事基础设施投资及房地产的开发、经营和管理。 截至 2007 年底，鲁能置业集团管理资产总额达到 263.27亿元，是中国国家建设部审查通过的具有国家一级资质的房地产开发企业。开发的物业种类有高档别墅、公寓、写字楼、酒店等，开发项目分布于北京、海南、四川
8、、重庆、济南、青岛、大连、银川、厦门等十几个省市和地区。2006 年在建房地产面积达 270 多万平方米 , 并拥有济南贵和皇冠假日、海南三亚山海天和泰安东尊华美达大酒店三家五星级酒店，形成了 “ 集团化发展、专业化运作、规范化管理、品牌化经营 “ 的良好发展局面，建成了一大批具有较大影响的房产项目。,（二）鲁能置业荣誉,2004年，鲁能地产荣获“中国十大地产品牌”称号2006年，鲁能置业集团荣获 2006 中国房地产百强企业，综合实力排名第十二，中国房地产百强企业 “ 成长性 TOP 10” 位居第四，中国房地产百强企业 “ 规模性 TOP 10” 位列第五公司开发的北京优山美地别墅项目、重
9、庆鲁能星城项目荣获百强企业突 出贡献项目奖2008 年，被评为中国房地产百强企业“成长性”第三位、“规模性”第四位,（三）鲁能置业分公司,（四）鲁能置业企业组织结构体系,（五）鲁能置业企业战略,曾先后成功地开发了山东鲁能大厦、青岛海情花园、北京高尔夫公寓、北京优山美地、重庆鲁能星城、济南领袖城等房地产品牌，管理资产总额达到 220 亿元。2005年，鲁能地产将下属北京、重庆、济南、海南、青岛等城市的十几个公司资源的重新整合，实施“鲁能地产”品牌化经营管理，走集团化发展、全国化布局、集约型增长道路。目前，鲁能地产开发规模在 1700 万平方米以上，已经具备了相当雄厚的实力基础。公司现有员工150
10、0多人，下辖布局全国的六大区域性公司：鲁能英大集团有限公司、北京华金泰房地产开发有限公司、重庆鲁能开发(集团)有限公司、山东鲁能亘富开发有限公司、青岛安嘉房地产开发有限公司、海南鲁能广大置业有限公司。,（六）鲁能置业企业文化,内外兼修，做百年品牌山东鲁能集团主要以能源开发为主，当前，随着房地产市场越来越成熟规范，加之鲁能集团极其雄厚的资金，完善的管理制度，深厚的文化企业理念，规范的程序和实施多元化发展的战略模式，使得鲁能逐步从能源开发扩展到地产开发。并将房地产开发作为集团发展的主要支柱产业之一。,鲁能地产首先在鲁能集团企业宗旨的指引下，针对房地产的特殊情况，形成“尊重客户，以人为本”的客户服务
11、理念，鲁能地产认为房地产已经进入一种以客户为主体的时代，产品开发、建设、提供得切合客户的深层次需求，除了提供房子本身的居住功能外，各地分公司在项目开发中还注意给客户带来长期的附加值。,人本关怀，创造客户最大满意度,追求卓越，倡导品位生活,鲁能地产在打造产品的过程中，追求卓越，倡导品味生活。目前，在北京地产界打造了数个声名显赫的大盘。其中，优山美地位于风景优美的温榆河畔，占地面积约为1000亩，是北京中央别墅区的代表作，是目前中央别墅区内规模最大、档次最高的涉外高档别墅。格拉斯小镇位于优美的温榆河畔，是北京目前最大的别墅项目。以5万平米小镇中心构建清晰可辨的城市机理、有机生动的街道空间和亲切舒适
12、的个性化街坊。,三、鲁能发展规划战略,（一）、鲁能置业整体发展战略,（二）、鲁能发展战略目标体系,1、总体发展战略,2、战略发展思路,3、战略目标,1、培育核心竞争力,2、区域发展的战略目标,3、品牌发展战略目标,三、鲁能置业集团发展规划战略,一、鲁能置业整体发展战略 1、总体发展战略 扩张战略：整合资源，全国扩张对公司内部资源及可利用的外部资源进行整合，增强企业的核心竞争力，在次基础上进行外部扩张，向全国进军。,竞争战略：综合发展，走精品路线公司自成立以来，先后开发住宅、商业、办公等多个项目，具有较为丰富的开发经验和项目运作能力。因此，在下一步发展过程中，应充分,发挥企业在资金实力、土地储蓄
13、等方面的优势，走“商、住、办，综合发展、打造精品项目”之路，进一步提升企业的核心能力和品牌优势。合作战略：广泛合作、发挥专业特长 企业要做大做强，只有与其他专业机构进行紧密的合作，充分借助外部资源为企业服务，从而集中精力从事自己所擅长的开发领域。,2、战略发展思路 立足环渤海区域，逐步向全国大中城市拓展鲁能置业集团目前的区域布点主要集中于环渤海区域，这与公司的资源与前期的发展战略有关。在下一步的发展中，公司需要在环渤海区域的基础上，逐步向全国主要大中城市拓展。,3、战略目标根据国内房地产现发展状及趋势， 按照鲁能置业集团发展战略的要求，确 定三个层次的战略目标体系： 近期战略目标：利用两年时间
14、实现年销售额50-70 亿元，成为山东第一品牌，综合实力进 入全国房地产企业前十强，寻机进入部 分国内一线城市。,中期战略目标：利用5年时间实现年销售收入突破100亿元，在全国主要城市成为主流开发商，综合实力进入全国前五名，基本完成全国部署。 长期战略目标：利用十年时间实现年销售收入150-200亿元，成为国内房地产第一品牌。,二、鲁能发展战略目标体系,1、培育核心竞争力企业的核心竞争力是在组织内部经过整 合了的知识和技能，鲁能置业的核心竞争力 即：综合开发能力，打造精品项目鲁能置业集团公司隶属鲁能集团，专业 从事基础设施及房地产的开发、经营和管 理，是中国国家建设部审查通过的具有国家 一级资
15、质的房地产开发企业。,92年成立以来，已相继开发高端别墅、公寓、写字楼、酒店等众多项目，分布于北京、海南、四川、重庆、济南、青岛、大连、银川、厦门等十几个城市和地区。经过十多年的发展，鲁能置业集团在商、住、办项目开发商均累计了丰富的经验，从而为企业综合发展 打下了坚实的基础，特别是开发精品住宅领域，已逐步形成企业的核心竞争力，在行业内和购房者心目中树立了良好的品牌形象。,2、区域发展的战略目标以山东市场为发展根据地，与环渤海区域为重心，向周边省市乃至全国房地产业务拓展。 第一阶段：公司在山东市场具有很高的影响力，为区域强势地产企业。同时在环渤海区域也基本完成布局。在全国其他区域主要涉足了重庆和
16、海南等地区。 第二阶段：实力公司借助已完成的实力累计和品牌影响力，选择适当时机，逐步向其他区域二线城市发展。 第三阶段：在前两阶段的基础上，公司积极寻找适当时机，向长三角、珠三角等房地产一线城市发展。,3、品牌发展战略目标 鲁能地产品牌发展战略是：在立足环渤海区域的基础上，将鲁能地产打造成区域的强势品牌，推广“建设精品项目”的品牌理念，逐步发展成为全国知名品牌。 中期品牌战略目标（品牌扩张阶段）：与企业在全国市场拓展战略相结合，将鲁能地产的品牌逐步推向全国主要房地产市场，逐步将区域品牌打造全国品牌。 远期品牌战略目标（品牌延伸阶段）：公司最终在全国建立起鲁能地产的强势企业品牌，成为全国房地产市场占有率及规模第一的品牌。,
