骏杰人力资源规划方案[1]

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1、1 骏杰集团人力资源规划 2 目录 1、骏杰集团人力资源规划方案 错 误！未定义书签。 1.1公司简介 错 误！未定义书签。 1.2 组织发展战略 错 误！未定义书签。 1.3 组织结构 错 误！未定义书签。 1.4 人员计划 . 错 误！未定义书签。 2、人员招聘 . 错 误！未定义书签。 2.1招聘工作计划. 错 误！未定义书签。 2.2招聘方案 错 误！未定义书签。 3、员工培训 10 4、绩效规划 5、薪酬规划 6、制度规划 7、继任规划 3 1、骏杰集团人力资源规划方案 1.1 公司简介 企业文化 愿景使命 1.2 组织发展战略 (1) 为客户服务是骏杰存在的惟一理由；客户需求是骏杰

2、发展的原动力。 (2) 质量好、 服务好、 运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 (3) 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 (4) 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共 享价 值链的利益。 1.3 组织结构 1.4 人员计划 1.4.1骏杰公司人力资源现状盘点截止至2016 年 12 月 30 日，公司有在职员工138 人。 1.4.1.1员工年龄结构 表一：公司员工年龄情况表 年龄段20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 人数 占总人数的 % 1.4.1.2

3、员工学历结构 表二：公司员工学历情况表 学历层次小学初中高中技校中专大专大学 人数 占总人数的 % 1.4.1.3企业人员数量分布情况 企业目前拥有员工数量人，按人员类别，具体情况如下 销售普通专业中层高层 人数 从结构上看，现有的中层管理人员难以满足企业未来几年的发展需要，需扩大规模 从企业人力资源年龄分布图看，企业年龄结构合理，但在企业管理层中，中高层管理人 员年龄偏大，因此，企业在未来的一段时间，必须加强对年龄管理层人员的培养。 1.5 制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了 企业的组织结构、职务设臵、 职务描述和职务资格要求等

4、内容。制定职务编制计划的目的是 描述企业未来的组织职能规模和模式。 4 序号一级部门二级部门管理岗位岗位名称岗位数总人数备注 1 2 3 4 5 6 7 1.6 制定人员配臵计划 根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配臵计划。人员配臵计划阐 述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配臵计划 的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。 序号职类占比职位变化 1 管理人员 2 技术人员高级：中级：低级=20% ：40%：40% 3 后勤人员 具体配臵计划 部门岗位定编职务变动情况实际 人数 备注 调职升迁辞职辞退休假其他 1.7 预测人员需求 根据

5、职务编制计划和人员配臵计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应 阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成 本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 部门定编现有实缺预计人员损失本年需求备注 调职升迁辞职辞退休假其他 2.0 确定人员供给计划 5 人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部 招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过 分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预 测出未来某个特定时刻的供给

6、情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流 动、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 序 号 职位现 缺 来源方式人 数 到位所 需时间 招聘 时间 招聘渠道招聘费 用 备注 1 营销 副总 2 内部晋升 招聘 平调 外部招聘 2 内部晋升 招聘 平调 外部招聘 3 内部晋升 招聘 平调 外部招聘 2.1 人力资源配臵的引进、招收、补充渠道 在册人员的引进、招收、补充渠道 （ 1） 、从公司内部人力资源配臵潜能方面尽量考虑挖潜调整，根据新产品的规模化生产需 要，将培养10 名左右的新产品装配人员，具体实施方案按照公司2013年培训计划开展。 （ 2） 、应招大学生按公司相关程序

7、，通过校园招聘和人才市场招聘渠道，参加各类相关高 等院校组织的校园招聘会和深圳市有关部门组织的双向见面会进行招聘； （ 3） 、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考核合格后补充。 未在册人员的引进、招收、补充渠道 涉及服务人员均由XX 、XX 两家劳动服务部提供，完全可以调节满足市场淡、旺季人 力资源的需求量。 2.2 人员招聘 2.2.1招聘工作计划 一、招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、人员需求 招聘需求表 岗位名称所属部门招聘人数 6 人事行政助理人力资源部3 合计3 四、招聘渠道选择 本次招聘采取参加人力招聘会与网络招聘相结合

8、的方式进行。 五、人员选拔时间安排 人员选拔一般经过初试、复试等阶段 招聘工作时间表 岗位名称考核项目负责人或部门时间安排 人事行政助理 笔试研发部命题小组4 月 25 日 初试人力资源部4 月 27 日 复试人力资源部4 月 29 日 六、招聘预算 招聘预算表 招聘渠道支出项目费用预算（元） 人才招聘会招聘会参展费等1 000 网络招聘网络招聘信息发布费用等1 500 其他其他招聘费用750 合计3 250 七、招聘工作安排 招聘工作时间表 招聘工作事项时间安排负责人 / 部门 招聘 前期 起草招聘广告4 月 15 日人力资源部 在网站上发布招聘信息4 月 19 日人力资源部 参加招聘会4

9、月 22 日人力资源部 人员 选拔 筛选简历4 月 25 日 4 月 27 日人力资源部 面试选拔4 月 29 日 4 月 30 日人力资源部、用人部门、总经理 录取通知5 月 1 日人力资源部 2.2.2招聘方案 职位名称： 人事行政助理 职位类别： 行 政/ 人事类发布日期： 2013-04-19 工作地点： 深圳市 工作年限： 应届生学历要求： 本科以上职位月薪： 面议 年龄要求： 35 岁以下语言要求： 4 英语级及以上性别要求： 不限 招聘人数： 3 职位描述 : 1、负责公司在深圳当地培训工程师的招聘工作； 2、负责深圳派驻员工的考勤及员工劳动合同的签订及入/ 离职、人事异动手续的

10、办 7 理； 3、负责深圳派驻员工的各类报销票据的收集、整理提交； 4、协调、管理公司当地员工宿舍及其他行政事务。 5、协助深圳主管处理相关日常业务。 素质要求 ： 1、 35 岁以下，本科及以上学历，人力资源管理类专业； 2、有2 年以上相关从业经验； 3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟通及协调能力; 4、具备独立工作能力，能承受一定压力。 招聘方法：内部员工可竞职，外部人员需参加面试 招聘信息发布时间：2013 年 4 月 19 日星期二 招聘信息截止日：4 月 23 日 报名方式：进入公司网站的信息服务中心的招聘 面试时间：2013 年 4 月 25 号下午2：

11、 00 面试地点:骏杰公司行政楼303 会议室 宣传渠道：本公司网站，58 同城网 招聘对象：应届大学毕业生 招聘实施部门：人力资源助理招聘组 招聘预算：网络招聘1500 元 人才招聘会1000 元 备注：所有解释权归本公司所有 初试 初试通过笔试的方式进行，按成绩排序选取10名优秀者进行面试。 面试 面试时间： 4 月 29 日 4 月 30 日 面试负责人 / 部门：人力资源部、用人部门、总经理 面试地点：骏杰公司行政楼303会议室 发放录用通知 人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资 8 源部负责发布录用通知。 招聘评估 人力资源部负责对本次招聘进行全

12、面评估，吸取经验教训，指导以后的招聘工作。 3.0 制定培训计划 为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培 训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 3、员工培训 为帮助新入职的员工熟悉公司文化，尽快地融入到公司工作与生活环境当中；帮助他们 了解公司制度、 员工行为规范， 增进同事之间的相互交流与沟通，让他们拥有一个良好的工 作和生活开端， 同时为提高新员工队伍的整体素质，给新员工讲解相关工作技能和知识，特 拟定本方案： 一、培训组织部门：行政人事部 二、培训对象：2013年所有新入职员工 三、培训时间：两天 四、培训项目及具

13、体内容： 1、军事训练：所有参训人员必须参加此项培训，主要按照军队的一些常规训练进行， 包含队列、步伐等内容，旨在养成团队工作理念，统一员工思想与步伐，增强团队凝聚力。 2、公司制度学习：本项目主要为公司的入职指引学习，公司刻有新员工入职培训的简 易光盘。内含公司介绍、入职流程以及一些管理制度。 3、公司相关讲师授课：主要讲授公司的发展历史、战略目标、组织架构、主要领导、 行政人事制度、企业文化、员工福利、用人机制、生活指引（困难求助）、公司的重要理念 等。 4、参观工厂与熟悉人员：为使新员工能尽快熟悉工作岗位，特安排参训人员进行参观 工厂，以便了解其工作地点、生活注意事项及与之相关的人员 五

14、、培训讲师、工作人员及各自职责： 培训讲师 培训讲师（一） ：徐挺进主要负责员工参观公司的讲授。 培训讲师（二） ：方社强主要负责“军事训练”与“领导授课”两个环节。 培训讲师（三） ：马彩云主要负责礼仪内容等方面知识的讲授 培训讲师（四） ：马协朝主要负责军事训练以及消防安全知识的讲解工作。 培训组织： 雷永胜主要负责每个培训项目的策划、执行与跟进， 组织与协调各培训讲 师、工作人员以及各学员的培训工作。 工作人员 工作人员（一） ：汪飞主要负责培训通知的拟定与组织员工考试，协助雷永胜做好其 它培训工作。 工作人员（二） ：凌瑞国 / 杨从根主要负责音响设备、投影仪器的安装与调试。 9 六、

15、培训内容 公司概况 (5 月 1 日上午 ) 企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、领导核心、发展规模、战略规划、产 品服务、业务流程、公司规章制度等进行详细介绍和讲解，使员工可以全面的、多角度、的 认识了解企业，同时激发员工的责任感和使命感。 公司的基本规章制度(5 月 1日上午 ) 包括人事管理制度、薪酬管理制度、奖惩制度、考勤管理制度、休假制度、财务管理制 度、财务报销制度等基本规章度、包装车间管理制度、客户接待制度、库房管理制度、包装 管理制度、采购管理制度、产品销售管理制度、安全保卫管理制度、门卫管理制度、食宿、 宿舍管理制度等的介绍和讲解。 礼仪培训 (5 月 1 日下午 5

16、 月 2日上午 ) 第一课礼仪的概念 第二课商务礼仪 第三课商务礼仪的基本特征 第四课尊重为本 第五课善于表达（上） 第六课善于表达（下） 第七课交往中的规矩 第八课会面礼仪及名片使用 第九课形式规范 办公自动化基本技能的系统培训(5 月 2 日下午 ) 可以及时处理大量文件，起草各种文件、通知、各种业务文本，接受外来文件存档，查 询本部门文件和外来文件，产生文件复件等， 同时可以灵活的使用计算机文字处理技术生成、 存储各种文档，采用其它先进设备，如复印机、传真机等复制、传递文档，或者采用计算机 网络技术传递文档等基本的办公自动化技能。 新员工入岗须知及其安全防范知识(5 月 2 日下午 ) 介绍新员工入职程序及相关手续的办理流程，岗位职责和员工守则。使新员工能尽快熟 悉工作岗位， 融入组织， 同时介绍相关的消防安全知识、设备安全知识及危机事件处理办法 等，提高新员工的安全意识和危机处理能力。 七、培训考核 （一）培训领导机构 考核由综合办公室全面负责监督和实施，并且通过各种方式进行考核，最终做出公平、 民主、公正的考评鉴定结果，择优录用。 （二）考