《制造企业管理升级精细化管理-咨询式特训营(清华长三角民营企业管理培训咨询机构）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造企业管理升级精细化管理-咨询式特训营(清华长三角民营企业管理培训咨询机构）（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,2,一、课题背景 二、培训维新 三、课程介绍 四、关注我们,课 题 大 纲,3,中国民营企业“昙花现象”,2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前近半的中国民营企业在5年内将会破产，将在10年内倒闭。破产！破产！破产！ 倒闭！倒闭！倒闭！ 民营企业破产倒闭是这个时代经济生活中最常听到的音符，它给中国人心中的“实业兴国”梦想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不断倒闭破产，另一方面外企在中国市场上扩张势头更甚，世界500强企业的绝大部分已经登陆中国。 我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。
2、,4,空谈误国， 实干兴邦； 实业兴国,5,一、课题背景,6,7,1.中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。 2.中国制造为“在中国制造”而不是“由中国制造” 3.中国研发为“在中国仿制”或“由中国山寨” 4.中国制造只是“中国组装” 5.中国制造的增值回报分析，仍处于产业的低利润区。 6.研发、制造和销售业务系统两端弱。 7.产业结构低下，两高两低（高耗能、高污染；低技术含量、产品附加值较低）,中 国式 制 造 硬伤,8,8,8,1.我国经济宏观调控迫在眉睫； 2.期间国际金融海啸来袭； 3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，中国制造业经营困难，减产、停产、保生产； 4.人力与材料成本急速上涨
3、，通涨与通缩并行； 5、人口红利降低； 6.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 7.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国制造业的可持续发展。,制造业宏观态势,全球经济危机之“狼来了”,9,领导 者 困惑,困局,搅局,乱局,迷局,不确定、不稳定大时代背景,大多中国企业大多数呈“低、小、散”特征，依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价的企业，再也不能制造出廉价产品输送到全世界各个角落了。关？停？熬？倒闭？破产？,10,企 业 硬 伤,11,转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路,观点：,周虽旧邦，其命维新,12,
4、培训行业生存与可持续发展之 企业转型VS培训行业转型,观点：,13,缺系统性-培训课程头痛医头、脚痛医脚,缺实操性-听听激动、想想感动、不知如何行动,缺实效性-学者博泛，习者甚少,缺乏持续性-授业不传道、缺实操之解惑,缺乏针对性-人云亦云，跟风上课,缺乏匹配性-高层、中层、基层课程断档、培训断层,培训界的硬伤,14,培训行业的困惑,企业人才的培育是一项基础、长期、系统的工程，因此任何缺乏系统性和战略性的支离破碎的培训课程注定都不会给企业带来益处。,反 思: 培训效果与组织期望结果往往相悖-企业陷入两难的困境？ 学不适用，学不能用-企业培不培训？,反 省： 心浮气躁，急功近利 -炼“葵花宝典”痛
5、苦转型，全球化，戒浮躁，夯实基础-修“易筋经”,15,二、培训维新,16,学：完善理论知识；根塑心境眼界。,习：修练实践技能；锤炼意志品质。,目的,正本清源-学与习,宗 旨：,17,人治、经验化,管理体系规范化,管理团队职业化,操作员工专业化,管理精细、精益化,企业管理现代化,管理模式与培训,18,18,制造型企业 战略管理,IE现场改善,系统化生产管理,精益生产实务,系统化物料管控 系统化仓储管控,SOP精细模式,系统化品质管控 5S目视化管理,解决制造企业生产体系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理企业的行列。,解决企业制造系统基础框架的问题，步入规范化管理企业的行列。,规
6、范化与精细化课程,19,20,实 战,实 惠,实 效,实 用,持 续,特训式的五大要素,战 争 中 学 会“战 争”,21,实 惠,投资回报价值,培训老师通过贴身保姆式辅导用最短的时间解决企业最急迫、最重要的生产系统问题。,增值服务价值,辅导老师可不定期到企业进行跟踪服务、并进行顾问指导，并给企业在管理方面提出一些建设性改善方案。,持 续,学 习 档 案,学 习 评 估,为企业方建立学员职业发展考评档案，同时为企业用人提供相关建设性建议。,对学习过后的学员进行后续的全方位、立体性学习评估，验证学习效果，并提出后续改善方案。,分 组 研 讨,分组研讨，运用多种方法（鱼骨刺法、头脑风暴等）让学员进
7、行充分交流，老师指导，开拓学员的思维、拓宽学员解决问题的思路与授学员以解决问题方式、方法。,沙盘模拟演练,实 效,从企业接单至发货贯穿整合沙盘演练、实操。剖析企业问题要害，同时深层次模拟管理流程、标准、工具的梳理与使用。,22,实 战,个 性 设 计：,研 发 团 队：,十余年专注于中国长三角中小民营企业、家族企业公司治理研究与致力管理咨询培训及制造型企业可持续转型升级发展的治理团队，具有数百家企业管理培训咨询实战经验。,针对企业及个人量身定做具可行性、系统性实战培训方案。,实 用,即 学 即 用：,提供系统性管理工具，专职老师现场辅导具体操作；现场学，现场习，落地性强。,现 场 案 例：,学
8、员工作中遇到“棘手问题、“疑难杂症”的问题，为典型案例在课堂上进行研讨、互动； 企业常见的突出、共性问题，老师作为教材进行分享、分析，感同身受地教学员全新、系统性的解决问题思路。,23,24,三、课程介绍,25,实战特训内容,26,27,28,29,30,31,32,33,34,35,36,四、关注我们,37,清华长三角民营企业管理培训咨询中心是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。公司汇聚了一批著名学者、管理培训、咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾
9、问咨询顾问等服务。机构本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在新闻联播作过报道。公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。,37,机 构 介 绍,水滴文化 八字方针： 诚信、学习、尽责、感恩 二条原则： 做人-晶莹剔透（诚信、光明） 做事-水滴石穿（用心、坚持）,38,38,培训咨询的 核心理念,39,社会资历: 著名民营家族企业治理专家、培训咨询实战专家; 中国制造企业转型升级治理导航人; 清华长三角研究院民企管理研究中心副主任； 长三角民营企业管
10、理培训咨询机构创办人； 价值中国首届最具影响力500强专家学者； 品牌中国产业联盟专家委员会专家委员； 首届全球500强华人讲师/管理类10强讲师; 2012年度千强培训讲师榜百强培训讲师； 民营家族企业十大最值得信赖的管理培训咨询专家 国内100多家知名网站机构的专栏作家、培训讲师； 清华、北大、浙大、交大等多所著名大学特聘专家老师； 国内多家知名企业商学院特约专家老师。,研究领域及成果: 二十余年专注于民营企业转型升级、家族企业可持续创新发展的治理研究及管理培训咨询； 培训授课服务的企事业、机构等单位500余家，授课300多场，授众多达40000万余人； 主导咨询顾问辅导200家民营家族企
11、业单位； 著：中国民营企业转型之“痛 ”中国家族企业治理策略。经典培训课程: 中国家族企业治理策略 中小民营企业转型升级治理 中国制造业转型升级路径 家族企业老板授权之道 卓有成效管理者的修炼 管理咨询课题: 1.民营家族企业转型升级与变革管理 2.民营家族企业公司结构治理与股权改造 3.企业业务流程重组与再造 4.企业人才治理机制之重构 5.企业规范化管理与精细化管理 6.企业个人修为提升辅导顾问,专家老师曾水良简介,40,服务客户： 一、行政事业单位： 云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行、国家电力（温州）、开封政协；清华总裁班、浙大EMBA、北大光华
12、管理学院、中旭商学院、赛格教育、天行健管理咨询、启航培训、圣经企管等； 二、外资企业单位： 麦当劳（中国广东）玩具、伟易达（中国广东）电子玩具、中兴通讯 、索尼（三甲电子）、松下（中国苏州）电子、伸东电缆、万联电缆、光宝电子等； 三、民营家族企业： 新力（电池）集团、美的中央空调、正泰集团、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、日泰集团、柒牌男装、红苹果家具、富得宝家具、水星家纺、盛宇家纺、中国云顶控股集团、天信集团、辉柯印刷材料集团、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股等；,41,客 户 感 言：,云顶控股集团戴松玉 总裁 从曾老师的身上学习到企业家应该具备的理论素养及实际操作能力，使我
13、在管理企业中能力得到全方面的提升，真正做到一个职业化的总经理，曾老师也是我的良师益友。 瑞泰集团夏克伟 总经理 在本次管理培训咨询过程中，感触最深的是曾老师培训咨询团队的工作认真细心，作风务实、严谨，而且针对性、实战性给我们带来的是民营企业全新的管理思维模式及适合企业自身的治理模式。 力诺阀门陈晓宇 董事长 通过管理培训咨询的辅导，使我们企业从创业期经验型管理到发展期的规范化管理奠定了坚实基础，企业的管理模式搭建的同时，团队职业化也得到极大提升。通过本次引进管理培训咨询我本人亲身感悟到了曾老师所讲：“思路决定出路，改变心智模式才是最重要的！”，企业不仅是要“做大”、“做强”，更重要是“做久”
14、的核心理念。 辉柯印刷材料汤志柯 总裁 通过曾老师授课，使我懂得了企业的文化、经营战略及方针至关重要，它是企业之魂。老师务实、严谨、认真、细致的工作作风成为我们企业学习的榜样，老师更重要的是帮我们企业理清、理顺了家族企业的关系。 伊利康生物王贤理 董事长 曾老师在对我们企业的辅导过程中，让我感受到老师带给我们的不仅是一套新的管理思维以及专业上的帮助，而且对个人修养方面给予很大帮助，是我的良师，更是益友。 浙东阀门潘秀仁 董事长 我公司启动管理咨培训询项目，通过曾水良专家团队老师细心、耐心，责任心强，作风严谨、务实的培训辅导，帮助我们企业建立适合的管理模式，为企业接班人顺利过渡提供了有利条件。 天信集团陈伟刚 总经理 通过曾老师的辅导，理清了集团的股东、股权关素，使我学习到了民营企业的管理及治理模式的思维。老师将不仅将其专业知识、经验、思考方法转移给我们，而且从老师身上学到是一种职业化精神，为人处事的道理。曾老师他是以讲师演讲结合管理咨询实战方式的一种创新的培训模式，传承老师专业知识的同时改变学员的心智模式。,42, 成为中国民营企业 管理智慧的最佳传播者 成为中国民营企业 最值得信赖的管理顾问,愿 景,
