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1、打造优秀班组-六型班组建设,内 容 结 构,前 言：电力班组与班组建设新思维 第一节：效益型班组-班组建设的动力 第二节：清洁节约型班组-班组建设的基础 第三节：学习创新型班组 -班组建设的灵魂 第四节：创新型班组 -班组建设的关键 第五节：管理质量型班组-班组建设的根本 第六节：人文和谐型班组-班组建设向心力 第七节：国电大武口热电有限公司班组建设实施细则 总 结：创建特色班组的案例管理法,电力班组与班组建设新思维,前 言,一、班组管理是企业最基础的管理,班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会
2、有旺盛的活力。, 班组是企业生产经营活动的基本单位; 班组是企业管理的基础; 班组是提高职工素质的基本场所; 班组是激发创意、解决问题的团队。,二、当前班组管理面临的机遇与挑战,设备容量与技术逐步提升 80、90后员工越来越多 高温、高压、高空、粉尘 面对员工工资、福利诉求的无力感 现场设备、装置密集 工作范围大,三、班组长的地位和作用,班组长的地位,班组长,下属,公 司,上司,同 级,是最基层的管理员是公司QCD目标 达成的直接责任人,是工作上的协作配合者 是职务晋升的竞争对手,是命令的贯彻执行者 是上下沟通的桥梁,是直接领导 是作业教练是绩效考官,三、班组长的地位和作用,班组长的作用, 班
3、组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长的素质直接影响企业的 经营效益和竞争力。,班组长 的作用,要以身作 则,而不是以身作“贼”。,管,教,做,三、班组长的地位和作用,四、电力企业班组长常见类型, 生产技术型 惟命是从型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 强制压迫型 教练型,五、班组长角色认知,角色认知的三个层面：1、对自己的角色的准确把握2、了解领导的期望值3、了解下级对你的期望值,1. 班组长是 ； 2. 班组长是 ；3. 班组长是 。1. 班组长不是 ；2. 班组长不是 ；3. 班组长不
4、是 。,指挥,教练,舵手,消防队长,警察,保姆,协管员,护士,医生,上帝,管道工,五、班组长角色认知,六、班组长的素质要求,指挥家的手懂管理，会带兵打仗，会使用兵法 专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法慈悲家的心懂人情，会体贴员工，会运用心法,企 业,班组长,班组长必备的条件,工作知识,人际关系,改善能力,教导能力,六、班组长的素质要求,六、班组长的素质要求, 能力高 ，态度好 （精 品） 能力高 ，态度差 （毒 品） 能力低 ，态度好 （半成品） 能力低 ，态度差 （报废品）,提个醒: 1.观念变则态度变,态度变则行为变,行为变则结果变 2.人品决定产品，思路决定出路,优秀的班 组长就是
5、 “精 品”,管理概念,管理就是在特定环境的约束下，通过对企业资源的计划、组织、领导和控制，以实现企业经营目标的过程。,投入的资源 人力、物力、财力、信息等,实现的目标 效益、效果,环境,效益型班组班组建设的动力,第一节,竞争市 场之变化,速度竞争,成本竞争,品质竞争,价格竞争,技术竞争,【高】、【多】、【快】,效益型班组的创建：,效益型班组的创建：,效益型班组创建,企业节约的都是利润，节约就是创造效益，节约就是保护环境。 所有的浪费都是表面现象，究其实质是经营管理和价值观出现了问题。 1、节约的原则： 2、节约型班组创建要素 3、建立节约制度 4、开发节约技术，以技术创新推动节约 5、加强班
6、组成本管理 6、生产现场的浪费与对策,创建“效益型”班组的主要内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。,效益型,班组效益提升途径和方法,向管理要效益激活潜能，提升员工价值 向成本要效益规范成本预算和控制 向现场要效益做好5S，消除现场七大浪费 向质量要效益用熟 Q
7、C杜绝质量损失 向技术要效益技术攻关增效益 向节约要效益人人节约积效益 向活动要效益开展“五小”活动（小发明、小 革新、小创造、小设计、小建议）,电力企业生产成本及传统成本控制企业生产成本是指为生产电能、热能而发生的各种费用，成本开支范围包括：购入燃料费、厂用电费及线损率扣减电量费、计划检修费、运行维护材料费、工资、职工福利费、折旧费、修理费、水费、环境费、其他费用。传统成本管理主要存在以下问题： 一是控制流程不规范、不明确，缺乏精准业务量（运行、检修、维护）定额、费用定额，变动成本支出随意性强，不利于企业从宏观上实现对成本的精益化管理。 二是成本控制偏重事后反馈，没有突出全过程控制。在成本管
8、理中未形成制度化、程序化、标准化、科学化的管理模式，成本控制缺乏持续改进机制。,班组成本精细化管理,作业成本法及其主要思路,资源,产品,作业 消耗资源,产品 成本,分摊,成本 分摊 路线,成本 来源,产品 消耗作业,作业,分摊,把不同类别的作业分摊到不同的产品中去,把总资源成本分摊到不同的作业中去,举例,质检人员工资费用,燃料采制化作业,运行技术监督作业,检维修质量检验作业,燃料管理成本,检修管理费用,运行管理费用,电 热,自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 作业成本计算是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业
9、的划分是从产品设计开始，到物料供应，从生产工艺流程（各车间）的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的定量、确认，最终计算出相对真实的产品成本。同时，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”、“价值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。,作业成本法,目前一些企业所采用的“检修定额管理”是作业成本法的一种初步应用。定额是企业在一定生产技术和经营管理水平条件下，对人力、物力、财力消
10、耗所规定的标准量，是科学编制计划，合理组织生产的重要依据，是实现生产经营管理职能的重要基础。在开展经营评价中，我们提出建议企业认真总结和研究本单位生产经营各个层面的工作，逐步科学地制定能正确地反映完成单位电量所必须的各类资源消耗量，建立并完善本单位的定额，挖掘生产潜力、杜绝浪费，以最少的消耗取得最大的经营效益。,清洁节约型班组班组建设的基础,第二节,一、为什么进行清洁型班组建设,改善员工工作情绪减少浪费（少占用场所、节约时间等）提高工作生产效率提供良好的安全生产环境保障提升凝聚力和团队精神提升企业和班组形象,二、清洁型班组的标准,有清洁生产的制度与奖惩措施。 实施清洁生产方案。 对污染源进行识
11、别并有控制措施。 现场无跑、冒、滴、漏等污染现象。 “三废”排放无超标。 无任何类别、级别的环境污染事故。 员工着装整洁。 区域内物品摆放整齐、清洁美观。 因地制宜美化工作环境。,三、清洁型班组与5S管理,现场管理系统图,任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态： 人的三种状态A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。,
12、人、物、场所的三种状态,物的三种状态：A状态物的放置使人和物处于立即结合的状态，需要之物能随手可得；B状态物的放置使人和物立即结合，需要经过寻找或转换信息才能达到结合的目的；C状态物处于不需要与人结合的待清除状态。,场所的三种状态：A状态：指有良好的作业环境。在现场工作中工作面积、通道、加工方法、运输方法、通风设施、温度、光照、噪音、粉尘、人的密度等，这些都能满足人的生理和心理需要。B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需
13、要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。,人、物、场所三结合,A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态。 B状态：三要素在配置上、结合程度上还有待于进一步改进。 C状态：是一种严重影响作业、妨碍作业、不利于现场生产与管理的状态，需立即进行彻底的改造来消除的状态。,人,物,场所,从上述分析可知，定置管理的一项重要任务就是要永远保持A状态，不断改善B状态，随时清除C状态。强化物流管理，使生产能在时间、空间、数量关系上实现最优化，实现现场管理的科学化、规范化、标准化。,定置管理的根本原则,整理,整顿,清扫,清洁,素养,要与不要
14、物品的区分。目的：强化空间的管理。,对常用、不常用的物品做到定置管理定量摆放、取用方便、目视管理；目的：强化时间管理。,对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；目的：消除脏污并防止污染的发生。,任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫； 目的：通过制度化来维持成果。,标准化。依规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”。,定置管理的5S活动,一、整体性与相关性 二、适应性与灵活性 三、最大的操作方便和最小的不愉快 四、最短的运输距离和最少的装卸次数 五、切实的安全和防护保障 六、单一流向和看得见的搬运路线 七、最少的改进费用和统一标准,定置管理设计原则,常近少远，依
15、使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。,要点一：依据使用频率决定放置场所,要点二：划线定位，规定区域,按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出,要点三：调整位置，单向流动,要点四：定置管理,要点五：行迹管理,形迹管理，取之明白，归之了然。 按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。 将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置 一目了然 清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。,库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。,要点六：四号定位 五五码放,主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间 自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环 蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环,要点七：色彩管理 直观透明,愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。,要点八：工具物料拿取方便,让所有人一看就知道怎样做,要点九：看板管理,
