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1、 PU 车间主管工作职责车间主管工作职责工作职能工作职能1、保质保量低耗按时完成生产任务。2、监督执行本车间现场劳动纪律、安全卫生、工作素养，确保正常有序的生产。3、确保本车间生产设备模具及配套工作用具始终处于完好状态。4、监督本车间物料、物品、耗材摆放有序，节约使用。5、控制本车间水、电、气，合理使用降低损耗。6、配合开发部门试模打样并确保意见建议及时反馈。工作责任工作责任1、延期交货按每单 10 元扣罚工资。2、多产单码超 5 双定为超产，超产一型体扣罚工资 30 元。3、模具经车间确认正式投产时不能正常生产的出现一次扣罚工资 100 元。4、出现偏码一体型扣罚工资 50 元。5、PU 原
2、液遗漏、倒不尽未按比例使用的，配件损耗超 2%的发现一次扣罚工资 200 元。6、试模打样延误一次扣罚工资 30 元。 （特殊情况除外） 。7、月废料控制在 14g/双以内，超标部分承担原料价。8、现场出现违反劳动纪律、卫生特差、物品摆放杂乱的一次扣罚工资 50 元。 9、到客户家返工返工率超过 10%的按 200 元/次扣罚，退货回厂返工率 10%的按 200 元/次扣罚，客户因质量原因批量退货一次扣罚 500 元10、现场出现直接损失 500 元以上 5000 元以下的安全事故扣罚工资 500 元，损失超 5000 元的承担 20%。11、设备、模具使用不当或保管不力影响生产出现一次扣罚工
3、资 100 元，导致重开模的承担损失 20%。12、未按生产指令单要求的数量、效率生产的每出现一次扣罚 100 元。13、未按品质标准重量、硬度生产的每出现一次扣罚 200 元。14、新产品标准重量确认不是最轻的每出现一次扣罚 200 元。15、批量超过 5%的品质不良流到下道工序的一次扣罚 100 元，出现批量质量问题按成本 20%。16、流水线上模具没有对好罚 20 元，单子排好后，3 小时没有上模具罚 50 元，没有打班号罚每人 10 元，生产每天低于 80 圈每人罚 20 元，鞋底多生产承担 20%，修边不干净罚 20 元，擦模不干净罚 50 元，打包出现数字不准，单只型体、码子不整齐
4、罚 20元，下班鞋底没补完每人罚 20 元，(根据生产进度另定）17、车间主管经常定期到生产线上进行品质抽查，发现问题要及时处理。18、车间出现质量问题自己不能处理，要及时上报厂长处理，不及时上报罚款 50 元/次。19、车间主管对本车间招工情况要及时负责到位。20、车间主管对本车间违规的员工要及时处罚。不得私自隐瞒包庇违者罚款 30 元/次（比如品质、安全、劳动纪律） 。21,车间每个月底进行盘存盘点，数据按时交到财务部。 22、车间主管上班时间外出发现一次罚款 50 元，因公事外出必须经上级领导批示。23、车间主管每周给员工开一次周例早会。 （比如品质、安全、劳动纪律）24、其他责任按公司相关厂纪厂规执行。制度签发人：温州市显兴鞋材有限公司2014 年 7 月 29 日
