采购职种任职资格体系标准

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1、采采 购购 职职 种种 任任 职职 资资 格格 标标 准准集集团团人人力力资资源源部部任任职职资资格格体体系系委委员员会会2 20 01 10 0 年年 1 1 月月目目 录录1 1 能力标准能力标准学历与经验学历与经验 22 2 能力标准能力标准-专业成果专业成果 23 3 能力标准能力标准必备知识必备知识 24 4 能力标准能力标准专业技能专业技能 35 5 行为标准行为标准 45.15.1 行为标准定义行为标准定义.45.15.1 行为标准等级行为标准等级.56 6 素质标准素质标准-胜任力模型胜任力模型 67 7 附录一：职种关键工作模块附录一：职种关键工作模块 78 8 附录二：资格

2、级别定义附录二：资格级别定义 71 1 能能力力标标准准学学历历与与经经验验学学历历与与经经验验级级别别学学历历经经验验三三级级社会本科学历相关专业（任职领域）工作经验5-6 年或 做2 级职员2 年以上； 二二级级社会大专学历相关专业（任职领域）工作经验3-4 年或 做1 级职员1 年以上； 一一级级社会大专学历相关专业（任职领域）工作经验1-2 年；2 2 能能力力标标准准 - - -专专业业成成果果 成成果果级级别别培培训训绩绩效效表表现现要要求求传传帮帮带带三三级级年度提供专业培训累计6 课时以上年度绩效评定B 级（含） 以上至少传授、帮助、带领 过 2 人二二级级年度提供专业培训累计

3、2 课时以上年度绩效评定B 级（含） 以上至少传授、帮助、带领 过 1 人一一级级-3 3 能能力力标标准准 必必备备知知识识 必必备备知知识识级级别别必必备备知知识识三三级级1、 采购业务流程及IT 运用：领会并 熟练运用采购业务主流程 ,并对相 关采购业务流程熟悉了解 ,熟练运 用相关IT 技术工作,并能提出流 程优化的建议 2、 公司产品及物料专业知识：具备 公司产品及物料专业知识，熟悉 其制造方法、规模、性能等内容， 并能指导他人工作3、 法律贸易知识：全面熟悉采购相关的法律、 税务、金融、贸易管理的术语概念和内容， 并能运用于一般商务谈判和采购业务管理， 领会采购的内涵，把握并监控采

4、购的全过 程，指导他人的采购工作 4、 财务成本知识：熟悉与采购业务相关的财 务成本知识，能熟练用于工作并指导他人 分析供应商的运营状况与发展潜力，分析 供应商成本构成，确定价格定位与走势二二级级1、 采购业务流程及IT 运用：理解并 能熟练运用采购业务主流程 ,并了 解相关采购业务流程，熟练运用 相关IT 技术工作 2、 公司产品及物料专业知识：具备 较丰富的公司主要产品及物料知4、 法律贸易知识：熟悉采购相关的法律、税 务、金融、贸易管理的术语概念和内容， 并能熟练运用于一般商务谈判和采购业务 管理，把握采购的全过程，并能指导他人 工作 5、 财务成本知识：熟悉与采购业务相关的财必必备备知

5、知识识级级别别必必备备知知识识识，了解其制造方法、规模、性 能 等内容，并能指导工作 3、 法律、税务知识：熟悉与业务相 关 的法律、税务知识，并能够在 工 作中很好的应用。务成本知识，并能独立分析供应商的运营 状况，能依据供应商制造、工艺等特点分 析其产品成本构成，确定价格定位一一级级1、 采购业务流程及IT 运用：了解采 购业务主流程及相关业务流程 ,并 能依据流程熟练运用相关IT 技术 工作 2、 公司产品及物料专业知识：具备 公司主要产品及物料相关知识， 基本了解其制造方法、规模、性 能等内容 3、 法律、税务知识：熟悉与业务相 关的法律、税务知识，并能够在 工作中很好的应用。4、 法

6、律贸易知识：了解采购相关的法律、税 务、金融、贸易管理的术语概念和内容， 并能运用于一般商务谈判和采购业务管理， 把握采购的全过程 5、 财务成本知识：了解与采购业务相关的财 务成本核算知识，依据辅导分析供应商的 财务状况,并能依据供应商制造、工艺等 特点分析其产品成本构成 6、 国际贸易、金融结算知识：了解与业务相 关的国际贸易、金融知识，且能在工作中 很好运用。4 4 能能力力标标准准 专专业业技技能能 专专业业技技能能级级别别专专业业技技能能三三级级1.了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：对新物料的需求有全面深入的了解， 能做出独立的判断，熟悉了解新产品的技术特色，对物料的选型及复用

7、就技术水平， 行业地位等能提出专家性的建议 2.信息分析：结合供需信息以及物料专业知识，独立的分析物料需求的整体状况，对 供应商的财务状况，成本构成等分析透彻准确，并能确定价格定位，能为他人提供 专家性的意见并能辅导他人工作。提出详细的开发计划并设置相应的监控点，组织 并领导认证计划，达到以适宜的成本和质量及时交付 3.技术分析与确认：能独立地熟练运用物料专业知识利用公司内外资源安排首样测试， 小批量试用，并能从技术角度对测试及试用情况下结论并提出专家性的建议。 分析 处理各环节来料质量问题 ,并及时协调供应商处理解决 .熟练地分析物料成本构成及 性价比，并能独立地以工程技术观点推荐优秀供应商

8、 4.考察评估：能指导相关人员监督供应商的制造过程、计划及企业经营状况，并能从 技术及工程角度对供应商、采购区域及采购人员提供专家性的建议与决定。致力于 发展供应商的生产或制造能力，以满足成本、质量和交货的要求。 能够根据供应商 的评审结果及改进报告客观分析评估供应商的绩效等级，监督供应商的纠正及预防 措施的有效性，并能在必要时对供应商进行方法、过程、技术等专业培训 5.问题分析与确认、解决：善于运用信息收集与分析，敏感预见问题，调动公司内外 资源，平衡成本、供应、风险诸因素，解决供应问题，并提供专家性意见和改进方 案，防止问题的再度发生，在交货时间和成本问题的解决中，达到双赢结果 6.合同管

9、理与沟通：能运用相关知识和分析判断能力，策划组织谈判，组成有效合同专专业业技技能能级级别别专专业业技技能能的各部分，创建清晰的合同文档，在交流中清楚表达自己的观点，听取他人意见， 策略性的说服他人，对合同理解具有专家水平，有效的组织会议，善于控制和掌握 谈判的主动，将合同结果与相关人员共享，参与对供应商的全面评审，监督供应商 的改进二二级级1.了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：能独立运用工程设计和分析技能，充 分理解物料需求. 了解新产品的技术特色，对物料的选型及复用就技术水平，行业 地位等能提出合理的建议 2.信息分析：结合供需信息能够独立的分析物料需求的整体状况，能独立分析比较供 应

10、商的财务状况，成本构成，了解供应商的竞争能力，制订并安排认证计划 3.技术分析与确认：能独立地熟练运用相关物料专业知识利用公司内外资源计划并组 织首样测试，小批量试用，并能从技术角度对测试及试用情况下结论。 分析处理各 环节来料质量问题,并及时协调监督供应商处理解决 .较熟练地分析物料成本构成及 性价比，并能独立地以工程技术观点推荐优秀供应商 4.考察评估：能独立地运用技术专业等综合知识考察并监督供应商的制造过程、计划 及企业经营状况，并可以提供关于制造或装配的要求、方法及必要的设备仪器，以 满足成本、质量和交货的要求。 能严格按照流程规定和要求定期组织对供应商的全 面评审，能独立地分析评审报

11、告，提出改进建议，并及时将结果与供应商沟通交流， 监督并推动供应商的改进 5.问题分析与确认、解决：能熟练运用信息收集与分析，敏感预见问题，调动公司内 外资源，平衡成本、供应、风险诸因素，解决供应问题，在交货时间和成本问题的 解决中，达到双赢结果，并对供应商实施有效的管理 6.合同管理与沟通：能运用相关知识和分析判断能力，策划组织谈判，组成有效合同 的各部分，创建清晰的合同文档，在交流中清楚表达自己的观点，听取他人意见， 策略性的说服他人，有效的组织会议，将合同结果与相关人员共享，参与对供应商 的全面评审，监督供应商的改进一一级级1.了解物料需求，评审物料的选型及竞争优势：依据辅导能理解物料的

12、需求，对物料 的选型就技术水平，行业地位等能提出建议 2.信息分析：分析比较供应商的财务状况，初步了解供应商的竞争能力，制订认证计划 3.技术分析与确认：利用公司内外资源组织首样测试、小批量试用并记录结果。分析 处理各环节来料质量问题 ,并及时协调监督供应商处理解决 . 4.考察评估：能联合相关人员考察并监督供应商的制造过程， 能严格按照流程规定和 要求定期参与对供应商的全面评审，监督供应商的改进 5.问题分析与确认、解决：利用公司内外资源组织分析并解决供应例外事件，并跟踪 记录措施实施过程与结果。并就交货时间和成本问题，沟通谈判并及时协调监督 供应商处理解决 6.合同管理与沟通：能运用相关知

13、识，通过谈判，组成有效合同的各部分，创建清晰 的合同文档，在交流中清楚表达自己的观点，听取他人意见，有效的组织会议， 参与对供应商的评审，监督供应商的改进5 5 行行为为标标准准5. .1 1行行为为标标准准定定义义行为模行为模块块行为要项行为要项行为定义行为定义1.1 订购方式与 存量基准的设定能独立设定订购方式与存量基准1.2 生产用料的 统计及预估 1.能独立统计及预估生产用料1.3物料申购需 求的理解独立运用工程设计和分析技能，充分理解物料申购需求。1.4 采购方式的 制订及市场行情 调查能够对物料申购需求的理解1.5 建立供应厂 商与价格记录 2.能够建立供应厂商与价格记录1.6 询

14、价、比价、 议价、订购作业 3.能根据采购需求进行询价、比价、议价、订购作业1.7 交料进度控 制与逾交催办 4.能够有效的对交料进度控制与逾交催办1.8 供应商的管 理能够独立完成对供应商的寻找、评估、筛选、管理考核及注销等管 理工作1.9供应商过失 分析独立分析和确定供应商过失的原因。1.10补救、改善 方案的确定同供应商及相关人员一起确定可行的补救措施，组织贯彻执行，并 提出改善方案。1、采购业务流程1.11内、外销差 价、退税资料提 供能够提供内、外销差价、退税资料2.1 余料转用或 处理对余料的转用或处理得当2.2.进料异常时 与主管采购协调 处理能独立协调处理进料异常时与主管采购2

15、、异常处理2.3进料质量、 数量异常的处理能独立协调处理进料质量、数量异常3.1财务技能基 础在工作中能够应用适当的财务概念、原理和工具，如财务报表，关 键财务比率；供应商货款的整理与审查。 3.2供应商财务 分析能独立分析供应商的财务状况（评审、营运资金、流动资金）以便 更好地了解供应商的竞争能力。3、财务应用技能3.3服务成本结 构独立分析和比较供应商的服务成本、竞争优势。4.1问题/形势分 析能够准确的认识问题和形势，进行逻辑分析、诊断原因，确定解决 问题的办法和具体的行动方案。包括：研究、事实、数据和度量。4、市场分析4.2风险意识/机 会把握基于风险评价，确定最优的决策，很好的平衡风

16、险和机会。行为模行为模块块行为要项行为要项行为定义行为定义4.3品质问题的 预防利用市场趋动的品质过程，提供闭环的问题处理方式，评估解决问 题的效果，制定标准或理解，防止再度发生，提供不断的改进方案。 4.4市场分析/竞 争趋势分析依据市场研究和顾客调查，对市场的动态发展有全面的认识，评估 公司目前的市场地位，为了将来保持市场领导地位必须做些什么？ 能抓住市场机会，如消费水平、市场成长及各种环境因素。 4.5竞争分析熟知主要的竞争对手，包括老对手和新对手；理解他们的战略、目 标和成本结构；同竞争者相比，公司的优势和劣势是什么，为了将 来保持行业领导地位，制定公司采购竞争策略。5.1合同管理具有计划和工作上的前瞻能力，保证最有效地利用时间和技能。为 了达到要求的工作结果，有效地监控关键路径、监控点和计划进度 标志。理解和管理不同团体之间的差距，对合同进行相应的调整。 知道怎样的合同制定/采购流程适合公司整体的形势。5.2合同制定理解组成一个有效合同的各个部分，并将它们合并在一起，创建一 个清晰、高效的合同文档。