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1、我院简介,新加坡华新世纪企业管理研究院于1997年4月在新加坡成立，2001年2月在中国北京成立中国分部。在上海、南京、青岛、长沙有4个代表处。研究院员工主要由博士、MBA和拥有硕士以上学历人员组成。,研究院使命,驾驭管理与企业和衷共济 整合资源为企业创造价值,服务定位,授之以“鱼” “渔”-致力于企业管理咨询，授之管理方案。 致力于企业管理研修，授之管理知识。 -致力于企业管理培训，授之管理技能。 -致力于企业管理传播，授之管理信息。,服务理念,唯实诚信 潜心致力 秉承双赢 和衷共济,四大管理平台,管理教育,管理培训,管理咨询,管理传播,赫 尔 辛 基 经 济 学 院 E M B A,澳 洲
2、 科 廷 大 学 B B A,M B A 精 品 课 程,职 业 经 理 人 全 方 位 提 升,S Q 卓 服 务 课 程,企 业 发 展 战 略 管 理,企 业 人 力 资 源 管 理,市 场 营 销 管 理,企 业 文 化 体 系,企 业 文 化 系 列,管 理 技 能 系 列,战 略 管 理 系 列,华新世纪企业管理研究院,强大的研究力量是我们四个平台发展的基础,南 京 大 学 商 学 院 E M B A,管理教育课程合作院校 赫尔辛基大学经济学院(HSE) 南京大学商学院 澳洲科廷科技大学(CURTIN),管理教育课程 EMBA（高级企业主管硕士） BBA(工商管理学士),管理教育,
3、国内外一流的师资 主要来自中国大陆（香港、台湾）和国外等国内一流学府一流讲师(如北京大学、清华大学、香港中文大学、台湾立大学、新加坡国立大学、美国加州工学院、美国哈佛大学 、法国普罗旺斯大学 、美国德克萨斯州大学 等)，和具有系统管理知识和丰富实战经验的高级经理人员担任客座讲师。,我们的优势：,多年MBA和EMBA课程的运作经验我们已办7个MBA和EMBA班，1个DBA班（如新加坡佳通集团、中国航空油料总公司、六和集团、江苏电信实业等），积累了丰富的MBA和EMBA办学经验，培养了一批具有专业知识和丰富实践经验的EMBA教务管理人员。我们整个EMBA教育管理系统经过四年的考验，日趋完善，已形成
4、一套规范的可操作性强的教育管理系统，为高品质的EMBA教育质量提供了强有力的保障。,EMBA教育与管理咨询的完美融合 独一无二的EMBA行业个性化教育特色。 全新理念的管理咨询和管理教育相结合的运作模式。 针对行业调研诊断与EMBA课程案例研讨的结合，已形成一套完整规范的极具实用价值的管理教育系统，为企业解决实际问题。,管理咨询,企业发展战略管理 人力资源管理 企业文化管理 市场营销管理,企业发展战略管理咨询 公司35年策略发展规划 发展目标系统设计 整体规划系统设计 公司核心竞争优势定位 日、周、月工作计划推进程序设计,人力资源管理咨询 人力资源管理系统建立 人力资源管理基本制度设计 人力资
5、源规划设计（13年） 职位说明书设计 招聘程序设计 任用与调配程序设计 绩效考核方案设计 薪酬体系设计 职等晋升制度设计 重要岗位人才的测评、选拔与招聘,员工培训咨询 公司培训需求诊断设计 年度培训规划设计 培训行政管理系统设计 管理培训课程设计 培训效果评估系统设计,企业文化管理咨询 企业文化内容设计（形成企业文化手册 MI） 企业形象系统设计（形成企业形象手册 VI） 企业行为礼仪规范设计（形成行为礼仪规范手册 BI）,市场营销管理咨询 市场营销策略 市场营销组织架构和管理体系设计 品牌管理 整合营销 深度营销 连锁经营,中西结合的公司背景 立足于中西文化交汇的新加坡，享有得天独厚的国际化
6、人才、信息、管理技术等资源优势，使华新世纪始终与国际领先的企业管理发展趋势保持同步。 专业化、系统化的管理解决方案 我们致力于通过专业化的咨询和培训手段为客户提供系统化的企业管理方案，不仅“授之与鱼”，更注重“授之与渔”。 客户化的方案设计 我们为每一个客户提供符合其商业运作和企业文化特点的个性化咨询和教育培训方案，确保服务的针对性、实用性和可操作性。 优秀的专家顾问团队 由拥有丰富咨询经验和系统理论背景的顾问组成的项目小组，辅以新加坡、中国和欧美国际化专家网络的强大支持，可以保障对贵公司咨询需求的准确把握和项目的有效实施。 严谨的质量控制系统 全过程监控与关键点控制及定期反馈机制相结合的质量
7、控制系统，使得我们具有保障贵公司咨询项目质量的充分信心。,华新世纪的独特优势,管理培训特色,国外讲师与国内讲师相结合传播知识与提升能力相结合管理理论与管理实务相结合系统框架与个案分析相结合讲师演讲与学员讨论相结合户内培训与户外训练相结合,管理培训课程分类,MBA精品课程（7模块）职业经理人全方位提升课程（21模块）SQ卓越服务质量课程（SQTP）（4模块）,MBA精品课程,现代企业战略管理 领导艺术 企业文化管理 市场营销管理 人力资源管理 财务会计管理 管理技能开发,现代企业战略管理,课程目标与价值使高层管理者能够系统分析和制定公司整体运作战略 能够提升高层管理者系统思考和系统运作能力 能够
8、提高高层管理者战略决策思维能力和运筹能力 能够帮助解决企业成长过程中悬而未决之问题 能够提升高层管理者战略管理能力和驾驭管理艺术,现代企业战略管理,企业发展战略系统设定企业发展悬而未决问题分析企业刻骨铭心成败经验探悉企业生存环境和发展空间界定企业产业结构：“五力”比分析企业市场竞争优势定位企业内部价值链系统整合企业核心竞争力培养与定位企业战略制定模拟训练,企业发展战略方向十二大选择企业发展战术五大选择企业发展方式六大选择企业发展战略评估与定位企业战略执行系统制定与实施企业发展战略控制与修正企业家战略领导艺术战略性企业文化透视企业战略案例实战分析,课程内容,职业经理人全方位提升课程,职业经理修炼
9、 系统培训方法 企业文化创建 目标设定管理 计划推进管理 高效时间管理,驾驭压力管理 有效沟通技能 有效激励管理 行为礼仪规范 高效团队建设 人际冲突管理,职业经理人全方位提升课程(续),7S习惯管理 透视财务报表（非财务人员） 人力资源开发（非人力资源人员） 学习型组织创建,杜拉克式管理 7大成功准则 高效会议管理 领导管理艺术 前程规划管理,+,=,新加坡 航空公司,新加坡生产力 与标准局,SQ服务咨询中心,经验的结晶,SQ卓越服务质量课程 Service Quality Training Program（SQTP),培训,咨询顾问,顾客满意度 的衡量,专题讨论会,服务,创新,团队组织,质
10、量,服务意向与 态度表现分析,课程裨益,由统一的远景目标和服务言语建立起共同价值观 创造一个以顾客为中心的企业文化 以分享不同组织间的服务经验来开拓员工对服务的认知角度 确信卓越服务的重要性在于引导企业对服务的全力投入和不断改进 激发员工用崭新的观点面对公司的服务质量,管理传播,企业战略管理 企业文化系列 管理技能系列,我们的客户（包括但不限于）,联合国经济发展署中国分署 澳洲国立大学 澳洲南澳大学 新加坡经济发展局 新加坡国立大学 新加坡中华总商会 苏州（新加坡）工业园 中国国家医药总局 光大银行,新加坡德华集团 山东六和集团 可口可乐公司 摩托罗拉 中国银行 中国建设银行 中信集团 中国移
11、动 中国联通 中国网通,清华大学 中国人民大学 江苏省人民政府 海信集团 青岛啤酒 澳柯玛集团 北京首都国际机场 广东美的集团 海尔集团 TCL集团,（中国）爱立信 （中国）强生 （中国）喜力啤酒 上海贝尔公司 西安杨森制药 北京商业银行 山东电信局 联想集团 上海外经委 广西移动 广西电信,江南模塑科技股份有限公司 大连万达集团 胜利油田 吉林省工商联 嘉里粮油 武夷山市政府 天津德恒证券 江苏电信实业集团,新加坡华新世纪企业管理研究院 21-Management Studies，Singapore Tel: 0086-10-84584978 Fax: 0086-10-84585877 E-mail: IIBM http:/ Address:中国北京朝阳区霄云路26号鹏润大厦A803 Postcode:100016,
